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《从品牌商标到品牌资产的战略竞争》 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？ 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？ 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地..... “中国第一品牌教练”、中国品牌管理研究中心主席 --- 王汉武先生 --- 一位历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家---与您全情经验分享：从品牌商标到品牌资产的战略竞争
品牌已经成为全球经济界瞩目的焦点。企业竞争的核心内容在经历了资金、技术、信息等不同阶段后，已经进入品牌竞争时代。品牌对企业所构成的影响具有战略意义，同时其管理本身也是一个复杂的战略过程，企业为适应这一变化趋势，必须对原有管理制度和方式进行变革。中国经过20多年的发展，已经从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代。中国品牌的问题不仅是中国企业界的问题，而且是全社会的大事。 中国政府已经注意到了这个问题。 胡锦涛总书记在2004年12月提出“创新经济”，希冀推动品牌战略。国务院总理温家宝2004年6月20日明确指出： “名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造名牌产品。名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有名牌的多少，还是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发。鼓励我们的优秀企业争创世界顶级品牌。” 企业的目的是通过创造卓越的企业核心竞争力来获取利润，而以品牌识别为核心的品牌价值创造是企业获取利润的根本途径。王汉武先生秉持“精英治邦、品牌报国”的理念，长期致力于打造中国高级品牌管理职业阶层，为创建更多的中国国际品牌塑造精英人才。 本课程凝聚了王汉武先生在国内和国际顶尖品牌公司近20年实战经验，将采用全案例的教学方法，注重教学之间的双向互动，以及模拟练习和实践应用。学员将从大量案例中获取重要品牌知识和商标管理的真知灼见。
尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，由于品牌战略研究与商标知识普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行商标战略规划和实施，没有建立强势品牌。而事实上，企业只按照常规营销传播理论做日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，本课程的目标是： Ø 通过剖析品牌真正的内涵，深刻揭示品牌深层次的竞争是建立差异化的识别； Ø 通过对品牌的显性要素和隐性要素的分析，全面阐述品牌影响力的打造； Ø 从建设整体品牌的高度，畅谈如何规划品牌识别； Ø 全案例分享设计品牌符号，塑造品牌的第一视觉要素---LOGO（商标）； Ø 从商标在品牌资产中的地位切入，累积丰厚品牌资产，建立独当一面的品牌竞争力。
一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派营销管理和培训专家 一位在法国达能集团中国公司第一个提拔为高级品牌经理的品牌精英 一位担任过美国百威啤酒等3家世界500强企业高管的营销大师 一位留学海外任中国留学生联合会主席的领袖人才 一位正在被海尔、国美集团竞相聘请为品牌总经理的品牌大师
中国第一品牌教练----王汉武先生
☆ 互通国际广告公司 品牌总经理(CBO)
中国品牌管理研究中心 主席， 国际经理人教育集团 主席兼首席品牌官(CLO)， 北京大学品牌领导力高级研修项目 主任 “精准制导的品牌核爆炸模型” 创立者， 清华大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座… 特聘专家， 海尔大学 首席品牌讲师 华晨汽车/航天地产…… 首席品牌顾问 中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型）， 2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次封面专访报道专家。
☆ 历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。
☆十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。近百家企业的管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、武钢、鞍钢、华晨汽车、猎豹汽车、比亚迪汽车、大力专用汽车、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安集团、天恩服饰、法牌服装、木林森鞋业、中国一汽、中石化、中电国际、中盐集团、箭牌陶瓷卫浴、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、三江航天房地产、人民保险、农业银行、中旅、搜狐、东软、铁通、联通……
☆其创立的“精准制导的品牌核爆炸模型”为清华大学、北京大学、对外经贸大学、上海交大等院校各地EMBA、总裁班的所采用； ☆ 其编著的《知行合一，迈向顶尖----销售精英30天特训营》被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。 ☆ 作为中国品牌管理研究中心的主席，其录制的《精准制导的品牌定位突破》是全案例剖析国际和国内成功品牌定位突破的专业秘诀。
品牌真正的内涵 l 品牌的起源 l 品牌的定义 l 品牌的组成要素 l 品牌的含义的六个层次 l 理性剖析：产品≠品牌 【讨论】为什么品牌是产品与用户（消费者）之间的一种关系？ 品牌要素的全面分析 l 品牌的隐性要素 l 品牌的显性要素 【案例】韩国泡菜VS恒源祥 品牌影响的六个层次 1. 属性 2. 利益 3. 价值 4. 文化 5. 个性 6. 使用者 【案例】奔驰汽车的品牌六大层次 产品5大层级与品牌的影响力的关系 1. 核心产品 2. 一般产品 3. 期望产品 4. 附加产品 5. 潜在产品 品牌影响力的三角关系 1. 产品利益点 2. 情感利益点 3. 隐性需求点 品牌对经营者的影响 1. 宏观影响 u 利益影响 u 规模影响 u 资产影响 u 管理需要 u 文化影响 2. 微观影响 u 商标注册对品牌的保护力 u 促进生产和展示效果 u 协助市场营销控制 u 有利产品组合的扩展 品牌对消费者的影响 u 识别 u 归纳 u 安全性 u 附加值 品牌对社会的影响 u 示范影响 u 优化影响 u 国力影响 品牌对国际的影响 Ü 品牌国际化的途径 Ü 品牌那些特征最容易全球化 Ü 2003 ---“变脸”年---带给我们的启示 【案例】可口可乐：更换使用了长达24年的中文字体。 【案例】UPS：取消沿用了40多年的盾牌上方的蝴蝶结。 【案例】和路雪：将标识改为红色主调。 【案例】雪碧：原有的“水纹”设计被新的“S”形状的气泡流取代。 【案例】联想：告别使用了19年的英文标识Legend，全面启用新的英文标识Lenovo。 【案例】戴尔：将“戴尔计算机公司”更名为“戴尔公司”。 【案例】夏新：更简洁Amoi夏新替代了Amoisonic厦新。 【案例】 DHL：将传统的DHI．标识置于黄色背景之上，表示德国邮政对新DHL百分之百的控股。 【案例】太太药业：更名为“健康元药业集团股份有限公司”。 【案例】华旗：用“aigo”代替原有的华旗爱国者英文标志“patriot”
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