肖宁：渠道的深度营销管理策略与方法

渠道的深度营销管理策略与方法

【课程背景】

当前市场竞争日趋增强的激烈性，要求企业经营更加深入化和精细化。销售网络作为企业最重要的资源之一，其不稳定性对企业的竞争力、经营效率和经营安全形成的局限和威胁已逐渐显现，销售网络的重新整合成为企业热切关注的话题。产品是企业的立身之基，网络是企业的生存之本。建立一个有效的销售网络，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续、稳定发展的关键因素之一。

销售渠道作为企业与客户间产品与资金的承载通道，其重要性是不言而喻的。对多数企业而言，在窜货、资金无法回笼、经销商缺乏积极性等老问题尚不能很好解决的情况下，又要面对超市等大卖场兴起所导致的终端格局演变，可谓形势迫人。

本课程系统介绍了销售网络的设计方法和销售网络的开发策略，将根据企业渠道管理中的问题及当前渠道演变格局，结合大量案例，关注实战，为企业渠道创新与管理提供建设性的指导，帮助您掌握销售网络管理的方法及技巧。

【解决的核心问题】

掌握销售渠道的设计方法；

掌握建立伙伴式销售网络的方法；

熟悉销售渠道的开发策略及管理技巧；

掌握控制市场零售价格的方法；

学会对渠道市场的控制技巧；

了解提高销售渠道覆盖率的方法；

提升并改革自我的销售理念

【培训对象】营销总监、区域销售经理、企业总经理及相关管理人员、一线销售代表、储备干部等

【培训方式】案例分享、角色扮演、视频短片、现场测试、工具操练、现学现用、讲师点评

【培训时间】2-3天

【课程大纲】

第一章、渠道营销管理发展的新理念

【核心重点】：

Ø 分销渠道概念解析演进过程

Ø 渠道营销理论的新思考

Ø 渠道营销管理的全面认知

1、行业竞争现状分析,为何许多企业为何不盈利？

2在竞争激烈的今天，企业靠什么赢得市场？获取利润？

3、分销渠道的分类:直接渠道、间接渠道、间接渠道的特点及发展的四个层次
4、分销渠道的重要性：提高效率、协调矛盾、协同销售、分担风险、提高竞争能力
5、分销渠道的功能：实现沟通功能、提高效率功能、降低成本功能、规避风险功能、增加资产功能、改善环境功能
6、分销渠道十中现状
7、渠道认识15大误区
视频短片：空客与波音渠道之战（一）
小组讨论：创新服务营销策略

第二章、渠道设计开发技巧

【核心重点】：

Ø 了解渠道营销战略

Ø 制定渠道营销战略

Ø 确保渠道竞争优势

1、渠道设计16大原则
2、制约渠道6大因素
3、渠道结构设计与布局方法
4、渠道选择方法与成员选择
5、渠道甄选条件设定及SWOT分析
案例分析：联邦米尼在沙发行业的渠道对决
小组讨论：学员所在行业企业渠道开发正反案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、渠道政策制定技巧

【核心重点】：

Ø 渠道政策制定的原则

Ø 渠道政策制定的内容

1、制定渠道政策的关键
2、渠道控制的类型及方法
3、了解中间商控制渠道的方法
4、如何进行有效的渠道销售支持
案例分析：论合兴油脂的盛衰
小组讨论：渠道冲突中各角色的关键问题在哪
第四章、渠道激励技巧

【核心重点】：

Ø 渠道激励的意义

Ø 渠道激励的原则

Ø 渠道激励的方法

1、激励计划的制定
2、激励成功的表现
3、渠道激励的方法
案例分析：宏基渠道激励案例分析
视频短片：空客与波音渠道之战（二）
第五章、渠道冲突化解技巧

【核心重点】：

Ø 渠道冲突的类型

Ø 渠道冲突的四层次

1、渠道冲突的17种原因分析
2、渠道冲突的化解与策略
3、传统渠道与网络渠道的冲突化解方案
案例分析：某品牌食用油渠道冲突始末
角色扮演：经销商渠道矛盾的一次谈判
第六章、渠道窜货治理技巧

【核心重点】：

Ø 窜货的类型

Ø 窜货的4大危害

Ø 窜货的原因

1、窜货的处理
2、窜货的规避
3、利用窜货刺激销量
案例分析：晨光牛奶处理串货的有效机制
现场测试：用现场所学书写一份渠道管理结构文案（条理清晰，符合逻辑，简单明了）
第七章、渠道营销管理技巧

【核心重点】：

Ø 渠道管理原则

Ø 中间商管理

Ø 渠道终端管理

Ø 团队管理

Ø 区域市场管理

1、政策执行管理
a、信用管理；b、回款管理；c、应收款管理；d、费用管理
2、物流与信息管理
3、经销商档案管理及库存管理
4、经销商绩效评估与KPI指标设定法
a、经销商区域与级别管控；b、经销商生命周期管控；c、渠道调整技巧
案例分析：渠道评估调整案例分析
第八章、渠道营销创新策略

【核心重点】：

Ø 渠道创新的理由、

Ø 渠道创新的方向、

Ø 渠道创新的内容