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周岩《商业银行客户经理时间管理与效益飙升》

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课程题目
  
《商业银行客户经理时间管理与效益飙升》
关联课题
客户经理时间管理   客户经理行动管理
适用
  
对象
营销储备人才
  
新晋客户经理
  
初中级客户经理
培训时间
  
2 天
  
讲    师
周  岩
培训
  
形式
专业讲授45%,随堂作业(含案例研讨)25%,
  
辅导训练20%,其它(如视频、测试、提问等)10%.
课程
  
目标
1、树立正确的职场时间观念;
  
2、提高对工作安排和结果的控制能力;
  
3、掌握管理时间效率常用的方法和策略;
  
4、培养良好的工作及生活习惯,提升工作效率。
课程
  
内容
  
  
第一讲  银行客户经理现状及困境剖析
  
⑴  银行经理的岗位本质
  
渠道 顾问……
  
⑵  银行经理的工作特点
  
忙碌  繁琐……
  
⑶  银行经理的现状与困境
  
为什么有的人年年业绩飙升,有的人却是一事无成?
  
为什么同样的事情不同的人去做,效率却大不相同?
  
为什么总觉得时间不够用?为什么……为什么……
  
⑷  是谁偷偷控制着你的时间?
  
上司   同事  客户  自己……
  
  
第二讲  银行客户经理时间管理的意义
  
⑴  何谓无效的时间管理
  
忙 盲 茫
  
⑵  何谓有效的时间管理
  
善用
  
分配
  
⑶  时间管理观念的演化
  
第一代时间管理
  
第二代时间管理
  
第三代时间管理
  
第四代时间管理
  
⑷  银行经理时间管理的意义
  
提高效率,减轻……
  
节约时间,平衡……
  
提升业绩,完善……
  
忙而不芒,自我……
  
  
第三讲   银行客户经理如何做好时间管理
  
⑴  银行经理时间管理策略
  
行动梳理
  
优化流程
  
⑵  银行经理日常行动梳理
  
案例:小刘经理的某一天
  
⑶  银行经理行动效率低的根源
  
准备不足
  
电话干扰
  
缺乏章法
  
目标迷失
  
不分……
  
不良……
  
⑷  优秀银行经理的一天时间安排
  
准备工作
  
开发行为
  
关系维护
  
交通
  
其他……
  
⑸  四象限分析法与日常工作优化
  
个人工作案例分析
  
时间管理案例分析
  
⑹  银行经理时间管理6大方法
  
生命规划
  
要事第一
  
每日管理
  
任务清单
  
追踪检查
  
日清日新
  
  
第四讲  银行经理时间管理——实战案例仿生教学
  
案例背景:
  
放眼这座城市,明明很多机会,却无从着手?
  
每天忙忙碌碌,陪喝陪乐就差陪睡,却无法取得预期收获?
  
年年被指标,季季有计划,却总是无法完成或起伏比较大?
  
相当学历、同时入行、同样努力,为何一年后业绩差距那么大?
  
剖析分享:
  
课后建议:
  
……

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