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《门店货品与数据管理实务》课程提纲 『课程目标』 J 了解货品管理和数据分析门店运营过程中实现利润的关键部分 J 用案例分析和数据的计算来掌握运用方法 J 店长学会如何订货、如何控制库存占比、周转率、流转率及进销存的管理 J 通过对各种指标及数据的分析，数据化的管理门店 『课程内容』 一、 货品管理的意义 1. 货品管理的现状分析 2. 商品的三要素 二、 货品管理 1. 货品的销售分析 2. 货品的库存、补货管理 3. 货品效期的管理 4. 货品的损耗管理 三、 数据管理的意义 1. 数据管理对门店运营的重要性 四、 数据管理的分析法 1. 业绩指标 2. 管理指标 3. 培训指标 4. 服务指标 5. 陈列指标 『培训对象』店长、店老板、营业员 『授课时间』2天
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