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《营销执行力》 课程背景： 企业精心策划了市场方案，并配备大量营销资源进行推广；但一场志在必得的营销战终因执行力不强而无果而终，进而也导致企业元气大伤。问题出在哪里？是内部的原因吗，还是外部竞争太激烈？本课程将详细讲解营销活动执行过程中常见的问题，并逐一分析其原因。通过讲师的系统讲解与辅导，全面提升企业营销系统的执行能力。 授课对象: 企业营销副总裁、市场经理、市场总监、销售经理、商务经理、市场专员 培训目标: 本课程旨在培训学员如何通过一个虚拟团队，有效执行公司的营销计划。 课程内容:
1. 营销活动目的分析 营销目标涉及整体营销资源的投向，我们常见的问题是想达到的目标太多，反而失去了自己的方向，导致资源分散，无法形成重点突破。我们通过系统分析营销活动目的，以案例分析的形式，向学员展示营销活动应实现的目标。 2. 目标分解与信息传递 a) 目标分解原理 b) 把营销计划转化为区域团队行动计划 c) 如何清晰地传递指令 3. 工作计划与进度管理 a) 工作计划的关键要素 b) 进度管理方法介绍 4. 如何处理执行过程中的问题 对于一线人员反映上来的问题，我们要识别是事实、情绪、还是个人判断，并给予相应处理 5. 打造高效虚拟团队 a) 高效团队定义 b) 影响团队效率的因素 c) 高效执行力团队的特质 d) 沟通风格分析
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