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《盈利倍增一终端活化与运营》 胡天墨 【培训收益】： u 学会如何创新门店营销模式，从而成为门店经营管理与绩效改善的高手。 u 训练管理的关键技能，有重点的提升管理能力； u 掌握终端活化的手段，提升销量与效率，从势、局、术的角度推高卖贵； u 掌握终端销售团队管理与打造方法，提升团队整体作战能力； u 掌握门店日常营运管理的核心武器，确保门店业绩的持续成长。 【培训对象】：营销高管、区域经理、经销商老板、店长、导购 【培训时间】：1天 【培训提纲】： | 一级提纲 | | | | 1.竞争加剧下终端生存的被动局面 2.什么是一流终端？ 1) 如何在商业场中突出？ 2) 如何扩大终端影响力？ 3) 如何扩大客流和进店率？ 4) 如何提高客单价？ 3.终端活化81个落地策略 | | | 1．二度管理空间：虚实境界 2．三风管理掌控: 组织风气、系统风险、进化风度 3．四分天下: 分工科学、分权合理、 分责到位、分利有效 4．五大管理对象: 核心文化、关键项目、价值人才、典型事件、优质客户 5．六大管理引爆机制: 晋升通道、绩效引爆、培训复制、结果承诺、竞争PK、监督奖惩 | | | 1．促销破局 a) 活动促销是系统工程 b) 竞争对手促销售手段分析 c) 现有常规守法学习 2．促销理解: a) 促销的核心关键词 b) 消费者的消费洞察 c) 顾客真正买的是什么？ 3．活动策划的六大阶段: 策划有亮点、准备需到位、预热要充分、执行最关键、检查不能省、总结需及时 4．优秀促销案例全景分享 | |
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