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凌敬忠:销售管理技巧

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销售管理技巧

销售管理的工作越来越辛苦,主要的原因有:
•    市场竞争日趋激烈,产品的差异也逐渐减少,全国统一的策略经营是无法符合当地市场的期望。
•    由于人才市场的竞争难以找到优秀的销售人员,而好不容易培养好的销售人员也容易被别家公司猎走。
•    在过去经常是销售主管/经理扮演大销售,而销售人员扮演销售支持的角色。由于市场扩大的缘故,要接触的客户层面不断拓展,这样的工作模式已经无法负荷大量拜访的需求。
在这样的经营环境下,销售主管/经理的角色转变急需改变。必须从过去冲锋陷阵的士官长,改变为现代化的销售主管/经理,能够
•    在办公室与销售人员共同使用现代化的工具,来分析业绩的进度
•    找出业绩快速成长的增长点,明确发展的销售策略和检讨进度
•    能够在销售拜访的过程中,观察销售人员的销售技能,提出观察并引导改善的方式
•    最后能够制定销售人员能力的成长计划。
学习流程
在课程中,学员将通过不同形式学习活动,来学习以下课题:(这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等
•    销售主管角色转变的必要性
•    销售团队发展
•    销售数据分析
•    销售目标管理
•    销售技能辅导

课程收益
在课程结束后,您的学员将学会以下技巧:
•    如何从士官长转变为现代化的销售主管/经理
•    如何选择适合的能力提升手段帮助销售人员成长
•    掌握从销售目标到制定销售策略,最后转换到销售流程的过程,进行销售数据分析
•    了解辅导的必要性,透过以身作则进行辅导,提升销售质化管理
•    理解销售目标管理是如何进行
•    如何从销售报表找出销售人员成长的机会,并进行讨论销售策略和行动计划的技巧
•    判断销售人员的状况,并决定如何安排销售辅导的计划及安排
•    如何观察销售人员技巧的技巧,在必要的情况下进行救场
•    在技巧辅导拜访后,进行反馈的讨论,并处理可能的抵触行为
•    能够安排适当的技能提升计划,帮助销售人员成长

  
销售管理技巧
  
模块
课程大纲
时间分
教学方法
课程导入
•  开场(客户方)
  
•  破冰活动
  
•  研讨公约
  
•  课程介绍
  
•  讨论:销售管理的挑战
15分
•  内容讲解
  
•  引导活动
  
•  小组讨论
第一单元
  
销售主管角色转变
•  单元目的:帮助销售主管/经理理解市场的变化,工作的定位也需要随之调整
  
•  销售管理的困难及挑战
  
•  销售管理的关键成功因素 - 过去和未来
  
•  销售主管/经理的角色
  
•  销售主管的死区、舒适区、学习区、恐慌区
  
•  活动:留在舒适区的、进入学习区的因素
  
•  销售辅导的关键成功因素
30分
•  内容讲解
  
•  引导活动
  
•  个人活动
  
•  小组讨论及报告
第二单元
  
销售团队发展
•  单元目的:了解销售人员的能力是如何管理
  
•  销售辅导管理的两个范围
  
•  销售人员的能力分类
  
•  能力提升的手段
  
•  活动:能力的分类及提升手段
30分
•      内容讲解
  
•      引导活动
  
•      个人活动
  
•      小组讨论及报告
第三单元
  
销售目标管理
•  单元目的:掌握销售业绩的架构及预测
  
•  销售策略的同心圆
  
•  三种目标的类型
  
•  不同的销售策略
  
•  不同的销售流程
  
•  活动:销售业绩的预测
60分
•  内容讲解
  
•  引导活动
  
•  小组讨论-便利贴、大白纸
第四单元
  
销售数据分析
•  单元目的:如何从销售报表找出销售人员成长的机会,并进行讨论销售策略和行动计划的技巧
  
•  讨论:与销售人员个别业绩检讨会议的周期
  
•  销售人员的十大错误
  
•  错误判断方式及辅导问句
  
•  活动:两人角色扮演
150分
•  内容讲解
  
•  引导活动
  
•  个人活动
  
•  两人角色扮演
第五单元
  
销售策略辅导
•  单元目的:掌握销售辅导的概念及技巧
  
•  视觉偏见
  
•  有意识及无意识的学习
  
•  习惯的影响和作用
  
•  辅导的作用
  
•  策略辅导的步骤
  
•  活动:角色扮演
75分
•  内容讲解
  
•  引导活动
  
•  个人活动
  
•  小组讨论
  
•  角色扮演
第六单元
  
技巧辅导计划
•  单元目的:判断销售人员的状况,并决定如何安排销售辅导的计划及安排
  
•  介绍销售辅导的循环
  
•  依照销售人员的受教度及能力度进行分类
  
•  制作技巧辅导的行程计划和计算
  
•  活动:个人计划,两人讨论
90分
•  内容讲解
  
•  引导活动
  
•  工具使用
  
•  个人活动
  
•  两人讨论
第七单元
  
技巧辅导的实施
•  单元目的:SC3:技巧辅导拜访的实施
  
•  专业销售技巧的回顾
  
•  销售技巧的观察表
  
•  活动:角色扮演及反馈练习
90分
•  内容讲解
  
•  引导活动
  
•  工具使用
  
•  角色扮演
•  工具:技巧辅导的规划表
  
•  个人活动:选择一个销售人员,填写“技巧辅导的规划表”
  
•  如何自我介绍
  
•  技巧辅导拜访的提示
  
•  技巧辅导拜访的演示
  
•  活动:三人角色扮演
  
•  技巧辅导拜访后的讨论
  
•  如何进行强化良好的行为
  
•  活动:三人角色扮演
150分
•  内容讲解
  
•  工具使用
  
•  三人角色扮演
第八单元
  
技能提升计划及实施
•  单元目的:能够安排适当的技能提升计划,帮助销售人员成长
  
•  分析培训的需求
  
•  培训的方式及形式
  
•  工具:个人发展计划
  
•  活动:个人计划,三人讨论
90分
•  内容讲解
  
•  引导活动
  
•  工具使用
  
•  个人活动
  
•  三人讨论
总课时长度
13小时
休息时间:上下午各一场 15 分钟休息
  
中饭休息时间:1 个小时

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