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吴洪刚:经销商如何从夫妻店走向管理

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课题一:经销商如何从夫妻店走向管理
吴洪刚  博士



第一章:如何进行销售团队的招聘与选择
1、经销商招聘战略
——企业发展规划                            ——人力资源战略规划
2、招聘渠道
——招聘渠道的类别与应用                    ——有效的渠道管理
3、对高效销售人员的泂察
——成功员的特征                            ——观察应聘者的四个纬度
4、面试规范
——面试的类别                                 ——电话
——面试的准备                                ——提问的技巧
——如何在倾听中获取信息                       ——如何做理性决定
——怎样通知应聘人员
第二章:经销商团队的定位
1、销售人员的职业定位
——崛起的中坚阶层                ——不菲的身价
——价值创造高薪                  ——销售人员的岗位职能
——销售人员的工作要点
2、树立积极的心态
——热爱销售及销售管理工作工      ——保持强烈的进取心(PMA黄金定律)
——积极心态的好处                ——销售心态的坏处(墨菲定律)
——如何塑造阳光心态
3、培养良好的营销职业道德
——为什么要具有良好的职业道德       ——职业道德中的合成谬误
——违反职业道德的主要表现           ——营销经理应具备的基本职业道德(诚信、守法、敬业、务实)
第三章:经销商销售团队日常管理制度
1、销售人员管理办法
——销售人员职责                 ——销售人员的行为规范
2、销售人员的考核办法
——考核中常见的问题             ——考核基本原则
——考核指标的设定
3、销售人员的激励办法
——销售人员的物质激励           ——销售人员的精神激励
4、销售拜访及日报工作
——为什么要管理销售拜访         ——如何进行日报管理
第四章:经销商销售人员的激励策划
1、常用激励的错误
——什么因素才能激励销售人员         ——为什么销售人员缺乏激励
2、基本的激励原理
——马斯洛需求论                                 ——赫茨伯格双因素理论
——期望理论                                      ——公平理论
3、打造进攻性的“狼性”团队
——激励销售员的进取意识             ——以绩效与激励引导销售人员

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