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《家居建材企业动态战略下的能力重构与应对策略》 u 课程特色： 在动态的时代背景下，越来越多的企业开始重新建构自我的新能力，以应对内外部环境的急剧变化，有研究表明，只有那些能够快速适应内外部环境变化的企业，才能够赢得未来的竞争。肆虐全球的疫情，以全员免疫的方式，作为最终的结束。在这个背景下，家居建材企业该如何面对未来的新时代，新变化。本课程将从组织发展的背景下，为企业发展指点迷津，共同探索一条适合未来发展的道路。 u 课程目标： è 了解世界大格局背景下的市场重构 è 了解国家、社会、企业变化后的重生之路 è 了解家居建材行业的未来市场趋势 è 解析企业如何应对变化，并重新建构新能力 è 企业、组织和个人如何应对变化的策略 u 培训对象：企业老板、操盘手、总经理、经销商老板、高级管理人员等 u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟 等启发式等互动教学模式。 u 课程导师：崔学良 崔学良老师，企业管理博士（PHD），泛家居行业实战与理论专家，原知名家居建材上市公司副总裁，企业大学校长，创新业务总经理，数字化转型负责人。十几年企业实战与理论研究，对泛家居行业的发展有着深刻的研究。中国企业实战教育联盟主席，上海市青年创业导师专家成员、中国十大教导型企业家、家居建材行业创新营销大奖获得者、《销售与市场杂志》专家顾问团成员、吉林大学创新创业学院导师、华东师范大学MBA导师、北京林业大学MBA社会导师、东北林业大学客座教授、中南林业科技大学客座教授等。出版《家居建材门店店长手册》《家居建材就要这样卖》《家居建材导购圣经》《工匠精神》《无微不至》十几部专业著作。 u 培训大纲： 第一部分 “动态战略”的市场格局重构 一、 后疫情时代全球价值链重构 1、 全球消费趋势的变化 2、 全球价值链重构对中国市场的影响 3、 全球家居建材行业市场的变化趋势 二、 产业结构调整对家居建材行业的影响 1、 中国产业调整的趋势 2、 家居建材行业的新使命 3、 中国家居建材行业的发展趋势 三、 后房地产时代的新机遇、新市场、新机会 1、 后房地产时代对家居建材行业的影响 2、 后房地产市场对家居建材行业的转型升级 3、 全球房地产行业的发展趋势 4、 全球后房地产时代的发展模式 第二部分 后“疫”时代家居建材行业发展趋势研判 一、家居建材行业发展趋势研判 1、 2023年市场容量及市场规模 2、 家居建材行业细分市场分析 3、 行业环境分析与应对分析 4、 主要商业模式的对标分析 工具：如何深度洞察行业市场的变化趋势（市场调研策略） 二、家居建材消费市场与消费需求分析 1、 行业消费市场趋势 2、 家居建材行业消费者画像 3、 消费者消费行为与习惯分析 4、 Z世代消费者消费特征与趋势 三、企业竞争模式与动态竞争策略比较分析 1、 竞争营销模式驱动与外部发展态势对照 2、 现有渠道模式的竞争分析与能力分析 3、 新通路对家居建材行业影响和应对策略 4、 动态战略下的服务模式与设计营销的增值 第三部分 家居建材行业企业应对策略与能力重构 一、 家居建材企业后疫情时代的自我觉察 1、 企业应对不确定事件的反应 2、 不确定事件背后的“确定性” 3、 复盘：疫情过程的应对 4、 总结：如果突发事件重新来，我们将如何应对 二、 如何以创新应对不确定性环境 1、 企业自我创新能力判断 2、 如何构建企业创新竞争力 3、 全场景企业核心能力分析 三、 企业应对变化的核心能力 1、 如何洞察市场变化 2、 如何进行企业资源盘点 3、 如何找到业务差距 4、 如何觉察企业团队能力差异 5、 如何提升组织的应对能力 四、 动态战略下的家居建材企业营销能力重构 1、 如何应对渠道模式的碎片化 2、 如何构建数字化时代的营销能力 3、 如何提升团队的营销能力 4、 如何提升产品的自我营销力 u 培训时间：一天（6小时） u 以下无正文
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