|
《市场管理与品牌营销落地策略》 胡天墨 【培训收益】： Ø 增强对市场态势的掌控，紧跟营销新变化 Ø 构建对客户、需求的预判，诊断与开发能力 Ø 掌控对市场关键因素的管理策略 Ø 通过对市场及行业分析，激励渠道客户心智，提升区域品牌经营能力 Ø 拓展品牌新思路，认知品牌经营中的问题并明确操作方向 Ø 掌握区域品牌打造战略与战术 【培训对象】：董事长、总经理、营销高管、渠道客户 【培训时间】：1-2天 【培训提纲】： | 一级提纲 | | | | Ø 行业竞争格局纵览 Ø 行业大环境分析及市场发生了什么变化 Ø 未来行业的竞争格局纵览与战略出路思考 | | | 核心一：市场洞察——力量反转 1、过剩：价值丧失 2、升级：再创造 3、捆绑：共同体 核心二：自我诊断与升级 1、优势：合作的理由 2、劣势：丢单的关键 3、价值点：利益的源泉 4、连接点：深度策略 核心三：客户管理 1、周期：选择制胜 2、能力：发展的必然 3、团队：基因工程 4、依赖点：价值所在 核心四：市场管理策略 1、一个关键：抢占需求点 2、两大理由：创新价值链 3、三大机制：深度捆绑经营 4、四大策略：服务营销 | | | 第一步：构建品牌的战略 1、营销战略清晰 2、四大关键指标策略 3、品牌战略决策 第二步：品牌的细分与定位原则 1、品牌认知优化 2、品牌空白点找寻 3、品牌定位与具象化 第三步：品牌的从抽象到立体丰满的核心操作思路 1、品牌内涵丰富 2、品牌故事传播 1、品牌传播形象策略 第四步：如何以小搏大，实现品牌的跨越式发展 1、借势策略 2、聚焦策略 3、口碑策略 第五步：如何进行四两拨千斤的事件营销 1、造焦点 2、借热点 3、扎痛点 | |
| 
