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陆和平:大客户销售策略与技巧

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大客户销售策略与技巧
•    课程老师陆和平
•    陆和平老师是北大纵横管理咨询公司的合伙人,美国邓白氏咨询公司外部营销顾问,具有上百家500强企业和上市公司的营销咨询与培训经验,他也是国内数十家上市企业的战略顾问;同时陆老师长期担任上海交大、武汉大学和浙江大学EMBA总裁班的客座教授,讲授工业品营销课程。
•    陆老师授课风格形象生动、风趣幽默、且善于运用案例教学的方式,在讲授营销理论框架体系的同时,能结合自身500强跨国企业营销高管的实战经验,引导学员积极主动地思考,有很强的实用性和启发性;同时,陆老师对建材、工程机械、汽车配件、空调暖通、工业自动化等行业非常熟悉,属于B2B行业的营销实战派老师。
•     陆老师出版著作:《工业品渠道管理业务手册》《中国式关系营销》《大客户销售策略与技巧》《销售管理的八个控制点》《销售是个专业活》
•     课程目标
•     理解整个生命周期大客户销售策略的特征,从而:
•     提高中标率
•     缩短销售流程
•     降低折扣压力和妥协让步
•     建立清晰、独一无二的商业价值
•     以有效的销售策略降低销售费用
•     增加单个销售人员的业绩
•     同客户发展期望关系和战略伙伴关系
•    参加对象:
•     B2B行业销售人员、关键客户销售人员等
•   课时:
•     2
•   序言
•     客户价值金字塔
•     大客户开发和管理基本思路
•     大客户采购流程和销售流程
•   第一讲:识别有价值的客户
•     讨论:拜访大客户为什么要问这些问题?
•     获得潜在客户的方法N种方法?
•     客户分级四大指标:财务类、客户特征、需求匹配、竞争
•     案例:某企业大客户等级实例
•     【小组讨论】:根据客户分级原则,结合你公司和行业的特点,给出价值客户的画像
•   第二讲:提升客户关系路径
•     客户关系路径图
•     中国式客户关系矩阵:价值和信任
•     个人关系4个层级:好感、价值、信任、同盟
•    获得好感的六把金钥匙
•     从导购员变身销售顾问
•     获得信任的2个关键点
•    从酒肉朋友到君子之交
•     从个人信任过渡到系统信任
•     组织关系的四个阶段:初期、中期、高期、战略
•     客户关系好不好谁说了不算——客户关系诊断
•     小测验】:客户关系
•   第三讲:如何收集客户信息
•     信息的来源:公开信息和私密信息
•     私密信息的获取三步骤:目标选择、沟通策略、信息验证
•     内线(教练)策略:教练的最佳人选、教练的作用、教练的保护
•    【案例讨论】:失之交臂的订单
•     【互动游戏】:孤岛求生
•   第四讲:理解客户需求与业务挑战
•     需求冰山理论:显性、隐性和深层需求
•    客户需求分析清单:
•    客户年度计划、产品升级新产品新市场
•    客户的业务挑战、客户的战略目标
•    行业发展趋势和机会、关键决策人个人诉求
•     洞察产品需求的6个方面
•     客户需求链和需求分析:客户的供应商、客户自身、客户的客户
•     客户不同类型、不同角色、不同层次的关注点和需求
•     【案例讨论】搞砸的拜访
•   第五讲:分析客户采购组织与竞争
•     客户采购组织分析的5个模型:
•     决策流程、客户角色、立场、内部政治、关键人
•     客户不同层级和不同部门的沟通策略
•    如何与客户高层沟通?高层销售的技巧
•     应对反对者的是个有效策略
•     【案例讨论】客户要求你站队,你该怎么办?
•    分析关键决策人的三维度法
•     客户采购组织分析图和组织分析问题清单
•     竞争力对比分析与竞争分析清单
•     【小组讨论】:选择一个典型客户,分析客户组织结构和决策流程。写出客户需求清单和竞争分析清单。
•   第六讲;策略性的提问与沟通技巧
•     提问的两种方式:开放式5W1H和封闭式A或B
•     了解客户需求、组织、竞争变化的六个黄金问题
•     了解客户深层次需求四个方法
•     倾听技巧——如何让客户畅所欲言?如何听出对方话中话?
•     建立差异化竞争优势,策略性提问模式的应用
•     探索型提问:了解现状
•     问题型提问:提示问题
•     后果型提问:加大痛苦
•     价值型提问:描绘前景
•     确认型提问:锁定需求
•     【小测验】:策略性提问
•   第七讲:选择销售目标与竞争策略
•     设立大客户销售目标
•     竞争策略三个要素:客户、自身、竞争对手
•     竞争策略选择:先发制人、正面进攻、侧面进攻、化整为零、静观其变
•     常见的先发制人的手段:定规则、定对手、定评委
•     【小组讨论】:针对贵公司优势和不同的竞争对你有哪些先发制人的手段?
•     如何有效地获得公司内部资源支持
•     【案例讨论】:黄金健康保健品公司
•     【小组讨论】:选择前述大客户案例,根据客户、自身、竞争三大因素,制定大客户开发的竞争策略
•   第八讲:形成有与需求关联的价值主张
•     价值呈现的三个模式:产品、系统、方案
•     创造价值:解决方案式销售
•     案例分享:杜邦的CPU计划
•     工具:解决方案销售模板
•    传播价值:公司、产品、个人
•    FABE法则:介绍产品的益处、量化利益IMPACT法则
•    举例:卡特彼勒装载机的利益量化
•    消除客户顾虑的六个方法
•    【练习】:销售提案建议书
•   第九讲:双赢谈判与持续成交
•     谈判六部曲:
•     破冰开局:营造友好开场气氛
•     探寻摸底:开始时候不露声色
•     价值传递:再次重申我方价值
•     报价还价:4种报价还价技巧
•     妥协让步:6种妥协让步技巧
•     最终成交:几种常用成交技巧
•     【小测验】:谈判场景应对
•    成交的后续工作

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