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萧骏华:营销团队的辅导与激励

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营销团队的辅导与激励
课程对象:企业营销人员、营销团队负责人、营销经理、营销总监
课程时间:2天
授课方式:互动式教学,多元学习,活动体验,工作实例应用
课程目标
1、加强团队合作精神,培养追求卓越的热情,全力以赴完成任务!
2、深入挖掘员工双赢思维方式,能够像销售精英一样思考!
3、建立优质的沟通力,有效化解冲突,建立长期的和睦关系!
4、适当的赞美与激励,激发营销人员的潜能,提升团队整体竞争力
5、转换团队动能,塑造团队共赢文化,凝聚团队使命感,怀抱感恩的心!
6打造敢于承担责任的超级营销员,建设充满激情的责任意识!
课程大纲:
单元一、营销团队的问题剖析
思考:您工作中遇到的问题与挑战?解决的方法?
1、营销人员积极性不高,责任心不强,执行力差
2、拉帮结派,独霸一方
3、团队中矛盾重重,形不成合力
4、人员流动大,优秀人才留不住
5、客户是营销员的客户,营销人员离开把客户也带走
6、恶意控制营销进度,不配合团队领导调度
7、短期行为,无打造品牌意念;重结果,轻过程!
案例:成功从成为“企业受欢迎的营销员”做起!
单元二、我们为何而来
1、为选择而来
2、为什么要工作?
3、结果导向思维
4、营销敬业精神的传递
5、激情与梦想
6、改变态度
思考:我在为谁工作?
案例:像销售精英一样思考!
单元三、追求卓越的热情
1、从心改造
2、热情的穿透力
3、唤醒内在的动能
4、由内而外全面成就自己
5、为圆满人生做准备
6、改变成功的观念
案例:成功营销员的个人特质“追求卓越”
单元四、团队信念
1、愿景的力量
2、团队信念的形成
3、双赢思维
4、集中能力,赢向竞争
5、真诚的团队协作
6、建立长期和睦的关系
案例:管理好您的销售区域!
单元五、个人能量转焕
1释放潜能
2、赞美、肯定与赏识
3、鼓舞与激励
4每天多做一点
5、精心准备每一次机会
6、在细节上做的出色
案例:将自己定位成一名真正的行家!
单元六、建立优质的沟通力
1、建立亲和可信度
2、建设性的沟通态度
3、强而有力的表达技巧
4、发现真正的问题
5、关系和谐的原则
6、控制自己的情绪与认知对方的情绪
测试:人际风格问卷
案例:人际风格沟通实务的运用!
单元七、优秀营销员执行力
1、成功的因素是什么?
2、完美的准责
3、突破瓶颈
4、效率V.S 效能
5、在每件事情上应用80/20的原则
6、营销员的七个成功秘诀
案例:让每一分钟更有价值!
演练:行动计划“制定明确的收入和销售目标”
单元八、企业责任与荣誉
1、感悟责任
2、责任是一种使命
3、了解企业责任的价值
4、企业环境、责任与荣誉的关系
5负责任是获得尊重的前提
6、敢于承担任何后果
案例:营销员在关键时刻为什么不愿意承担责任?
单元九、学会感恩
1、感恩获得好心情
2、抱怨不好是因为不知道还有更坏
3、提升心灵品质
4、信赖与支持
5、众志成城
6、
真心英雄
案例:团队中每一个人都必须扮演好自己的角色!
单元十、创造环境
1、团队分享“我的奉献,我的承诺“
2、获得阳光心态
3、分享自己、服务他人
4、支撑别人而增加魅力
透过静心思考专业的引导,做好自我总结与分享:心若改变,你的态度跟着改变,态度改变,你的习惯跟着改变,习惯改变,你的性格跟着改变,性格改变,你的人生跟着改变;认清团队任务的重要,更清楚团队的愿景,凝聚团队使命感,让我们一齐创建共赢的大团队!
课程总结与问题解答



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