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滕佳:旅行社团队凝聚力提升

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旅行社团队凝聚力提升

课程背景:以旅游公司实际背景为依据,从公司角度提升员工责任心与团队凝聚力以及工作主动性,从个人角度帮助员工树立职业规划目标。让员工与公司达成双赢。
学员:旅游公司全体员工
课程特色:
1.     现场以旅游公司真实案例情景演练,
2.     以行动学习模式让学员掌握学习内容
3.     将思维导图手绘方法教给学员,让学员迅速掌握事物发展本质和逻辑,迅速找对对策,提升基层管理者管理能力。
课时:1天(6小时)
课纲:

一、        旅游业整体发展趋势
(一) 旅游业发展现状
(二) 旅游业发展机遇与挑战
二、        统一思想,从打工思维到经营思维
(一) 公司经营底层逻辑
(二) 个人与公司的关系
(三) 企业与市场的关系
(四) 个人能力素质分析图
三、        执行到位,形成高效执行力
在公司运营中,执行力就是公司运力,因此无论是个人执行力还是团队执行力,都要有所提升,才能让团队更出色完成工作任务。
1.     案例讨论:谁的执行力最强?
2.     何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者?
3.     为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?
4.     工作重在到位:到位的力度与发展的速度成正比;
5.     提高执行力的三个方法:
1)     三个“万一”:远离问题;
2)     5个WHY:让你找到根本原因,逼近问题的本质;
3)     接力棒机制:有效协同,减少衔接上的漏洞
四、        掌控时间,让团队的工作卓有成效
时间就是效率,客户的时间,还是员工自我时间,还是工作时间等等,哪个时间都是宝贵而珍惜,作为管理者如果希望团队做出杰出成绩,时间管理是必不可少的要素之一。
1.     讨论:为什么总是很忙,但工作成效却不高?
2.     要事第一:如何提高工作效能?
1)     二维四项限法;
2)     六点优先工作制;
3)     德鲁克回馈分析法;
3.     “快准狠”:如何提升工作效率?
1)     效率管理五E法
2)     精力管理的六个建议;
3)     番茄工作法;
五、        目标驱动,过程管理
没有目标的航线如同大海漂泊,再小的团队也要有自己航行的目标,所以作为团队负责人,要明确自己团队的目标,带领团队前行
1.     目标驱动:正确的目标是团队管理的核心;
1)     如何制定目标和规划工作?
2)     如何个人目标?
2.     责任管理:责任心是管理出来的;
1)     为什么自我管理能力较差?
2)     如何做到自我驱动
3.     跟踪自我复盘


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