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《海尔人单合一模式》 课程介绍 培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 课时安排： 1-2天 讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 内容提要（课程提纲）： 第一讲 海尔概述与实施背景 ² 海尔现状概述 ² 海尔企业文化关键词 ² 海尔创新六体系 ² 海尔五次战略创新 ² 海尔员工素质模型 ² 海尔领导力模型 ² 海尔基业长青模型 第二讲 海尔人单合一内涵 ² 人单合一定义 ² 从SBU到人单合一 ² 经营的三重境界 ² 从“管理人”到“经营人” ² 从“三无”到“三化” ² “四个砸”与“四个零” ² 人单合一与阿米巴 ² 人单合一特征 ² 人单合一实质 第三讲：人单合一要素分析 ² 自主创新 ² 氛围营造 ² 流程再造 ² 负债经营资源存折 ² 自主管理 ² MMC经营体 ² 损益表 ² 让员工做大 第四讲 业务流程再造 ² 海尔业务流程再造的内容 ² 海尔业务流程再造的背景 ² 流程再造的三个阶段 ² 流程再造纽带：市场链 ² 流程再造与人单合一 ² 流程再造效果 第五讲 人单合一实施 ² 组织结构扁平化 ² 观念转变，人变成企业的资本 ² 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己 ² 项目合同经营体 ² 内部模拟市场机制 ² 预算模式：T模式 ² 经营的工具：SST ² 竞聘方式：PK与官兵互选 ² 经营体绩效分配机制 ² 人单酬账户设计 第六讲 实施基础：OEC管理 ² OEC管理产生的背景 ² OEC管理的概念阐述 ² OEC管理的三大核心体系 ² OEC管理目标体系建立 ² OEC管理日清体系建立 ² 日清会和日清表 ² OEC管理激励体系建立
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