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《决胜新零售》课程大纲 刘官华老师 刘官华老师是实力派战略创新专家 曾服务中国顶级互联网公司战略部门 现任多家知名企业独立董事及战略创新顾问 l 南孚集团独立董事、战略顾问（中国消费能源第一品牌） l 先锋集团战略顾问（中国通行领域隐形冠军） l 顺丰集团战略顾问（中国最大速递服务提供商） l 美的集团创新顾问（中国家电企业领导者） 刘官华老师同时担任国内知名院校商学院讲师 l 中国人民大学商学院特聘讲师 l 浙江大学商学院特聘讲师 l 上海交通大学商学院特聘讲师 l 量子大学特聘讲师 刘官华老师著作颇丰，著有畅销书： l 《新零售》 l 《人货场论》 l 《腾讯之道》 l 《第一特性》 刘官华先生还担任多家投资机构的商业创新导师，包括 l 腾讯众创私董会 l 正和岛 l 创业邦 你是否遇到以下挑战： 公司营收面临减缓甚至衰退、现金流压力激增 线下店面租金年年涨，员工成本费用高企 公司内部孵化新零售创新业务，团队缺乏指导，折腾一圈浪费大量资源却看不到结果 你是不是已经这样做了？ 开京东、开淘宝...众多电商平台百花齐放 公众号，app，微信群...花式运营圈粉丝 包装升级，打折降价...各种营销轮番上阵 效果如何？ 他们是这么做的—— 中国电能品牌第一的南孚集团，经过刘老师辅导，成功打造新零售场景单品，创造性开拓新零售场景，实现利润率增长50%。 中国新音乐娱乐独角兽K米，实现实体产品和互联网服务无缝连接，创造性实现虚实结合的产品形态，成长为行业隐形冠军。 良运集团转战新零售，年开新零售社区店百余家，深化内功打造数字和用户高价值资产，持续健康高速发展。 刘老师将通过5个升级打法助你实现“经营蜕变”、决胜新零售！ 内容模块包含 第一模块 从疯狂出货升级到精准画像 1、找回失联的朋友 2、精准角色细分 3、核心需求洞察 4、张贴寻人启事 第二模块 从标准货品升级到个性方案 1、拒绝全能型产品 2、定位第一特性 3、映射产品地图 4、设计最小可用产品 5、快速迭代升级 第三模块 从成本领先升级到成本定价 1、利用个性化服务打破价格锚 2、打造超低定价的平台级产品 3、嫁接高价增值业务 第四模块 从广告轰炸升级到产品社群 1、连接社交网络 2、创设社群温度 3、激活用户参与 4、疯传产品故事 第五模块 从矩阵组织升级到特种部队 1、创建用户研究部门 2、搭建全功能产品团队 3、转型资源型部门 4、面向内部投资型决策层 注：以老师讲授内容为准 大咖推荐 刘鹏 香港百利国际自行车有限公司董事长 刘官华老师通过专业服务成功帮助公司进行了战略升级。他提出的方法论已成功帮助到集团战略业务发展，相信同样能够帮助更多的中国企业家。 李建全 稳健医疗集团董事长兼总裁、深圳全棉时代科技有限公司总经理 企业的发展离不开科学的战略和方法论，刘官华老师的方法论对企业开阔视野和提升创新力具有极大的现实意义。 刘荣海 福建南平南孚电池有限公司总经理 刘官华老师的方法论来自企业实践的科学总结，具备旺盛的生命力。 林剑宇 福建凯米网络科技有限公司总经理 刘官华老师紧贴企业的商业战略实践，这与K米发展阶段中的很多经验高度匹配。 张正华 百思特管理咨询集团董事长 刘官华老师是架设在学者理论和商业实践两端的桥梁，推荐给所有优秀的创新者和企业管理者。 适合谁听 希望百尺竿头更进一步的企业家 企业创始人、关键业务决策者 正在从事战略创新领域的从业人员
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