销售团队管理技巧 主讲:王哲光 课程背景 如今企业的竞争不是个人与个人的竞争,而是团队与团队的竞争,随着时代的发展,依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力,拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。管理大师德鲁克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。 执行——管理热门话题,不是因为新颖而是因为长期被困扰;老板最头疼的问题,员工最无奈的借口!互相推诿、不愿承担责任;面对任务首先考虑个人和部门的利益,面对利益一些不职业化的表现也频频出现;员工牢骚满腹,没有积极工作的动力,缺乏必要的科学工作方法和工具,执行力不强也就成为摆在管理者面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人的未来! 随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工被提拔晋升为经理,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。本课程为引起经理困惑的种种问题提供完整的解决方案,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的领导者。 课程目标 Ø 掌握销售团队构建的方法,了解团队组织形式和选拔优秀团队成员; Ø 能有效进行目标管理、计划管理和时间管理; Ø 拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩; Ø 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系; Ø 帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变,提升管理者的领导艺术。 授课对象 销售经理。 培训用时 2天,每天6小时。 授课方式 通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为能有效执行公司政策、实现销售目标的企业精英。 课程大纲 一、销售团队经理素质与业务员甄选 1、为什么是团队而不是个人 1)团队的定义。 2)适合于团队的任务和情形 演练:团队组建活动 2、业务经理的角色认知 1)权利的八大来源 2)掉入“领导力”黑洞 3)业务经理的角色认知 演练:张经理的苦恼 4)中层管理者的四大天职 3、业务经理的素质要求与能力结构 1)业务经理的八大素质 2)业务经理的管理意识与态度 3)业务经理应具备的能力结构 演练:如何不让这样的事情再次发生 4、选择比努力更重要——业务员甄选 1)什么是人才 2)招进错误的人带来的风险和后果 3)常用的选才方法 4)营销团队的不同角色 二、销售绩效管理与绩效考核 1、绩效管理的定义与原则 1)绩效管理与绩效考核的区别 2)绩效管理的目的 3)绩效管理六步曲 目标分解——绩效计划——绩效实施——绩效评估——绩效面谈——绩效结果适用 2、常见的绩效考核方法 表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法 360度评价、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡、经济增加值 3、精准你的目标——营销目标设定 1)以终为始——制定营销目标的七大原则 2)营销目标制定的程序 3)为自己设立KPI销售指标 KRA——KPF——KPI 4、营销目标分解与计划制定 1)销售漏斗 2)销售机会管理 3)客户评估与分析 4)销售计划制定 工具:行动计划 三、销售分工与执行 1、销售工作精细化与标准化 1)分工是否必然带来效率? 2)工作流程与标准化 3)优化工作流程 演练:同心顺 2、团队执行难的原因 1)执行与执行力 2)执行力不强的原因 3)企业容易出现的执行方式 变样执行、递减执行、按需执行 肢解执行、牟利执行、恶意执行 3、执行的责任——不讲任何借口 1)人们喜欢找借口的三个原因 2)不找任何借口的内涵——敬业、责任、服从、诚实 3)超越上级的预期 教学影片:《不可能的任务》 4、执行到位的秘诀 1)布置工作七大要务 教学影片《如何布置和接受任务》 2)如何争取执行者支持 3)如何化解执行阻力 教学影片《如何消除执行阻力》 四、销售人员激励与团队锻造 1、销售团队人员激励 1)激励的心理学规律 2)经典的激励方式 3)常用的不花钱激励六诀 教学影片:3分钟激励士气 4)激发热情提高士气的方法 营造氛围、关爱员工、以身作则、公平激励、工作乐趣、领袖魅力、塑造信念 演练:这样的营销经理好吗? 2、领导团队的艺术 1)员工工作能力与意愿度诊断 2)四种领导风格与领导方式 3)如何领导这些“问题”员工 老员工、新生代员工、刺头员工、老油子、争强好胜员工 3、我们需要什么样的团队精神? 1)我们需要哪些团队精神 2)构建追求卓越的团队文化 3)情感账户与人际关系 4)良好工作关系的基本原理 4、打造高效能团队关键点 1)低效团队的表象 2)高效能职业团队打造 3)高效能职业化团队特征 演练:通天塔 职业习惯造就卓越人生
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