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王越:投诉处理

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投诉处理



资深导师:王越
6小时
课程大纲:
·        第一章、客户投诉情形分类;
o   第一节、情绪发泄型
§ 第一、认为自己是受害者
·        一、释放痛苦的心理,不关心问题,及理由是否合理;
·        二、大部分时间是对方在倾诉,其他人很难插得上嘴;
·        三、毫不顾及别人感受,不断地宣泄自己心中的不满;
§ 第二、希望自己获得尊重
·        一、以恶言、发牢骚的方式得到重要人物的感觉;
·        二、所有投诉者都渴望被认可,不要怀疑他人品;
·        三、接待这种客户,对客服人员耐心是一种考验;
o   第二节、补偿型客户
§ 第一、客户特点
·        一、夸大损失,伪装成君子,显出大度、正义、正当;
·         二、不会主动提出具体利益要求,不表明目的-赔偿;
·        三、逼客服说出处理意见且不轻易同意,会变本加厉;
§ 第二、常用话语
·         不是为了钱,是为了更多人不再上当,就是为讨个说法
·         我受点损失不算什么,但你们这种做法坑害了更多的人
§ 第三、处理方式
o   第三节、表现型客户
§ 第一、提出对公司的提升建议;
§ 第二、希望更好地为自己服务;
§ 第三、客户的投诉是一面镜子;
·        1、发现服务的盲点
·        2、检视服务的错误
·        3、寻找服务的商机
o   第四节、报复型客户
§ 第一、客户特点
·        一、提出无法理依据诉求
·        二、表现的以受害人自居
·        三、会选择最关键的时机
§ 第二、处理要点
·        一、延而不拖
·        二、情感渗透
o   第五节、求助型客户
§ 一、客户的知识、技能、经验原因,没有掌握使用方法;
§ 二、对投诉的处理,浓缩了产品或服务所有问题与不足;
o   第六节、彬彬有礼的客户;
§ 第一、博得好感的目的是为了获取更高回报;
§ 第二、非常有耐心,很难降低对方的期望值;
§ 第三、此投诉,往往耗时耗力,拖时间很长;
o   第七节、盛气凌人的客户;
§ 第一、自恃极高,不把人放眼里;
·        一、一般很讲究穿戴,有的时候还要带几个随从;
·        二、总表现高人一等,视一般客户服务为“下人”;
·        三、默认别人是他肚子里的蛔虫,就该懂;
·        四、习惯把某一现象认为是所有的真理;
§ 第二、要给足对方的面子;
·        一、要满足他们与公司有关领导见面的要求;
·        二、拒绝其无理要求的同时,可以安排专人跟踪他们的问题,提供主动服务;
·        第二章、客户投诉处理步骤;
o   第一节、稳
§ 第一步、稳定客户的情绪;
·        第一、引导客户低位坐下;
·        第二、表情语言同步反馈;
·        第三、及时重复对方的话;
§ 第二步、鼓励客户发泄情感
·        第一、不要急于辩解;
o   一、鼓励客户发泄的好处;
o   二、客户会有意夸张表述;
o   三、刻意隐瞒自己的错误;
o   四、会省略一些重要信息;
·        第二、做好投诉记录;
o   一、记录,是取得对方信任的有效途径;
o   二、记录可以节约与其他部门沟通时间;
o   三、处理投诉需要时间,否则将说不清;
o   四、记录客户两次提到的问题是否一致;
§ 第三步、表达理解
·        第一、别给对方贴上“坏人”的标签;
o   一、不要把行为本身等同于内在本质;
o   二、不要关注对方的情绪;
·        第二、敌意,本质是对利益的保护;
o   一、不喜欢被拒绝、批评、否定;
o   二、满足对方被尊重的愿望;
·        第三、只讲事实不讲观点;
§ 第四步、道歉及感谢
·        第一、表达诚意和对客户价值认同;
·        第二、感谢客户给我方提出的建议;
·        第三、强调客户是使用者和监督者;
o   第二节、问
§ 第一、让对方先提条件
·        一、投诉者都是带着“预案”而来;
·        二、确定对方想要什么解决方案?
·        三、追求双方都能达成的共识;
§ 第二、注意要收集细节
·        一、哪些信息被客户反复强调的?
·        二、讲到什么时语气变得更激动?
·        三、提到什么时态度会得到缓和?
·        四、客户是否有意回避某些问题?
·        五、客户是否将某些事情夸大,夸大的原因是什么?
§ 第三、判断无责的情景
·        1、因为第三人造成的
·        2、因不可抗力导致的
·        3、因紧急避险造成的
·        4、因正当防卫造成的
·        5、因对方故意造成的
o   第三节、动
§ 第一、告诉客户可能的解决办法;
§ 第二、定出具体的执行行动计划;
·        一、处理过程阶段反馈;
·        二、处理完毕后的反馈;
·        三、事后做好及时回访;
o   第四节、传
§ 第一、请求上级的主管解决;
§ 第二、让客户感觉到受重视;
o   第五节、换
§ 第一、撤换当事人
§ 第二、改变场所
§ 第三、改变时间
·        第三章、对客服人员的要求;
o   第一节、心理素质要求
§ 第一、要有很强的抗击打能力;
§ 第二、情绪的掌控与调节能力;
§ 第三、要有“处变不惊”应变力;
§ 第四、满负荷情感付出的能力;
o   第二节、品格素质要求
§ 第一、忍耐与宽容是美德
·        一、客户的性格不同,人生观、世界观、价值观也不同;
·        二、包容客户的一些无理,一些小家子气;
§ 第二、强烈的集体荣誉感
·        一、不是为表现自己,而是为了能把整个企业客户服务工作做好
·        二、承担各种各样的责任和失误;
§ 第三、关键时刻不要“掉链子”
·        一、等
·        二、瞒
·        三、拖
·        四、躲
§ 第四、不轻易承诺,要说到做到;
§ 第五、谦虚是客服的重要的素质;
·        一、什么都要做,什么都要会,就有可能不谦虚;
·        二、你可能是专家,客户可能会说出很多外行话;
·       三、揭客户的短。这是客户服务中很忌讳的一点。

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