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用逆向思维助力景区破茧重生 课程背景： 在疫情后文旅景区发展大洗牌的大环境下，以某景区为例受到严重影响。如何打破疫情影响，重新创立营销思维与策略，成为本堂课重点研究内容。 课时：1天（6小时） 学员：核心领导层 授课方法：案例分析法、行动学习法 课程特色：以经典与流行案例为主要讲课内容，加入思维工具，思维导图手绘方法等，在课堂上将理论与景区实际情况相结合，拆解本景区问题与解决方案。 课程大纲： 一、 疫情下文旅景区的后遗症 疫情过后，景区流量不再以淡旺季为主要判断依据，而是疫情下的影响和政策调控成为主流变化因素。由此要分析并找到疫情三年留下的新规律，才能有新玩法。 (一) 季节不再是判断淡旺季的主要因素 (二) 游客需求变集中而聚焦 (三) 网红爆款成为跟风主流 二、 从市场变化倒推景区营销思维的转变 市场变化是营销策略制定的根本依据，而且每个景区都有自己的文化属性和特点，通用的营销方法是否适合，需要市场的检验，这样成本太高。由此，只有根据市场变化倒推，才能制定出行之有效的营销策略 (一) 市场主体行为变化 1. 从报复性消费到理性消费的转变 2. 从全国游到周边游的变化 3. 从小资生活到接地气状态的变化 4. 吃的好成为出行重要要求 (二) 营销策略转变 1. 调整高大上消费体系 2. 深度挖掘本地游客需求 3. 依赖本土文化，做本土特色 4. 改良餐饮品质 三、 以创新思维破局营销现状 创新与营销永远是企业发展的基石。有效创新方法不仅仅可以让景区一直走在市场前沿，更是不断吸引游客，创造复购率的重要保障。 (一) 以大博大，实现产业转型，回归主流市场 (二) 以小博大，实现市场爆点 (三) 以情动人，实现文化精神占领市场 (四) 以物带人，实现产品自动引流 本章节以案例法和行动学习方法为主，一方面以成功案例为依据；另一方面用创新思维工具设计本景区营销方案。
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