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吴洪刚:模拟独立经营模式及应用 ——阿米巴模式的借鉴与启示

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模拟独立经营模式及应用
——阿米巴模式的借鉴与启示
主讲人:吴洪刚 博士
第一讲  “看得见的手”的缺陷
1  新环境下管理效率的缺失;
²  企业需要创新而非守成
²  管理的官僚化与成本上升
²  企业精神的缺乏
1  市场交易成本与管理成本;
²  管理成本VS交易成本;
²  独立经营的优劣;
²  竞争由管理转向市场创新;
1  企业内部单位模拟经营
²  交易成本低于管理成本
²  风险、责任与收益的统一
²  企业创造精神的激发
第二讲  什么是阿米巴模式
1  什么是阿米巴模式
²  什么是阿米巴
²  阿米巴的核心—独立核算
²  培养内部企业家
1  阿米巴模式前提条件
²  外部环境变化快
²  小单位边界-业务完整化
²  市场交易的替代性
1  阿米巴模式的步骤
²  划分阿米巴单元
²  委任责任人
²  制定核算模式
²  阿米巴的运行
第三讲  模拟经营单元的划分
1  阿米巴——模拟独立经营单元
²  阿米巴细分的两大原则
²  阿米巴细分的四大类型
1  根据职能进行阿米巴划分
²  研发部门阿米巴及其特征
²  制造部门阿米收及其特征
²  营销部门阿米巴及其特征
²  管理部门阿米巴及其特征
1  根据业务种类进行阿米巴划分
²  事业单元阿米巴及其特征
²  产品品类阿米巴及其特征
1  责任人的选择
²  选择“老板”思维的人,而非管理者
²  成功阿米巴责任人六大要素
案例与讨论:职能管理部门可以阿米巴化吗?
第五讲  单位时间核算制
1  如何核算阿米巴的业绩
²  收入掌握方法
²  费用掌握方法
²  时间掌握方法
1  什么是单位时间核算制
²  附加价值
²  单位时间附加价值
1  提高单位时间价值的三种方法
²  增加订单
²  降低费用
²  提高效率
1  主要部分的核算
²  制造阿米巴的核算
²  营销阿米巴的核算
²  服务阿米巴的核算
1  阿米巴核算的七大原则
²  对应原则
²  双重确认原则
²  追求完美原则
²  肌肉型经营原则
²  提高效率原则
²  现金本位原则
²  玻璃透明原则
第六讲  企业内部市场化与结算
1  内部定价原则
²  市场替代法
²  成本会计法
²  目标利润法
²  目标分解法
1  内部转移支付
²  什么是内部转移支付
²  如何合理使用内部转移支付权
²  内部转移支付方法
1  模拟经营成果输出
²  模拟财务报告
²  经营成果的分析与改善
第七讲  阿米巴模式运营要点
1  目标与计划
²  PDCA循环与改善
²  目标制定的SMART原则
²  年度、月度与执行计划
1  领导与授权机制
²  承担责任与充分授权
²  高度透明的经营环境
²  领导者的责任与作用
1  业绩评估与应用
²  阿米巴单元业绩考评
²  评估结果的应用
1  阿米巴人才的选拔
²  对经营型人才的投资
²  人才选拔机制-赛马不相马
²  成为阿米巴的真实投资者
第八讲  阿米巴模式的保障-OKR考核
1  阿米巴考核的特征
²  KPI(关键业绩指标法)考核的局限性
²  注意过程还是成果?
1  什么是OKR(关键目标与成果法)
²  OKR指标来源
²  OKR指标的测量方法
²  OKR指标的要素
1  OKR考评结果的应用
²  目标与计划的改善
²  薪酬与奖励
²  职务升降与淘汰

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