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《老板型店长》高级研修班 ——像老板一样思考的店长 课程背景： Ø 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？ Ø 如何制定有效的促销活动，设计营销活动的流程与社群营销方法是什么？ Ø 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？ Ø 连锁门店客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？ Ø 连锁门店人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？ Ø 连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？ Ø 连锁门店如何减少内耗，标准化到精细化管理，门店利润持续增加策略？ Ø 从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”到“老板型店长” 【课程收益】 老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。 开源节流：列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润。 目标管理: 制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日绩效。 运营管理：处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训。 团队打造：分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力。 客户经营：社群营销与微信营销，客户管理与服务，提升客户满意度。 【培训对象】老板、营销总监、销售总监、店长、储备店长、督导、培训经理、运营经理等 从销售型店长到管理型店长 从经营型店长到利润型店长 从打工型店长到老板型店长 一、连锁门店店长的老板思维模式 1、老板型店长经营连锁门店 2、老板型店长考虑成本利润 3、老板型店长人才培养方法 4、老板型店长的促销和销售 5、老板型店长年度经营计划 二、连锁门店店长角色认知与定位 1、上接公司战略目标 2、下接门店利润绩效 3、中接销售能力赋能 4、上中下接市场客户 5、市场分析信息搜集 6、连锁门店检查评估 三、连锁门店年度经营目标制定与执行 1、门店年度经营计划制定 2、年度营销计划制定策略 3、季度、月、周目标分解 4、销售目标落地执行方法 5、销售激励绩效考核设计 6、月总结会和启动会方法 四、连锁门店人才选育用留 1、招聘员工三大指标 2、面试员工方法技巧 3、销售精英选育用留 五、连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4、连锁门店团队建设 5、员工激励沟通方式 6、多部门的协调合作 7、制定制度执行方法 六、连锁门店业绩诊断与提升利润 1、连锁门店财务成本结构分析 2、连锁门店盈亏平衡点的公式 3、连锁门店业绩利润诊断模型 4、连锁门店业绩提升策略方法 5、连锁门店产品定价设计策略 6、提升客单价与连带率的方法 7、门店的社群营销与微信营销 店长就是门店CEO 店长就是门店总经理 管理着公司品牌，市调，客户，销售、毛利、损耗、人事、陈列、促销、服务、进销存、培训等都需要一个门店的多面手店长CEO参与。
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