让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

岳峰《医药职业经理人的角色认知与团队建设》

[复制链接]

《医药职业经理人的角色认知与团队建设》
【课程大纲】17小时版本
【第一单元】部门主管的角色认知与所需要的四大能力2.5小时)
医药经理人的职业素养与职业化态度
业务高手与管理者的区别
什么是管理者的职责和作用
管理者的关键特性:1、对自己 2、对别人
医药企业主管成功的要素及四大能力:
1、提高自己的管理技能——做一名有效率的区域主管
2、培养主管的业务技能——带领团队有效率地执行团队计划
3、塑造自己的团队领导能力——让下属充分了解目标并对达到目标赋予极大的热情
4、发展人力资源能力—— 培养和凝聚一批能干的下属
(1)目标管理及目标分解
(2)绩效考核:区域主管如何定性、定量地评估下属
(3)优秀人才的选、育、用、留
(4)离职管理
案例分析与讨论

【第二单元】 医药主管领导你的团队与下属激励技巧(4.5小时)
下属不满意的主管有哪些表现?
区域主管带队的通病(格局建立)
你需要打造一个什么样的团队?
团队文化如何打造
团队凝聚力提升的影响因素
团队士气低落的原因
如何提高你团队的士气(如何做好你及你的团队的情绪管理)
提升团队凝聚力的方法
留住优秀团队队员的技巧
团队中上下级的沟通原则与技巧
赞美与批评下属的方法
如何管理各种问题的下属
激励的金字塔模型
如何做好自己的“收益管理”激励团队成员
团队的目标管理与过程辅导的互动
如何辅导下属做好自我管理、完成工作指标
如何提高团队执行力
如何做好下属在团队中的职业发展
新形势下对团队成员心态的调整与定位
练习:每人填写一份……
激励案例分析与讨论
【第三单元】 提问与互动交流(15分钟)


使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表