让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

吴洪刚:大客户销售五项技能 ——优势销售技巧开发与训练

[复制链接]
大客户销售五项技能
——优势销售技巧开发与训练
吴洪刚  博士
【课程对象】:销售人员、业务代表、销售管理人员、客户服务人员
【培训课时】:2天
【培训特点】:
本课程把取得高业绩的销售人员的核心技能,总结为五大部分:销售心态、语言沟通、客户开发、销售谈判和客户关系。针对每一项营销管理技能,都通过技能的评估、总结、分析、提升方法和应用练习等步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确,提升方法和路径清楚,趣味性强,学习参与性高,积极性高,效果明显。与传统的讲述型或者游戏型培训不一样的是,每一项技能都是工作中实际需要的,并与实际工作紧密结合的,本课程来源是经过数百位管理者实证研究和提炼出来的,课程中运用大量的问卷和讨论,让学员参与到学习之中。本课程主要适合于企业销售队伍的打造与提升,同时也适合于其它管理人员学习。
【课程大纲】:
第一讲:销售心态训练
²  销售员心态测评
——销售员心态测试题填写与结果计算
问题提示:你唤醒了自我成就心吗?
²  关键要点技能总结
——销售员的精神特征
(例如:敏锐的市场嗅觉、不屈不挠的进取精神、群体的合作)
——销售员的性格特征
(例如:极具亲和力、善于揣摩顾客心理、抛弃没有价值“自尊心” 、凡事先考虑他人、做事主动,不拖拉、有强烈的目的心)
——销售员应具备的价值观
(如:帮助别人,才是帮助自己 、为客户创造价值、以客户为中心的市场营销观念、严以律已,宽以待人)
——销售员应具备的基本能力
(如:具备灵活的头脑、善于和陌生人说话、善于学习和琢磨、有点试验精神)
学员自我总结:有哪些心态是你缺乏的?
²  技能分析与研讨
——案例一:什么原因导致A、B两个业务员不同的人生道路?
——案例二:PMA积极心态对C的影响!
²  心态训练技巧
——目标挑战法
——积累进步法
——体育锻炼法
第二讲:语言沟通训练
²  销售员语言沟通能力评估
问题提示:列举出自己三项常见的沟通错误
²  关键要点技能总结
——电话沟通话术
(例如:电话沟通内容、电话中的礼貌用语、约见技巧、电话时间与节奏、电话沟通目标达成等)
——会谈开场的话术
(例如:寻找话题、提问引导、需求探测、兴趣点等)
——介绍产品的话术
(例如:逆向思考、购买痛点、集中优势、激发兴趣等)
——倾听的技巧
(例如:倾听的节奏、记录、赞赏、耐心等)
——处理异议的话术
(例如:理解语言、不可否定、诚意表达、寻找共鸣、分清主次、情绪控制、拒绝等)
——促进成交的话术
(例如:小单促销、大单促销、时机把握、尊重客户选择等)
——语言沟通中的禁忌
(例如:不可打断,不可补充,不可纠正、不可争论等)
学员体会:结合自身经历检讨三个语言沟通中的失误
²  技能分析与研讨
——案例一:小王为什么总是销售冠军?
——案例二:一次语言错误引发的纠纷!
——案例三:夸夸其谈,能说会道,为什么没带来业绩?
²  语言沟通能力提升技巧
——公开讲话的训练
——录音分析训练
第三讲:客户开发训练
²  客户开发过程中的痛点评估
——找出本企业客户开发中的三大关键难点
学员参与:由学员结合实际提出问题
²  关键要点技能总结
——寻找客户增长源
(例如:显性客户与潜在客户选择、信息来源,客户价值评估等)
——客户开发步骤掌控
(例如:分析机会,初步接触,需求调查、产品推介、客户承诺、签约成交等)
——接近客户的的技巧
(例如:介绍接近法、产品展示接近法、客户利益接近法、好奇接近法、馈赠接近法、问题接近法等)
——不同类型客户应对技巧
(例如:冷淡傲慢型、顽固型、谨慎型、犹豫不决型、怀疑型、内向型、                      虚荣型等)
——竞争战术
(例如:价格战术、分割战术、陷阱战术、拖延战术、价值组合战术等)
²  技能分析与研讨
——案例一:XX鞋业是如何找到客户来源
——案例二:跨界寻找客户增长源
²  课堂演练
——场景介绍
——学员现场演示
——老师点评
第四讲:业务谈判训练
²  销售员业务谈判能力评估
——寻找销售谈判中的常见误区
问题提示:列举三项自己业务谈判中的成功技巧
²  关键要点技能总结
——谈判开局的技巧
(例如:开出更高的条件、不接受第一次报价、 “感到意外”、避免对抗、显得不情愿等)
——谈判中场的技巧
(例如:服务价值递减规律、不要折中策略、及时索取相应的回报、应对僵局等)
——谈判收官的技巧
(例如:白脸-黑脸策略、小点成交、减少让步的幅度、收回条件、小恩小惠等)
——用种有效的谈判策略
(例如: “挖坑”、 “掩饰“、 “声东击西”、“故意犯错“、 “假设前提 ”、 “修改条款“、“故意情报透露“等)
——谈判中的原则
(例如: 让对方首先表态、不要让对方提出开单、分解价格、书面承诺、集中于核心问题 、随时恭维对方等)
学员体会:结合自身经历检讨三个语言沟通中的失误
²  技能分析与研讨
——案例一:根据案例背景提出谈判的策略
——案例二:XX地产公司A业务员买的价格为什么又高,业务量又大。
²  谈判技巧提升方法
——学员根据课程内容拟定改善计划
——抓住一项技巧立刻应用
第五课:客户关系训练
²  销售员行为素质台阶评估
——销售人员的行为素质四台阶:初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人
——客户关系:松散型、熟悉型、紧密型
——三类销售:交易型、企业型、咨询型
问题提示:学员自己根据要求判断自己的等级
²  关键要点技能总结
——客户关系的价值
(例如:客户让渡价值、客户终身价值等)
——客户资料与分类管理
(例如:客户资料收集与整理、客户分类标准、客户盈利分析等)
——客户关系维护
(例如:客户关联、共存关系、客户关怀、客户维护、互联网客户关系技巧等)
——客户满意度和忠诚度
(例如:客户满意度测试、客户忠诚度矩阵、防止客户流失等)
²  技能分析与研讨
——案例一:XX公司通过微信红包提升客户维护水平
——案例二:不要从吝啬你的名片—从乔·吉拉德看销售人员客户关系的建立
²  客户关系技能提升方法
——利用微信提升客户关系
——矩阵式客户关系策略
——赞扬是最简单的客户维护办法
²  学员研讨
——学员总结并根据本职工作提炼客户维护的办法

吴洪刚老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表