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王哲光:销售团队管理技巧

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销售团队管理技巧
主讲:王哲光
课程背景
如今企业的竞争不是个人与个人的竞争,而是团队与团队的竞争,随着时代的发展,依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力,拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。管理大师德鲁克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。
执行——管理热门话题,不是因为新颖而是因为长期被困扰;老板最头疼的问题,员工最无奈的借口!互相推诿、不愿承担责任;面对任务首先考虑个人和部门的利益,面对利益一些不职业化的表现也频频出现;员工牢骚满腹,没有积极工作的动力,缺乏必要的科学工作方法和工具,执行力不强也就成为摆在管理者面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人的未来!
随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为经理,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。本课程为引起经理困惑的种种问题提供完整的解决方案,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的领导者。
课程目标
Ø  掌握销售团队构建的方法,了解团队组织形式和选拔优秀团队成员;
Ø  能有效进行目标管理、计划管理和时间管理;
Ø  拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;
Ø  展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;
Ø  帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变,提升管理者的领导艺术。
授课对象
销售经理。
培训用时
2天,每天6小时。
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为能有效执行公司政策、实现销售目标的企业精英。
课程大纲
一、销售团队经理素质与业务员甄选
1、为什么是团队而不是个人
1)团队的定义。
2)适合于团队的任务和情形
演练:团队组建活动
2、业务经理的角色认知
1)权利的八大来源
2)掉入“领导力”黑洞
3)业务经理的角色认知
演练:张经理的苦恼
4)中层管理者的四大天职
3、业务经理的素质要求与能力结构
1)业务经理的八大素质
2)业务经理的管理意识与态度
3)业务经理应具备的能力结构
演练:如何不让这样的事情再次发生
4、选择比努力更重要——业务员甄选
1)什么是人才
2)招进错误的人带来的风险和后果
3)常用的选才方法
4)营销团队的不同角色
二、销售绩效管理与绩效考核
1、绩效管理的定义与原则
1)绩效管理与绩效考核的区别
2)绩效管理的目的
3)绩效管理六步曲
目标分解——绩效计划——绩效实施——绩效评估——绩效面谈——绩效结果适用
2、常见的绩效考核方法
表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法
360度评价、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡、经济增加值
3、精准你的目标——营销目标设定
1)以终为始——制定营销目标的七大原则
2)营销目标制定的程序
3)为自己设立KPI销售指标
KRA——KPF——KPI
4、营销目标分解与计划制定
1)销售漏斗
2)销售机会管理
3)客户评估与分析
4)销售计划制定
工具:行动计划
三、销售分工与执行
1、销售工作精细化与标准化
1)分工是否必然带来效率?
2)工作流程与标准化
3)优化工作流程
演练:同心顺
2、团队执行难的原因
1)执行与执行力
2)执行力不强的原因
3)企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行
肢解执行、牟利执行、恶意执行
3、执行的责任——不讲任何借口
1)人们喜欢找借口的三个原因
2)不找任何借口的内涵——敬业、责任、服从、诚实
3)超越上级的预期
教学影片:《不可能的任务》
4、执行到位的秘诀
1)布置工作七大要务
教学影片《如何布置和接受任务》
2)如何争取执行者支持
3)如何化解执行阻力
教学影片《如何消除执行阻力》
四、销售人员激励与团队锻造
1、销售团队人员激励
1)激励的心理学规律
2)经典的激励方式
3)常用的不花钱激励六诀
教学影片:3分钟激励士气
4)激发热情提高士气的方法
营造氛围、关爱员工、以身作则、公平激励、工作乐趣、领袖魅力、塑造信念
演练:这样的营销经理好吗?
2、领导团队的艺术
1)员工工作能力与意愿度诊断
2)四种领导风格与领导方式
3)如何领导这些“问题”员工
老员工、新生代员工、刺头员工、老油子、争强好胜员工
3、我们需要什么样的团队精神?
1)我们需要哪些团队精神
2)构建追求卓越的团队文化
3)情感账户与人际关系
4)良好工作关系的基本原理
4、打造高效能团队关键点
1)低效团队的表象
2)高效能职业团队打造
3)高效能职业化团队特征
演练:通天塔
职业习惯造就卓越人生

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