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闫骞予:银行狼性营销高绩效团队打造

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银行狼性营销高绩效团队打造
【课程背景】  
优秀的银行狼性营销,是网点销售业绩的重要保证,销售人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易,实现项目销售的一线战士,那么,我们应该如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结、以致能实现最终的业绩目标呢?其实销售团队的建设与管理是关键。
银行网点负责人负责管理销售团队,要站得高,看得远。必须要严格要求销售人员,销售人员也要转换思想,培养自信心,要经得起挫折,请记住:不经历风雨、怎能见彩虹。并且以陈方晖老师多年的培训研究经验可以总结出,企业的机制和文化,是打造银行网点高绩效团队的核心,只有建设好机制和文化,才能发展团队,取得最终的成功。
【课程收益】   
1、理解团队的重要性,高绩效团队的特征
2、当前高绩效团队中存在问题及分析
3、理解高效团队建设的一个前提团队价值观
4、掌握团队成长的两个基础,做事原则与共事态度,
5、学习实现团队高绩效的三大因素目标、沟通、激励。
6、学习打造高绩效团队的步骤
【课程时间】 2天,6小时/天   
【授课方式】 讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+尖峰对决
【授课对象】 网点负责人、网点客户经理、网点柜员、网点销售团队、全员营销参与者、
【课程大纲】
第一讲:如何打造银行狼性营销高绩效团队问题与瓶颈
一:难以获得上司信任                  
二:领导的亲戚朋友难以管理
三:手下有困难事情不找我            
四:网点的问题解决不完
五:沟通不畅,难以形成团队凝聚力     
六:业绩难突破••••••
第二讲:打造狼性营销高绩效团队的要点   
一:谁决定着企业的成败,谁在阻碍企业的发展,火车跑得快,全靠车头带,
二:从优秀员工到卓越经理人,   
三:卓越经理人的七项技能,
四:案例研讨与分析,   
第三讲:狼性营销高绩效团队目标管理
一:何为目标                                 
二:如何确定,正确的目标
三:聚焦目标,成功的保障是让目标渗透人心,   
四:案例研讨与分析
第四讲:狼性营销高绩效团队高效沟通的秘诀
一:说的秘诀--破冰、说服、赞美         
二:听的秘诀
三:观察的秘诀                          
四:如何做好三种沟通
第五讲:团队分工—合适的人放在合适的位置上
一:性格测试(洞察、洞见、影响)            
二:员工的四种基本类型及性格表现
三:四种基本员工类型的判断标准及沟通技巧   
四:四种基本员工类型的管理与激励
第六讲:网点员工激励的九心九箭
一:激励第一,惩罚第二,                  
二:制定合适的激励计划,
三:有效的激励方式,激励实施               
四:案件研讨与分析,
第七讲:员工的辅导与心理疏导团队冲突
一:如何甄别问题员工,                          
二:问题员工的种类,
三:如何管理问题员工是管理问题员工的必备技能   
四:团队冲突的缘起因,
五:如何有效解决团队冲突                        
六:寻求积极的团队冲突,
第八讲:打造狼性营销高绩效团队执行力
一:真正执行:如何打造团队执行力?
二:结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?
三:锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
四:跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
五:关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
        

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