让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

萧骏华:卓越主管的“赢销”团队建设

[复制链接]
卓越主管的“赢销”团队建设
培训对象:销售主管
培训时间:2
培训目标:提高销售经理销售和管理团队的能力
课程大纲:
引言:“赢销”营销
没有销售=没有收入=没有生意
人人需要销售力!
任由部属表现不佳是主管的失误
第一篇  “赢销”观念、态度与思维
单元一  观念“制胜”---心理之战
     1、行为是观念的产物
     许文龙的“观念”
     2、孙子兵法:胜兵先胜而后求战
     3、营销是“活生生的”生命体
     4、“事在人为”
  5、行为是观念的产物
6、行为创造结果
单元二  态度“致胜”---心态之战
     1、态度比能力重要
     2、阳光心态与积极精神
     3、无恃敌之不来,恃吾有以待之
     4、工作始终领先他人做下去
5、没有任何借口
     6、兵随将转---主管的态度决定部属的表现
   单元三  思维“创胜”---思想之战
     1、根除旧习、“创新思维”
2、破除僵化思维
  肯德基考察北京市场
3、运用逆向思维
       卖冰箱与卖鞋子      
     4、敌人松懈时正是我们进攻的最佳时机
     “醒豹”与“睡狮”
     5、角马生存法则
第二篇  “赢销”辅导、管理与激励
单元四  辅导“抢胜”---人才之战
     1、人才是企业最大的资产
     2、人才是培育出来的
     3、汰弱留强建立团队文化
      4、技能很重要,但不是最重要的
      5、辅导的原则
      6、辅导下属的过程
单元五  理解“得胜”---技能之战
      1、深入了解客户的需求
     2、客户需求对购买行为的影响
      3、客户的一般购买动机
     4、客户购买过程中的情感表现和心理特征
     5、不同类型客户的消费心理
单元六  行动“必胜”---能量之战
     1、乔.吉拉德的必胜之路
     2、采取行动是唯一法宝
     3、每天多做一点点
     4、营销业务的“平均法则”
     5、勤奋是生存之道
     6、主动积极性---太阳与月亮
     7、“涵洞管理”与“走动管理”
单元七   激励“乘胜”---需求之战
     1、马斯洛的需求层次理论
     2、员工与顾客的需求满足
     3、有快乐的员工,才有满意的顾客
4、好胜心与荣誉感
     5、参与、尊重与信任
     6、表扬、肯定与关怀
     7、金钱奖励与物质激励
     8、适当与及时法则
     9、巧用激励,不一定花大钱
第三篇  “赢销”策略与服务
单元八  策略“谋胜”---谋略之战
     1、上兵伐谋
     2、促销活动的规划
     3、恩威并举---胡萝卜与大棒
     4、特色营销之谋划
     5、季节营销与活动营销
     6、异业结盟的运用
     7、团队营销---狮子战略
     8、大单开发---海豚战略
   单元九  服务“固胜”---市场之战
     1、倾听是关键
     2、敏锐的观察力
     3、每个人都是您的贵人
     4、收买人心的法术
     5、细节决定成败
     6、服务创收口碑与业绩
第四篇  “赢销”主管的责任与自我追求
单元十  责任“积胜”---文化之战
     1、责任感与使命感
2、实现目标是重中之重
     3、责任感就是竞争力
4、责任感体现领导素质
     5、承担责任是强者的表现
     6、责任是企业文化不可或缺的要素
单元十一  主管的自我追求
  1、自我领导五个方面
2、从失败中学习
  3、学会减少压力
  4、成为一名最优秀的经理      
  5、让事业更上一层楼
结语:只为成功找方法,不为失败找借口

萧骏华老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表