第一天 选品+设计概念原型
1、定方向与目标
l 开班仪式
l 学员介绍
l 讲解:新零售方法论,系统性框架介绍
l 辅导:演示如何定方向与目标
l 沙盘:企业界定关键问题,确定新零售的方向与目标
l 点评:梳理各家企业的零售方向与目标,众智点评。
2、选品
l 讲解:选品思路(3维选品模型:需求驱动+竞争分析+资源能力)
l 辅导:选品推演
l 沙盘:企业选择产品
l 点评:展示企业的选品结果,众智点评。
3、描绘产品概念
l 讲解:4步教你定义产品原型(用户圈层->用户素描->绘制产品价值地图->描绘产品概念)
l 辅导:现场推演产品概念的建立过程
l 沙盘:企业描绘产品概念
l 点评:展示各企业的产品概念,众智点评。
第二天 构建极致体验+讲好故事
4、构建极致体验
l 讲解:3步教你体验构建(价值地图实例化->体验分层排序(基本/核心/辅助/增值/配套->评估优化)
l 辅导:推演体验构建的方案
l 沙盘:企业构建体验
l 点评:展示各个企业的体验方案,众智点评。
5、讲好产品故事
l 讲解:3个方面,教你设计产品故事(故事3维度:感人情怀+牛B产品+品牌背书)
l 辅导:演示故事的营造过程
l 沙盘:企业营造故事
l 点评:展示各个企业的产品故事,众智点评。
6、产品迭代
l 点评:展示企业的全套产品方案。
l 讲解:持续迭代的方法体系
l 沙盘:制作迭代方案
l
7、整体方案,集体汇演