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打造知行合一的营销团队 【课程对象】：销售副总，销售总监，部门经理，区域经理 【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料 【培训时间】：一天(6H) 【培训目标】： n 管理者心态调整和心灵的修炼 n 结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位 n 掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队 n 学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系 n 提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值 【培训题纲】： 引言： n 关于知行合一的探讨 一、 管理者心灵修炼与领导力修为 n 五心为王 n 勇气生强者相，团队势气来自哪里 n 如何保持管理者的阳光心态 二、 激励辅导下属 n 团队激励的真正价值 n 四种员工的激励策略 n 五种核心激励模块 n 正面激励与反面激励的真正作用 三、 教练技术 n 员工不是培训出来的，是训练出来的 n 指导新员工走入“正轨”的四步流程 n 师父领进门修行在师傅，严师出高徒 n 团队培训意识和培训体系的建立 n 如何激发大家对销售的兴趣与信心 四、 目标的设定与执行 n 目标分解与设定 n 时间管理与团队计划的执行 n 如何将团队目标融入团队成员的血液 n 为荣誉而“战”而不是为提成而“干” 五、 团队沟通与团队共赢 n 沟通的真正障碍 n 高效沟通的实质解决方案 n 团队沟通的必要性和技巧 n 上级、下级、平级如何和谐共赢 n 高效沟通的五个原则 六、 Q&A（课程回顾与总结）
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