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张永富《网格长能力提升知识培训》

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《网格长能力提升知识培训》
                               张永富
数字化转型云网实战专家
1、培训目的
²  数字化来临给运营商带来的销售机遇;
²  数字化产品创新、产品概念解析;
²  连接+算力+能力全面解读
²  推进数字产业化和产业数字化
2、培训规划(2天)3、培训大纲
模块主题
课程内容
收益/任务
模块一
  
移动(运营商)为什么要数字化转型
一、         2022球科技发展趋势
  
Ø   企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长
  
Ø   必须关注形成主流趋势的三个主要领域
  
ü  以人为本
  
ü  位置独立性
  
ü  韧性交付
  
二、云业务市场的蓬勃发展
  
Ø   云业务市场产业逐渐成熟,面临全面竞争
  
Ø   政府引导的信息消费,为云业务发展带来巨大商机
  
ü  国家政策连续出台,利好云业务市场
  
ü  以智慧城市为依托,行业云项目不断拓展
  
ü  云业务打造全领域产品提供服务价值
  
三、新基建+数字化,已经成为国策
  
Ø   新基建的7个方面
  
Ø   新基建,靠数字化来完成
  
Ø   5G+AI+云大物,成为新基建最重要的支撑
  
四、云网融合趋势下必须要数字化转型
  
Ø   云是什么
  
Ø   网又是什么?
  
Ø   云重要还是网重要
  
Ø   云网融合下,数字化转型的必要性
  
Ø   互联网时代下的运营商的地位分析
  
Ø  云网融合时代下电信又该何去何从
n 全面了解数字化中国,智慧社会的最深层背景
模块二
  
数字化转型的本质是什么
一、数字化时代的本质与内涵
  
Ø   数字化的本质,就是发展
  
Ø   数字化的内涵覆盖八个方面
  
Ø   数字化的核心,是让运营商改变管道思维
  
Ø   也需要重构我们的组织、业务、人员能力
  
二、数字化的内涵,涉及的层面
  
Ø   数字化的内容、与应用
  
Ø   数字化的营销
  
Ø   数字化的IOT物联网与信息化
  
Ø   数字化的…..
  
三、数字化转型,在两个基础设施必须动手
  
Ø   一个数字化运营,构建中台
  
Ø   一个数字化支撑,实施云改
n 深度解析数字化转型对于运营商的意义
模块三
  
中国移动连接+算力+能力深度解析
一、发展数字经济是顺应新一轮科技革命和产业变革的战略选择
  
Ø   需要重构业务
  
Ø   需要重构组织
  
Ø   需要重构人员
  
Ø   需要适应各行各业数字化发展的需要
  
二、连接---构建品质一流的5G网络,提供高速、移动、安全、泛在的“连接服务”
  
Ø   全力打造5G精品网络
  
Ø   赋能数智化5G专网
  
Ø   推进物联网“连接+平台+应用+生态”融合发展
  
Ø   实施“数智生活+”计划
  
Ø   升级“网络+”乡村振兴模式
  
三、算力---构建泛在融合的算力网络,打造一点接入、即取即用的“算力服务”
  
Ø   提供从“资源式”向“任务式”转变的一体化服务
  
Ø   通过算力网络,进一步推动信息服务能力升级、供给升级
  
Ø   为数字经济发展增强能力、注入动力
  
Ø   “一点接入、即取即用”的社会级服务
  
四、能力+构建开放共享的智慧中台,输出统一封装、灵活调用的“能力服务”
  
Ø   智慧中台能力服务体系
  
Ø   对内支撑企业数智化转型
  
Ø   对外拓展全社会数智化应用
  
Ø   利用智慧中台,构建AaaS共创共赢生态
  
五、构建“连接+算力+能力”新型信息服务体系,共享发展机遇,繁荣数字经济,开创智算未来
  
Ø   共同致力于推进5G发挥更大社会效益
  
Ø   共同致力于推进算力网络协同创新
  
Ø   共同致力于推进智慧中台应用赋能
  
六、云+大+物,将作为数字化最重要的工具
  
Ø   阿里,数字浙江,典型的云+大数据应用
  
Ø   阿里,智慧交通,典型的云+大+物应用
  
Ø   云平台,怎么搭
  
Ø   云应用,怎么做?
  
Ø   物联网业务怎么思考?
  
Ø  大数据究竟起到何种作用?
n  从多方面分析中国移动提出的连接+算力+能力,然后回归到具体如何做的本质问题上
模块四
  
知己知彼,百战不殆(移动、电信、联通数字化转型分析)
一、知己(中国移动的五纵三横)
  
五纵
  
ü  基础设施数字化
  
ü  社会治理数字化
  
ü  生产方式数字化
  
ü  工作方式数字化
  
ü  生活方式数字化
  
三横
  
ü  线上化
  
ü  智能化
  
ü  云化
  
二、知彼(电信和联通数字化转型)
  
电信云改数转:中国电信转型3.0战略
  
Ø   电信的认知:5G时代网络的架构是的“云网”融合这一事实
  
Ø   电信的目标:网络智能化、业务生态化(业务)、运营智慧化(中台),三化改革
  
Ø   电信的操作: 2+5生态分析
  
Ø   电信的设施:数字化转型的举措——云改
  
Ø   中国电信“智能云改工程”
  
Ø   网络上云、IT上云、业务上云
  
Ø   实现:toC、toB、toH、toS(社会)的全面融合
  
Ø   云改,电信战略3.0的基础设施
  
中国联通全面数字化转型
  
1+3+3”七项工作
  
ü  “1”坚持和加强党的全面领导
  
ü  “3”是三个加快:加快公众产品转型、加快渠道提质转型、加快政企创新转型
  
ü  “3”是三个提升:提升网络竞争能力、提升IT集约支撑力、提升企业治理能力
  
n 三大运营商数字化进度研究,知己知彼,百战不殆。
模块五
  
总结:运营商数字化转型未来之路
一、企业危机意识培养,激发企业活力
  
二、通信网络云化,面向分布式云
  
三、自有系统上云,打造随处运营
  
四、培养开源人才,挖潜数据金矿
n 探讨未来发展之路,解析转型之路

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