《战神团队打造宝典》 【课程大纲】 一、招人育人技巧 1、人才吸引技巧 第一节、招聘痛点实例分析——为什么招不到优秀的员工? 第一、招聘内容的表述问题 为什么很多求职者都不来面试? 实例分析:你的招聘内容错在哪里 第二、邀约面试的表述问题 为什么你看上的员工答应来上班却去了别的公司? 1、待遇问题 2、印象问题 3、信心问题 为什么新员工来了几天就走了? 1、氛围问题 2、管控问题 3、团队问题 第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘 A、思维观念问题 买方思维、圣人思维 B、招聘者的形象水平问题 C、招聘工具问题 D、内容表述问题 第三节、吸引人才加入团队的9大法宝 实例分享:TATA木门的优秀经销商是怎样吸引人才为自己工作的 工具:招聘演讲PPT模版、面试官个人素养与可信度塑造 A、如何展现薪酬的吸引力 B、如何提升氛围感召力 C、如何描述升职上升力 D、如何包装领导魅力 E、如何营造培训吸引力 F、如何展示市场竞争力 G、如何设计转介绍拉动力 H、如何包装精英触动力 I、如何包装招聘人员形象素养凝聚力 2、人才选拔技巧 A、招聘常见的困惑――为什么想招李逵却招来了李鬼 B、高效招聘选拔的“望、闻、问、切”技巧 一对一面试为什么效果不好? C、“520”模式 3、新人融入与人才培训复制技巧 A、新人入职流程与必须事项
分享:如何收人收心 B、如何让新人累并快乐着地进入学习与工作状态 分享:新人学习与工作融入三“有”落地系统 有流程、有目标、有考核激励 分享:“心、文、知、游、技”五项全能如何落地 心态、企业文化(舞蹈等)、行业与产品知识、课间游戏、专业技能 C、员工能力提升与人才复制系统建设技巧 分享:“三高、三关、三定”系统 三高:两态有提高、行业与产品知识有提高、专业技能有提高 三关:演练关、考核关、运用关 三定:定内容、定时量、定期PK 4、正能量狼性团队打造实操技巧 A、狼性团队打造12346模式 二、用人管人技巧 1、管氛围——工作软环境与氛围管理技巧 2、管思想——心态状态管理技巧 3、管能力——员工学习与运用能力管理技巧 4、管努力——目标与事量管理地技巧 A、员工为什么上班期间玩手机? B、管理层、业务员、导购每天必须做完哪几件事 实例分享:导入每天七件事的工作模式后销量增长了58% C、团队必须有的三个目标 5、管标准――工作流程与销售动作管理技巧 员工为什么没有给你带来效益?因为他不懂打战的套路,同时也缺少战斗的武器! A、销售流程与工具话术 B、客户服务管理流程与工具话术 6、管会议――早、晚、周、月四会模版 三、留人留心技巧 1、利益留人梦想留人 A、如何才能让薪酬与职责真正的挂勾起来 B、考核激励的第两大核心原则 实例分享:当销量考核变为细节考核后销量增长了180% 实例分享:改变电话费报销模式后为什么业绩大涨 C、激励晋升机制设计的误区与设计方式 D、如何通过积分机制提升员工稳定性与凝聚力 为什么三年多时间能开200个直营店――一套利益制度、三级晋升标准 2、精神留人 A、关爱留人 B、情感留人 C、公平留人 D、荣誉留人
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