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程帅:海外子公司工作生存指南

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海外子公司工作生存指南
  
海外子公司工作生存指南
  
课程目标:
  
帮助即将奔赴海外工作的学员系统、全面的认知海外的工作环境,提升学员们在国际化环境中工作的思维意识和基本素质,充分认知海外的各类常识,掌握应对各类安全风险的经验和技能。
课程时间:1天(6小时)
学习对象:走出去企业的管理层、外派常驻及经常性海外差旅人员等
教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
课程内容:
  
第一部分  全球化的思维模式——开放、整合与灰度
  
1、理解多样性与摈弃文化中心主义
  
2、资源整合:国际化工作的基本思维
  
3、Globalization=Global  + Localization
  
4、灰度:法律遵从与差异化应对
  
【研讨】如何处置我们在海外常遇到的一些事情
  
  
第二部分  海外工作基本常识理解
  
1、  海外工作必备的政治常识
  
2、  与宗教相关的基本常识
  
3、  海外中国人的江湖生态
  
4、  海外商业生态环境的建设
  
【练习】一些场景下基本常识的运用
  
  
第三部分  海外工作生活必备的基础素质
  
1、   海外工作生活的五力模型介绍
  
2、   意愿力:精力充沛、自信、热衷多元化、喜欢变化
  
3、   认知力:国际视野、快速学习、信息处理
  
4、   生存力:独立活动、生活能力、安全管理
  
5、   沟通力:同理心、表达能力、跨文化沟通
  
6、   抗压力:忍耐力、情绪调控、运动
  
  
第四部分 海外工作生活的安全管理
  
1、   海外差旅形成中常见风险识别与防范
  
2、   海外常见疾病的特征与预防
  
3、   目标国家常见的安全风险特点与防范
  
4、   跨文化沟通不当带来的安全风险防范
  
5、   海外重大突发危急事件发生时的个人应对
  
【练习】一些场景下安全常识的灵活运用
  
  
第五部分 课程总结与互动交流
  
讲师简介:
  
程帅 老师
  
u  原华为西非地区部政府项目系统部主任、原中国出口信用保险公司副处长
  
u  国际工程咨询协会特聘讲师、上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师
  
  
擅长领域:
  
ü  海外项目开发的投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析;
  
ü  国际项目市场开发与商务运作实务;
  
ü  海外公共安全风险识别防范与应急管理;
  
ü  当前国际政治经济形式分析;
  
ü  跨文化认知与区域商业应对;
  
ü  海外国家代表的角色认知与管理修炼;
  
ü  国际政治经济与人文常识等。
  
  
已服务客户:
  
ü   政府类:中国国际工程咨询协会、上海市商委、江苏省商务厅、安徽省商务厅、江西省商务厅等;
  
ü   承包类:中国交建、中国能建、中国电建、中国中铁、中国铁建、中航国际、中国化学工程、中钢设备、中冶海外、中铝国际、中电装备、中原对外工程、西电国际、大唐环境、惠生工程、山西建投、泰开电建等;
  
ü   制造类:中船重工、中国中车、徐工、三一重工、上海电气、振华重工、特变电工、陕鼓动力、亨通光电、广西汽车、长城汽车、海康威视、美的冰箱、京东方、TCL等;
  
ü   投资类:国家电网、中石化、中海油、中国电信、招商局、华润电力、国投鼎石、深圳能源、云南能投等。

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