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喻国庆《新零售时代店长蜕变之路》

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《新零售时代店长蜕变之路
课程教学大纲
课程名称:《新零售时代店长蜕变之路》
课程性质:内训/公开课
课程学员:店长,  储备干部
教学时数:学时:6小时(一天)
教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引、同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。
教学纲要:
第一章:店长必备的技能
一、激励、辅导与培训的技能
                    1. 期望、成就和人际激励
                    2. 工作设计与激励
                    3. 团队成员日常辅导
                    4. 培训发展团队成员的技能
                    5. 案例:向上沟通、向下沟通
                    6. 八招提升员工满意度
                    7. 营销团队的整体效能如何提高
                    8. 为什么员工不思进取?
                    9. 案例:在“支、帮、促”中成长
                 10.业绩的管控方法
ü 结果管控
ü 信息管控
ü 制度管控
ü 组织管控
ü 过程管控
二、目标管理
1.  目标管理的PDCA
2.  目标管理的基本流程
3.  制定目标应该考虑的问题
4.  目标分解的程序和步骤
5.  长期目标与阶段性目标     
三、门店运营务实
财:资金管理/商品管理/安全管理
觅:渠道开发/会员管理/团购营销
优:销售技巧/客户服务/店面运营
颜: 形象规划/商品陈列/卖场调整
将: 人员招聘/会议培训/团队建设
促: 品牌宣传/促销活动/网络营销
查: 销售计划/工作安排/落实检查
          第二章:营销计划与业绩提升
一、营销计划落地执行的氛围
1、责任第一,承担使命
   工具:营销目标责任书
2、要放下包袱,克服畏惧
3、空杯归零,埋葬过去辉煌业绩
思考:诸葛亮为何挥泪斩马谡?
4、保持高昂的斗志和必胜的信念
案例分析:某酒企目标超额达成之谜
工具:营销目标宣誓模板
二、营销计划落地,主管应该做什么?
1、善于做一个教练
√职责:传道、授业、解惑
√学会培训提升——训练
  销售政策:口灿莲花
√教给下属销售目标达成的技巧
  销售技巧:二选一法则;分段达标
2、月初认真准备
   √争取合理的销售任务
   √把任务分解到具体的工作计划中
    √确保资源到位
   √工作必须突出重点
3、月中紧抓过程管理
     √抓住上半月
     √跟踪到位
     √及时调整策略计划
三、抓住促使营销计划目标达成的三个关键点
1、提前备
2、中间分
3、月底压
四、如何对营销计划目标进行有效的跟踪检查?
                    1、跟踪检查的目的是什么?
   √激励——做正确的事
       √控制——要注意纠偏
√溯源——找到不达标的原因
2、跟踪检查要遵循哪些标准?
√确保目标
√及时性
√控制性
√突出重点
√明确性
√讲求实际
√行动快速
第三章:新零售运营及互联网营销
1. 互联网时代:天网、地网、人网
的渠道裂变与零售模式
2.  新零售的核心四点
ü  云计算
ü  个性化
ü  体验式
ü  点对点
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                       3.    互联网新零售营销关键词
ü粉丝思维
ü转化率
ü用户体验
ü参与感
ü曝光率   
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4.  从管理链到价值链
5.  多渠道”倒树状”形态
6.  新零售营销时代的大数据
ü 客户身份数据
ü 洞察客户的喜好
ü 预测客户的购买倾向
ü 其他形式的数据
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                          7. 新零售用户开源与引流
                          8. 线上的客流导入线下商家
                          9. 新零售的营销的变化:
ü               曝光率 VS 产品陈列
ü               转换率 VS 平效
ü  移动化
ü  碎片化
ü  场景化
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10.客户体验感如何优化
11.新零售与社群营销
ü  社群构成的5个要素
ü  建的社群为何无效
ü  加群和建群的动机
ü  社群管理的方法
ü  粉丝经营的核心动作
ü  如何从粉丝到社群
ü  微信营销:暧昧经济情感营销
ü  消费文化与网红
ü  年轻人的消费习惯
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12. 案例:线上和线下结合的场景营销
13. 案例:新零售如何销售高端产品
14. 工具:微信社群活力四法   
      第四章:门店吸引粉丝做促销的技能
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1.    客户画像的的智能终端
ü  智能POS
ü  二维码
ü  LBS定位
ü  智能摄像头
ü  定位WIFI数据输出
ü  云储存与云计算
2.    客户画像的方法
ü  购买金额
ü  购买频次
ü  购买价位
ü  购买习惯
ü  年龄
ü  性别
ü  身份
3.    客户画像后的RFM分析法
4.    客户画像后常数据分析图表
5.    建立客户连接点
6.    线下-到店/周边:WIFI、智能POS、二维码、停车场、
实体会员卡、优惠券、电子货币
7.    线上-互联网/移动互联网: 搜索引擎、电商平台、自有网
站 微信、微博、App、短信
8.    客群分析:到站人数/到访频率/到访时长/过客分析
9.    线上引入线下活动:
ü 团购、热门活动、限时折扣、兑换礼物
ü 品牌互动、消费返利、主题促销 会员生日/纪念日营销
10. 客户漏斗形成聚焦:最终APP深度用户。
11. 通过微信与微博做营销平台,通过APP来做粘度。
12. 强化社交与体验,淡化硬性促销。
13. 案例:大众点评的精准推送方案
14. 线上线下的组合营销方案:
ü  预热:APP、微信、
ü  活动:拉人气、促交易、用户体验、用户服务
ü  活动后:发布趣味数据、晒单、晒明星客户、晒点赞

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