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尹浩权《商业银行中高端客户电话营销技巧》

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《商业银行中高端客户电话营销技巧》
第一部分 项目背景
我们经常会听到很多资深银行营销人员说这样一句话:“在银行混,不会打电话,你的业绩从哪里来,大部分客户是不会主动来找你的!”话糙,但理不糙!现实中,咱们银行很多营销人员确实会出现:
拿起电话就手抖、头疼……
最好是无人接听,我太紧张了……
我还没介绍完自己,客户就挂了…….
都说了我是银行的,他就是不信…….
系统里这么多客户我该从什么样的客户开始拨号……
他明明有需求,为什么就是不愿意见面……
我打电话其实已经很努力了,为什么效果这么差?我该怎么办……
……….
尤其是面对中高端客户,电话营销更是营销人员“爱恨交加”的一个工具,爱“它”除了因为它方便、快捷、成本低更是日常营销中不可缺少的营销工具。而如今,随着各行各业使用电话营销越来越泛滥,现实也越发残酷,拿起电话,诚意满满地打给客户,客户却说“没时间”“没兴趣”“再考虑考虑”,甚至直接就挂断了,总之多数结果是:不接、不听、不来!潜在客户约见成功率低得可怜,电话营销客户拒绝率更是高得可怕!营销人员疲惫、不愿打电话(恐惧,厌恶,低效),客户反感、不爱接电话(怀疑,反感,应付)基本是当今银行电话营销的现状。
那么如何握紧我们手中的“线”,快速掌握电话营销的精髓,让电话营销变得高效呢?尹老师结合其20年电话营销、15年银行咨询相关经验,以多个商业银行电话营销实战案例为载体,除了教会银行营销人员如何破解自己在电话实战中的难题,掌握一套有效提升电话营销成功率的步骤和工具,更让营销人员学会在每次被客户拒绝后如何快速复盘,短时间内真正提升自己在电话营销技巧上的“内力”!
第二部分 项目目标
l  认知上从排斥电话营销到觉得电话是营销中必不可少的工具
l  建立正知正见的电话营销观念态度
l  学会中高端客户电话营销技巧全套流程
l  通过电话实现存量中高端客户的留存
l  通过电话实现降级中高端客户的重新升级
l  通过电话实现现有存量客户的深度挖掘
l  通过电话实现新增中高端客户的有效拓展
第三部分 课程对象及时间
一、课程对象
l  个人客户经理、理财经理、大堂经理
l  个金业务序列后备人才;
l  个金业务基层管理者及条线管理者;
二、课程时间
l  1-2天,6小时/天;
第四部分 课程形式
一、课前诊断
l 分管领导、业务骨干与授课老师共同进行线上诊断、调研;
l 了解培训目标群体的考核指标、主要客群及重点产品;
l 掌握培训目标群体的培训起点及现状;
l 明确项目目标,确定项目具体内容,以保证内容的针对性;
二、案例教学
l  结合培训目标群体现阶段考核的重点,萃取出最重点及最困难的工作场景;
l  对面对相关工作场景所需要的知识、技能、观念态度进行提炼;
l  从以上提炼的内容中,选择最典型的案例,进行教学;
三、互动演练
l  结合案例教学,进行现场练习、小组讨论、角色扮演等教学方式;
l  将重要场景、重点产品的相关技能,作为现场成果进行总结提炼;
第五部分 课程纲要
第一篇:心态准备篇
一、       重新认识基于商业银行的电话营销
l  银行电话营销及线上营销和其他行业的不同之处;
l  银行营销人员电话营销及线上营销的优势和挑战;
二、       重塑对电话营销正知正念的积极心态;
l  音频案例:《用电话留住的1000万》
l  深刻认识客户最想要的是什么?
l  有效克服电话营销中的不安和恐惧。
第二篇:行为准备篇
l  心态准备(北京银行开门红电话营销案例)
l  准确认识被客户拒绝的核心原因
l  仪容准备,分析:为什么客户看不见我们还要准备仪容仪表?
l  练习:微笑电话开场强化训练
l  环境及工具准备
第三篇:行动执行篇

一、       巧预热化尴尬
l  运用短信、微信获取中高端存量客户的信任;
l  中高端陌生客户营销中,短信、微信、的话术设计;
l  案例演练:《招商银行优秀客户经理预热流程》
l  实战中业余选手和专业选手的对比
l  案例演练:《咨询黄金的姜总》;
l  预热六大步骤的关键点提示
二、       巧开口引关注
l  用了多年错误且无用的电话开场白有哪些?
l  如何一开口就能打消大多数客户疑虑?
l  案例演练:《和代发薪客户张总的第一次电话沟通》
l  打消客户疑虑的十大经典开场白;
l  成功开场白设计的底层逻辑;
l  客户愿意听你在电话里说下去的三大理由;
l  案例展示:《中国银行优秀客户经理电话开场》
三、巧举例建信任
l  客户的信任来自于专业,如何在电话里呈现出一个营销人员的专业能力?
l  案例演练:《胡晓,代发企业公司会计,系统提醒,昨日账户新增100万元…...》
l  电话维护客户关系的本质
l  电话沟通呈现成功案例三要素
l  如何筛选目标客户
l  如何在电话里给客户讲好故事
l  如何说破客户顾虑,说对客户要想的数据,说中客户想要的利益?
l  成功案例展示:《工商银行“大众情人”小杨的“开口脆》
四、巧提问探需求
l  升级迭代后的四种新型提问方式讲解;
l  案例演练:《客户经理在一次电话沟通中了解到,我行代发企业中的业务精英李鹏,刚刚被公司提拔为销售主管,其爱人也刚怀有身孕,电话那头双喜临门的李主管喜悦之情溢于言表,甚至还有些语无伦次…….》
l  用有效的赞美实现探需求的铺垫;
l  赞美的金字塔原则
五、巧建议塑价值
l  有效塑造团队利益
l  有效塑造个人利益
l  有效塑造家庭利益
l  有效塑造周边利益
l  案例演练:《活动沙龙电话邀请某某大型企业的一把手杨总》
l  电话里客户最关注的六个产品价值
l  案例演练:《在他行存款超过300万的王阿姨》
l  非保本理财、基金定投、基金、保险等产品的参考电话营销话术
六、巧答疑化异议
l  实战中最常见的电话营销异议
l  “开门异议“如何辨真假
l  真实“开门异议“的太极化解法
l  案例演练:《常办理跨境业务的陈女士》
l  如果客户不见面,只能在电话里谈应该怎么办?
l  真实异议电话沟通四部曲
l  全员演练:用真实异议电话沟通四部曲,以“你们这产品收益不如某某银行”为主题,客户又不见面只能电话里沟通,思考,面对家庭主妇、企业白领、老人如何应对?
七、巧复盘增转化
l  为什么不能强硬的“逼单“?逼单的严重后果有哪些?
l  如何完善电话营销客户关系管理表格;
l  如何做电话营销后客户关系管理?

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