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诸强华:关键客户关系管理与二次营销

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            关键客户关系管理与二次营销
                        
    我们一贯强调如何开发新客户,却忽视了老客户尤其是关键客户的关系维护管理,特别是如何进行二次开发和深度营销。打江山容易,守江山难。关键客户大订单二次采购其难度不亚于一次新客户开发,竞争会更加激烈,客户会更加挑剔,标准会更加苛刻,决策会更加严谨,人情会更加淡漠,你如果还是老套路如何赢的青睐?!
   我们利用工业品营销中的经典“四度理论”:关系营销、价值营销、服务营销和技术营销来构筑基调,以竞争性销售的策略思路为主线,用“竞争销售”来减少竞争对手产品的应用是扼制竞争对手的关键。所以,我们要提到一个新观点:打压你的竞争对手。
课程目标:
1. 深入了解客户关系管理与公司发展战略之关系;
2. 按照什么标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比;
4. 了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术;
5. 在企业里实施客户关系管理,应该重点关注那些环节;
6. 了解全面客户满意的真正涵义和基本原理,树立全面客户满意意识;
7. 了解售后服务的意义与实施要点,在客户满意的基础上实现追加订单和二次销售机会;
8. 明确一次销售和二次销售的难点与差异性,熟悉二次销售的策略思路,面对难题善于寻找解决方法,知难而上;
9. 树立内部客户意识,达成内部客户满意,建立和谐的内部关系,加强团队凝聚力;
10. 有效解决客户投诉,稳定和提升客户满意度,延续建立长久合作关系。
授课讲师: 诸强华    工业品实战营销专家/政府公关与高层营销专家
培训对象:
工业自动化、电气自动化、仪器仪表、电子电器、工程机械、机械制造、建筑工程、工业原材料、化工涂料、汽车客车、中央空调、暖通设备、电梯、钢铁、环保科技、IT设备、新能源、高新技术等行业营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师。
授课形式:
讲授互动、视频观摩、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点答疑。
培训时长: 1天(6小时)
课程大纲:
第一单元   重塑工业品关系营销的新思维
1. 工业品营销的五大特征
2. 工业品营销的“四度理论”
① 第一影响力:关系营销
② 第二影响力:价值营销
◇案例分享:展示价值、关注价值、塑造价值
③ 第三影响力:服务营销
④ 第四影响力:技术营销
3. 关系营销的三大新内涵
4. 控制过程比控制结果更重要
第二单元   关键客户管理的基础
1. 关键客户管理的12个功能
2. 关键客户管理是实现企业战略的一个手段
3. 关键客户的确定分类及标准特点
4. 客户团队建立
工具表格:《关键客户资料登记表》
三单元   制定客户管理计划
1. 制定客户管理计划的两个目的
2. 客户管理计划的制定过程
3. 客户管理计划制定的具体内容
① 信息收集
② 分析客户
③ 分析竞争者
④ 分析自己状况
⑤ 制定客户战略
小组讨论:运用SWOT工具,分析客户、竞争者及企业自身优劣势,并制定客户管理计划。
第四单元  超越竞争对手的法宝——客户关系管理
1. 对客户关系管理的基础认知
2. 系统认识客户关系管理
3. 提高转移成本——核心工作
工具使用:CRM客户关系管理系统
第五单元:  工业品客户服务策略制定
1. 技术培训服务——客户开发之有力武器
2. 定期维修与保养服务——客户开发之急先锋
3. 市场开拓与推广服务
4. 客情关系维护与增值服务
5. 工业品差异化营销策略创新应用
案例:日本重机(JUKI)“三月客户大回访活动”
第六单元   竞争性二次销售策略
1. 价值——将方案与痛苦(或成果)链接起来
小组讨论:设计客户组织“痛苦链”路线图
2. 资源分配——评估你的关键客户
3. 策略——掌握决策过程
4. 政治——向实权人物任务推销
5. 团队精神——沟通战略计划
第七单元   竞争性二次销售方法
1. 准备
① 熟知你的竞争对手/你的市场/你自己
② 为进攻积累材料
③ 创造疑问
小组讨论:你的竞争对手和某大客户合作十年,关系很融洽,你如何拿下该大客户?
2. 实施
3. 反馈
4. 改进

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