《银行管理者团队管理能力提升》 课程课纲 【课程收益】 1. 提升银行管理者思想认知,明确自身定位,指导未来工作和发展方向; 2. 提升银行管理者管理能力,学习管理团队、指导部署、业绩督导、指标规划、营造氛围等方面的技巧、工具、方法论和底层逻辑 3. 三大课程模块,为银行中层管理者群体量身打造,给予全面、系统、精细、实用、有针对性的学习收获; 【教学形式】 案例分析+小组讨论+翻转课堂+理论讲述 【课程时长】 0.5天 模块一:角色认知 1.引入:管理无定式 2.管理者的角色定位 3.管理者的三大核心工作 4.从管事、理人到驭心的蜕变:团长、政委还是特种兵? 5.理人要从了解人开始 (1)优势 (2)需求 (3)价值观 6.了解被管理人员的“正向动机”是选择管理动作的判定标准 7.你目前所处的管理阶段 8.驭心案例: (1)某股份行热爱登山的支行长如何调动团队氛围 (2)海底捞的驭心哲学 (3)腾讯—制造让你不想离开的理由 9.管理者决策的五个层级 模块二:团队管理 第一讲:如何带动新生代员工 主题1:如何管理新生代员工? 1.管理“新生代”员工的实用工具 (1)正向激励 (2)认可个人价值 (3)慎用承诺 (4)激发自主性 (5)注意“即时满足” (6)给与试错机会 2.新生代员工的需求层级 3.关怀部署≠无条件相应 (1)不是保姆 (2)不要轻易无条件承诺 (3)不破坏团队利益和文化 4.新生代眼中优秀领导的画像 5.案例:某股份制银行行长/部门负责人面对新生代的管理方法 主题2:如何指导和培育部署 1.决定员工绩效表现的四个要素 (1)能力 (2)意愿 (3)环境 (4)机会 2.部署【能力-意愿】的四个象限 3.针对不同员工的四种指导方法 (1)告知式 (2)启发式 (3)激励式 (4)授权式 4.善用启发式的指导方式培育部署-事半功倍 (1)中西方布置任务的习惯差异 (2)启发式在日常工作中的应用 5.培育部署的四个动作与对应误区 6.授权的重要性 7.授权不要受局限-善用“广义授权” 8.案例:某支行长在管理对公团队中的广义授权 第二讲:如何调动老员工积极性 主题1:如何科学帮助部署设定目标(布置工作任务)? 1.如何帮助部署设定目标?—治标和治本的方法 2.如何科学布置工作—SMART法则的运用 3.饼状思维和柱状思维在制定绩效目标的应用 (1)柱状思维—讨价还价 (2)饼状思维—研讨方法 主题2:如何调动团队氛围,激励人心? 1.如何激励部署 2.激励的意义 3.激励的三公原则 4.需求层次理论 5.激励部署的三种技巧 6.批评的要领 7.影响团队士气的三大因素 8.团队的士气如何打造 模块三 总结模块 修己安人-领导力是如何炼成的 1.你的“关注圈”和“影响圈” 2.管理就是要激发人的善意 3.修己安人-领导力的核心源动力《Johari Window》在管理当中的应用 结语:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。
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