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程帅:后疫情时代国际工程企业市场战略解析
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后疫情时代国际工程企业市场战略解析
课程
目标
:
1、深刻剖析当前国际政经环境及工程
行业
发展趋势的变化带来的机遇与挑战;
2、通过讲授和研讨帮助企业梳理清楚应该采取怎样的海外市场战略;
3、通过众多真实且新鲜的案例帮助企业构建后疫情时代必备的战略思维。
课程时间:
1天(6小时)
学习对象:
走出去企业的管理层、海外市场人员、常驻海外人员等
教学形式:
讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
课程内容:
第一章
明白后疫情时代的全球市场环境
1、 中美角力与地缘冲突给中企带来哪些挑战?
2、 美元加息与债务危机对承包工程有哪些影响?
3、 内外双循环能够给承包企业带来怎样的助力?
4、 后疫情时代中国承包企业市场战略的国别选择
第二章
明了后疫情时代的
行业
发展趋势
1、 近3年来国际工程细分
行业
变化趋势分析
2、 近3年来国际工程区域市场变化趋势分析
3、 近3年来国际工程市场开发创新模式分析
4、 【研讨】新的发展变化趋势下公司该作何选择?
第三章
明晰后疫情时代的
企业战略
选择
1、企业竞争的三种基本战略选择
2、选择成本领先就必须深入贯彻属地化战略
3、聚焦最适合国别而非
行业
4、差异化是大多数工程企业的首选
l 工程
行业
常见的差异化市场战略
第四章
明确后疫情时代的必备战略思维
1、以工程为核心的资源整合思维
2、资金驱动工程的市场开发思维
3、为业主提供造血能力的解决方案思维
4、以工程-投资-贸易为核心的闭环经营思维
5、以资源整合为核心合作经营思维
第五章
课程总结
程帅
程帅老师相关课程
程帅老师
程帅:“后疫情时代”海外工程政府项目特点与开发策略
程帅:国际市场经理基础素质提升
程帅:国际政治经济与人文常识
程帅:国际商务谈判实务与能力提升
程帅:国家代表角色认知与管理修炼
程帅:国际工程项目市场开发与商务运作实务
程帅:海外办事机构设立与运营实务
程帅:工程项目营销与项目运作
程帅:二十大后国际形势研判与中国企业走出去策略
程帅:对外承包企业海外政府关系运作
程帅:海外大型项目市场开发运作实操
程帅:海外公共安全风险识别防范与应急管理
程帅:海外工程项目销售融资全案例研讨
程帅:海外工程营销新人销售素质与项目运作能力提升训练营
程帅:从销售新人到销售精英的十项修炼
程帅:海外基础设施投融资运作实务
程帅:后疫情时代如何转变对外承包的发展思维
程帅:海外子公司工作生存指南
程帅:海外员工的健康与安全管理
程帅:华为国际化实践分享
程帅:海外市场开发与运营的国际化视野拓展
程帅:华为国际业务管理的亮点分享
程帅:海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析 (大型设备出口与国际工程承包的销售融资)
程帅:海外市场开发与投资运营的非技术风险管理
程帅:华为销售方法论与国际工程总承包市场开发
程帅:华为销售方法论与工程总承包市场开发
程帅:华为销售方法论与项目型销售实操
程帅:海外经营风险与防范
程帅:华为以客户为中心的营销体系建设与管理
程帅:华为销售方法论与项目型销售实操
程帅:如何让外籍员工更好的融入本地团队
程帅:大客户经营与客户关系管理
程帅:全球商业文化理解
程帅:市场开发策略与客户关系管理
程帅:跨文化沟通管理与区域商业应对
程帅:七步功成-工程企业价值营销工作坊
程帅:跨文化团队管理实操
程帅:跨文化沟通管理与国际商务礼仪
程帅:七步功成-大客户价值营销工作坊
程帅:走出去企业海外政府关系运作
程帅:重要客户的商务接待实务
程帅:华为销售方法论与国际项目市场开发
程帅:装备制造与对外承包的国际贸易基础
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