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华为国际化市场拓展实践课程大纲 【课程背景】 国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。 【课程目的】 1. 了解华为国际化的历程及成功要素 2. 学习华为国际化的业务运作体系 3. 启发中国企业找到国际化的落地路径 【课程时长】1天 【课程对象】全球销售管理部负责人、区域销售负责人、公司战略规划部人员等 【授课方式】讲授+案例分享 【课程大纲】 一、华为国际化历程回顾 1、华为国际化的背景 2、华为国际化的指导方针与规划 3、华为国际化不同阶段的战略重点 4、华为国际化进程回顾 二、支撑国际化的业务与流程 1、华为不同时期的国际化业务演变 2、华为整体海外组织布局及运作 3、华为总分流程协同 4、华为“铁三角”组织运作 5、华为全球协同运作平台 三、支撑国际化的组织管理 1、国际化的组织和组织考核体系 2、国际化优秀人才吸引 3、海外人才管理策略 4、海外干部管理策略 四、华为国际化实践的总结 1、国际化的三个层次 2、国际化从0-1的三个核心要素 3、国际化从1-N的三个核心要素 4、差异化本土管理三个核心要素
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