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吴洪刚:经销商关系管理策略

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课题五:经销商关系管理策略
第一章:经销商开拓面临的困难
²  经销商在哪里?
²  什么样的经销商才是好经销商?
²  如何找到经销商
²  如何吸引经销商
第二章:经销商开拓中的误区
²  大的经销商不一定就是合适的经销商?
²  一定是要有行业经验吗?
²  经销商管理思维比资金重要!
²  找到有进取心的经销商!
²  经销商选择中的禁忌!
²  千万别找一毛不拔的经销商。
第三章:经销商开拓的有效方法
²  如何利用展会进行招商
²  如何在区域进行招商
²  区域经理如何开拓区域经销商
²  招商中的造势与价值塑造
²  如何制定有竞争力的招商政策
²  未来的利益比现实的利益更加重要
第四章:经销商关系管理中常见的问题
²  害怕丢失客户而不敢管理
²  把经销商的意见当成消费者意见
²  除了价格和促销,束手无策
²  没有有效管理经销商的办法
²  区域经理成为经销商代言人
²  经易得到的经销权力是不值钱的
第五讲:树立正确的经销商管理意识
²  引导经销商,而不是被经销商引导
²  放弃经销商管理就等于放弃市场
²  经销商实际上处于弱势地位
²  找到有效的管理商管理方法
第六讲:经销商管理的有效方案
²  没有竞争,就没有进取
²  激发经销商的自我成功意识
²  光靠“感情”是靠不住的
²  适当时机挫伤经销商的锐气
²  你不找经销商的找茬,他就会给你找茬
²  把握不了销售终端,就把控不了经销商
²  榜样的力量是“无穷的”
²  从“法家”思想吸取经销商管理办法
²  经销商的成功就是厂家的成功
²  要想管理经销商,就要有牵引经销商的诱饵
²  要让经销商感觉到“经销权”的危机
²  给经销商委派“政委”
²  经销商会议的巨大作用
²  树立总部的权威

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