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程帅:华为国际业务管理的亮点分享

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华为国际业务管理的亮点分享
  
课程目标:
  
1、  帮助学员充分理解国际业务的特殊性,提升思想认知与共情能力;
  
2、  帮助学员学习华为国际业务管理过程中做的好的思维和工作方法,提升自身的国际业务管理能力。
  
课程时间:0.5天(3小时)
学习对象:从事国际业务管理、支持的总部人员与海外一线的业务管理者等
教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享等
课程内容:
  
第一部分  认识国际业务管理的特殊性
  
1、  中企国际业务管理面临的普遍性问题
  
2、  华为国际化的经历与成就
  
3、  做好国际业务管理需要更新认知与思想解放
  
  
第二部分  华为的企业文化对国际业务管理的影响
  
1、“以客户为中心”是华为的终极企业文化
  
2、“一切为了胜利”保证了海内外的工作态度
  
3、“不能让雷锋吃亏”保证了海外员工高昂的士气
  
  
第三部分  华为海外团队的建设与管理
  
1、  中方外派人才的选、用、育、留
  
2、  目标国本地团队的构建
  
3、  跨文化团队管理
  
  
第四部分 华为海外管理的标准化践行
  
1、  任正非特种作战与流程管理的理念
  
2、  海外组织变革与资源平台的下沉
  
3、  海外不同发展阶段确立不同的考核重心
  
  
第五部分 华为海外管理的本土化践行
  
1、  提炼共同价值,包容多元文化
  
2、  给予一线作战人员合理且充分的授权
  
3、  鼓励运用外部资源解决问题
  
  
第六部分 课程总结与答疑
讲师简介:
  
程帅老师
  
u   北京大学国际关系学士、清华大学MBA
  
u   原华为西非地区部政府项目系统部主任、原中国出口信用保险公司副处长
  
u   国际工程咨询协会特聘讲师、上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师
  
  
擅长领域:
  
ü   销售类:项目型市场开发运作实务、大客户经营与客户关系管理等;
  
ü   投融资类:海外项目开发的投融资模式与运作实务、中信保管理实务等;
  
ü   领导力类:海外公共安全风险识别防范与应急管理、跨文化管理等;
  
ü   其他类:当前国际政治经济形式分析、华为营销管理系列课程等。
  
  
已服务客户:
  
ü   政府类:中国国际工程咨询协会、上海市商委、江苏省商务厅、安徽省商务厅、江西省商务厅等;
  
ü   承包类:中国交建、中国能建、中国电建、中国中铁、中国铁建、中航国际、中国化学工程、中钢设备、中冶海外、中铝国际、中电装备、中原对外工程、西电国际、大唐环境、惠生工程、山西建投、泰开电建等;
  
ü   制造类:中船重工、中国中车、徐工、三一重工、上海电气、振华重工、特变电工、陕鼓动力、亨通光电、广西汽车、长城汽车、海康威视、美的冰箱、京东方、TCL等;
  
ü   投资类:国家电网、中石油、中石化、中海油、中国电信、招商局、华润电力、国投鼎石、深圳能源、云南能投等。

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