策略性营销计划制定与实施 吴洪刚 博士 案例:高业绩增长的企业的特征(以美的集团为例) 第一章:什么是策划性营销计划? 1、没有计划,就没有高业绩! ——计划是执行的标杆,没有计划,就不会有执行 ——目标是计划的核心,没有目标就没有动力 ——没有计划就难有高业绩和盈利 ——没有营销计划必然带来低效率 2、营销计划的核心作用是什么? ——保障营销活动的目标与计划 ——保障营销工作的量化标准 ——保障企业有限资源的高效利用 ——保障营销工作的专业化 3、制定策略性营销计划制定的五大步骤 ——市场营销环境分析 ——销售目标与计划制定 ——营销策略分析与选择 ——营销资源的配置 ——营销业绩评估与控制标准建立 第二章:如何分析市场营销竞争环境? 1、市场环境对营销工作有什么作用? ——从“两马”的成功看市场环境的重要性? ——从双11现象看市场环境的变化的重要性! 2、应该从哪些方面来把握大的市场环境? ——什么是PEST分析? ——如何分析国家政治法律环境(比如:税收、产业导向、法律限制等)! ——如何分析当前经济环境(GDP增长、货币投放、利率、汇率走势等)! ——技术进步给企业带来了什么(以互联网为例)? ——社会变迁对消费者习惯和价值观变化对企业的影响? 3、应该从哪些方面来把握行业竞争对手分析? ——从产业生命周期来看本行业的前景 ——迈克尔·波特产业结构五力分析 ——为什么盈利能力率与技术含量并不相关! ——应该从哪些方面了解竞争对手?(乔布斯为什么不关心竞争对手?) ——企业在行业中的地位,以及行业集中度的重要性。 讨论:为什么经济放缓而“格力、美的”等企业销售反而上升? 讨论:产能过剩的传统企业面临什么样的竞争环境? 案例:金筷子食品为什么能异军突起 第三章:如何制定基本的营销策略? 1、营销策略应该包括那些内容? 2、目标与市场定位 ——基本营销目标 ——目标市场的选择 ——目标市场的定位 ——品牌定位 3、基本营销竞争策略(4P策略) ——产品组合策略 ——价格竞争策略 ——渠道组合策略 ——品牌传播与推广策略 4、了解4C营销基本营销思路 ——顾客需求 ——顾客成本 ——购买便利性 ——顾客沟通 5、营销策略的创新 ——水平营销 ——跨界营销 ——体验式营销 ——病毒式营销 第四章:如何进行销售预测? 1、什么是市场潜力和销售潜力 ——为什么要进行销售预测 ——销售预测相关概念 ——市场潜力与销售潜力三大要素 ——市场潜力、销售潜力、销售预测的关系 ——市场与销售潜力的预估方法 2、销售预测的步骤 ——销售预测的过程 ——销售预测的模式 3、销售预测的方法 ——定性分析方法 ——定量分析方法 ——销售预测中注意的问题 第五章:如何制定营销目标? 1、销售目标体系 ——公司目标 ——营销目标 ——销售目标 ——产品类别、区域、月度/季度目标 ——销售人员目标 2、销售目标的确定方法 ——以过去实绩为中心的方法 ——以市场为中心的决定法 ——以利益性或生存条件为中心的方法 ——其它方法 案例:如何将目标分解到业务人员! 第六章:如何配置营销资源? 1、营销预算-货币化的营销计划 ——什么是预算 ——营销预算的作用 ——营销预算在企业预算体系中的核心位置 ——营销预算的内容 ——营销预算的编制过程 ——营销预算的编制方法 ——营销预算的组织保障 ——营销预算中常见的问题 2、营销组织架构及人员的配置 ——营销组织设计的内容 ——营销流程与组织建设基本路线 ——营销组织及人配置优化模型 第七章:如何进行营销业绩的评估与控制? 1、营销业绩的KPI考核 ——什么是KPI ——建立营销战略导向的KPI考核体系 ——营销KPI层级体系 ——KPI的分解 ——营销高层管理者在绩效考核中的作用 ——常用营销业绩指标 2、避免营销业绩考评中的错误 ——对绩效考评的错误认识 ——绩效考核的目的 ——主观业绩指标存在的问题 ——客观业绩指标存在的问题 ——业绩评估中的注意事项 案例:比亚迪公司战略营销计划制定
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