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刘孝明《战神团队打造宝典》

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《战神团队打造宝典》
【课程大纲】
一、招人育人技巧
1、人才吸引技巧
第一节、招聘痛点实例分析——为什么招不到优秀的员工?
第一、招聘内容的表述问题
为什么很多求职者都不来面试?
实例分析:你的招聘内容错在哪里
第二、邀约面试的表述问题
为什么你看上的员工答应来上班却去了别的公司?
1、待遇问题
2、印象问题
3、信心问题
为什么新员工来了几天就走了?
1、氛围问题
2、管控问题
3、团队问题
第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘
A、思维观念问题
买方思维、圣人思维
B、招聘者的形象水平问题
C、招聘工具问题
D、内容表述问题
第三节、吸引人才加入团队的9大法宝
实例分享:TATA木门的优秀经销商是怎样吸引人才为自己工作的
工具:招聘演讲PPT模版、面试官个人素养与可信度塑造
A、如何展现薪酬的吸引力
B、如何提升氛围感召力
C、如何描述升职上升力
D、如何包装领导魅力
E、如何营造培训吸引力
F、如何展示市场竞争力
G、如何设计转介绍拉动力
H、如何包装精英触动力
I、如何包装招聘人员形象素养凝聚力
2、人才选拔技巧
A、招聘常见的困惑――为什么想招李逵却招来了李鬼
B、高效招聘选拔的“望、闻、问、切”技巧
一对一面试为什么效果不好?
C、“520”模式
3、新人融入与人才培训复制技巧
A、新人入职流程与必须事项
分享:如何收人收心
B、如何让新人累并快乐着地进入学习与工作状态
分享:新人学习与工作融入三“有”落地系统
有流程、有目标、有考核激励
分享:“心、文、知、游、技”五项全能如何落地
心态、企业文化(舞蹈等)、行业与产品知识、课间游戏、专业技能
C、员工能力提升与人才复制系统建设技巧
分享:“三高、三关、三定”系统
三高:两态有提高、行业与产品知识有提高、专业技能有提高
三关:演练关、考核关、运用关
三定:定内容、定时量、定期PK
4、正能量狼性团队打造实操技巧
A、狼性团队打造12346模式
二、用人管人技巧
1、管氛围——工作软环境与氛围管理技巧
2、管思想——心态状态管理技巧
3、管能力——员工学习与运用能力管理技巧
4、管努力——目标与事量管理地技巧
A、员工为什么上班期间玩手机?
B、管理层、业务员、导购每天必须做完哪几件事
实例分享:导入每天七件事的工作模式后销量增长了58%
C、团队必须有的三个目标
5、管标准――工作流程与销售动作管理技巧
员工为什么没有给你带来效益?因为他不懂打战的套路,同时也缺少战斗的武器!
A、销售流程与工具话术
B、客户服务管理流程与工具话术
6、管会议――早、晚、周、月四会模版
三、留人留心技巧
1、利益留人梦想留人
A、如何才能让薪酬与职责真正的挂勾起来
B、考核激励的第两大核心原则
实例分享:当销量考核变为细节考核后销量增长了180%
实例分享:改变电话费报销模式后为什么业绩大涨
C、激励晋升机制设计的误区与设计方式
D、如何通过积分机制提升员工稳定性与凝聚力
为什么三年多时间能开200个直营店――一套利益制度、三级晋升标准
2、精神留人
A、关爱留人
B、情感留人
C、公平留人
D、荣誉留人

使用道具

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