课题一:经销商如何从夫妻店走向管理 吴洪刚 博士
第一章:如何进行销售团队的招聘与选择 1、经销商招聘战略 ——企业发展规划 ——人力资源战略规划 2、招聘渠道 ——招聘渠道的类别与应用 ——有效的渠道管理 3、对高效销售人员的泂察 ——成功员的特征 ——观察应聘者的四个纬度 4、面试规范 ——面试的类别 ——电话 ——面试的准备 ——提问的技巧 ——如何在倾听中获取信息 ——如何做理性决定 ——怎样通知应聘人员 第二章:经销商团队的定位 1、销售人员的职业定位 ——崛起的中坚阶层 ——不菲的身价 ——价值创造高薪 ——销售人员的岗位职能 ——销售人员的工作要点 2、树立积极的心态 ——热爱销售及销售管理工作工 ——保持强烈的进取心(PMA黄金定律) ——积极心态的好处 ——销售心态的坏处(墨菲定律) ——如何塑造阳光心态 3、培养良好的营销职业道德 ——为什么要具有良好的职业道德 ——职业道德中的合成谬误 ——违反职业道德的主要表现 ——营销经理应具备的基本职业道德(诚信、守法、敬业、务实) 第三章:经销商销售团队日常管理制度 1、销售人员管理办法 ——销售人员职责 ——销售人员的行为规范 2、销售人员的考核办法 ——考核中常见的问题 ——考核基本原则 ——考核指标的设定 3、销售人员的激励办法 ——销售人员的物质激励 ——销售人员的精神激励 4、销售拜访及日报工作 ——为什么要管理销售拜访 ——如何进行日报管理 第四章:经销商销售人员的激励策划 1、常用激励的错误 ——什么因素才能激励销售人员 ——为什么销售人员缺乏激励 2、基本的激励原理 ——马斯洛需求论 ——赫茨伯格双因素理论 ——期望理论 ——公平理论 3、打造进攻性的“狼性”团队 ——激励销售员的进取意识 ——以绩效与激励引导销售人员
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