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诸强华:工业品大客户业务公关与销售技巧

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工业品大客户业务公关与销售技巧
                                   
工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。然而,许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题:
项目千头万绪,不知从何入手?
客户组织中关系错综复杂,派系林立,不知谁才是关键决策人?
采购人、影响人、决策人及使用人关注什么?如何沟通才有效?
客户中高层基于某种利益说话带有“水分”,如何判断真话与假话?
高层会谈始终处于被动局面,思路老是被老板牵着鼻子走,如何破局?
老套的话术已难以引起客户兴趣,问什么问题才能引起客户共鸣与重视?
老奸巨猾、“刀枪不入”的客户,如何搞定?
客户采购标准具有排他性,如何才能影响客户采购标准?
我能有多大把握拿下这个单子?现在这个单子处于什么状态?
这个项目现在最主要的问题是什么?
投标中有哪些条款容易出现废标?
如何规避招投标中的那些坑?
如何控标?如何讲标?
……
竞争激烈的大环境下,更多企业在进行营销转型升级,在通过素质的强化提升来打造驰骋市场的营销铁军!与传统的消费品相比,产品与行业特点使工业品营销更着重于地面营销人员推广,更希望一线的营销战士能在信息获取、订单跟踪、签单谈判、招投标、客户管理、市场推广中独当一面!
课程目标:
1. 了解工业品销售的特点、购买流程和客户决策流程;
2. 设计自己行业大客户销售流程每个阶段任务清单、成功标准及关键节点,让大客户过程管控更加轻松有效;
3. 设计自己行业客户组织痛苦链,只有痛苦在客户组织里得到蔓延,销售的希望才会大增;
4. 了解大客户购买决策步骤及对应策略,知己知彼才能更了解大客户采购心理;
5.掌握判断大客户真实意图的能力,从而避免被“忽悠”;
6. 掌握客户内部不同人员约见会面技巧和方法,快速建立彼此间的信任关系;
7. 掌握客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点,从容不变,将反对者变为中立者,中立者变成我方支持者;
8. 了解掌握高层决策者心理活动及其公关要点,真正找到关系突破的核心要诀;
9. 了解掌握初级线人和二级线人及教练/向导发展的意义与实施要点,第一时间掌控项目信息准确性、真实性和及时性;
10.学习并掌握大客户情报收集的方法和实际操作,避免信息不对称而造成我方的被动不利局面;
11. 熟练运用SPIN销售提问,推动客户隐含需求向明确需求转变,促使客户采取强有力行动;
12. 熟练运用FABE和BAF销售法则,使产品优点与客户利益需求实现完美对接,真正实现一句话就能说的客户心坎上;
13. 掌握双赢谈判策略与技巧,减少因谈判不当造成的销售损失;
14. 帮你取得更好的交易价格;
15. 掌握推动项目进展与获取客户承诺的技巧;
16. 掌握招投标的基本概念及操作流程;
17.提升阅读招标文件的能力与水平,准确分析招标文件的核心诉求; 
18. 提升编写投标文件的能力与水平,能够根据不同的竞争局面,针对性的编写投标文件;
19. 提升商务演讲与方案呈现能力,能切中要害,突出竞争优势,完美解答评委现场提问,用专业度和感染力赢得客户信任与支持;
20.所有案例和经验都是讲师实战归纳总结后的精华,适用于工作中将大大提高大客户推广的核心竞争力;
21. 运用9个销售工具快速提升销售业绩,使培训轻松落地转化。
授课讲师:   诸强华   工业品实战营销专家/政府公关与高层营销专家
培训对象:
工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、招投标人员、销售工程师、技术型销售、大客户销售及新进销售人员。
授课形式:
讲授互动、销售游戏、视频观摩、角色演练、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点答疑。
培训时长:3天
全球500强企业中60%的企业用于培训销售精英的必修课程!
课程大纲:
第一单元  工业品销售概述      第一天上午

1. 工业品市场营销的三点思考                        
2.工业品销售的9个特点
3. 工业品销售顾问应具备的5个条件
视频观摩:海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作
思考:工业品与快速消费品销售的区别?
第二单元   大客户是如何做决策的?      

1. 大客户决策过程研究
2. 需求认知阶段的客户策略
3. 选择评估阶段的客户策略
4. 思考决定阶段的客户策略
5. 执行阶段的客户策略

第三单元   如何判断大客户的真实意图?                      
1. 项目初期—— 4个问题判断你要不要介入这个项目?
真实案例:早来的坏消息就是好消息
2. 项目中期—— 4种行为决定你要不要接着跟下去?
真实案例:客户依赖感越强,希望就越大
3.  项目后期—— 4个问题决定你要破釜沉舟还是静观其变?
真实案例:连备选的资格其实都没有
第四单元  市场信息收集内容与方法   第一天下午   
1. 客户背景资料7要点
2. 采购业务资料5要点
3. 竞争对手资料4要点
小组讨论:请结合SWOT分析,谈谈我们与主要竞争对手的差异化(优劣势)?如何做好服务差异化?

4. 客户个人资料10要点
案例分享:密密麻麻的小本子
5. 情报信息来源的4个途径
6. 如何收集大客户市场情报信息?
① 大客户及竞争对手信息收集
② 如何收集二手信息
第五单元   如何建立你的内线?

视频观摩:白老板酒桌上套信息
1. 客户关系5个生命周期
2. 进入客户的三个突破点
3. 线人——从认识到发展
案例分享:胖嫂的故事
①信息调查的重要性
②发展初级线人要点
③发展二级线人要点
④发展教练/向导要点
4. 发展线人注意事项:常见的6个问题
思考:如何避免被教练/向导误导利用?
案例分享:依靠线人,绕道取胜。
案例分享:内线反水,反败为胜。
第六单元 工业品高层公关——“七剑下天山”   第二天上午
1. 借用资源,借力打力

2. 细节决定成败
3. 风格矩阵图
4. 逃离痛苦,追求快乐
5. 高层互动
6. 参观考察               
7. 商务活动
小组讨论:设计客户组织“痛苦链”路线图
PS: 如何搞定客户“一哥”?
工具表格:《客户参观工厂接待必备知识》
第七单元   找对人——烧香不能拜错佛     第二天上午
视频观摩:观察与判断
1. 分析客户采购流程
①大客户内部采购7个流程
②销售人员对应的工作流程与目的
小组讨论:设计自己行业大客户销售每个阶段成功标准、关键节点和任务清单。(大客户销售过程管控)
(1) 意向客户    (10%)
(2) 深度接触    (20%)
(3) 方案设计    (25%)
(4) 技术交流    (30%)
(5) 方案确认    (50%)

(6)项目评估    (75%)
(7) 商务谈判    (90%)
(8) 合同执行    (100%)
2. 分析客户组织架构
案例分享:他失败在哪里?
3. 明确各个部门的职能
① 客户内部五个职能角色的关系分析
② 销售人员需注意的几点
4.主动出击,获取有效信息
案例分享:突破“信息孤岛”
5. 找到关键决策人,一锤定音
①客户决策链五者的需求分析
②客户决策链五者有效应对之策
案例分享:谁是关键人?
案例分享:张大嘴如何搞定120万的订单?
工具表格:《客户内部采购流程表》
工具表格:《客户内部与采购有关人的角色与态度》
第八单元   初次拜访客户   
1. 第一印象的重要性

视频观摩:《公主日记》蜜亚改头换面
①着装礼仪②接待礼仪③电话礼仪
2. 访前准备--电话约见客户
3. 被客户直接拒绝的4个原因
4. 初次拜访需要把握3个原则
①保持四六法则
②初次拜访主要三项任务
③会面8分钟原则
5. 客户内部不同人员会面技巧
工具表格:《电话记录表》
工具表格:《客户拜访总结报告》
工具表格:《项目跟踪进展分析表》
第九单元   大项目销售中的高层拜访   

1. 拜见高层六大好处
2. 如何判断谁是关键决策人?
案例分享:谁是领导/购买决策者?
3. 高层接近6要点
4. 拜见高层4项准备
工具表格:《痛苦链》
5. 高层交谈三大忌讳和4项内容及7点注意事项
第十单元   成功的销售会谈    第二天下午

1. 获取客户信任的4种手段
2. 销售会谈的2/8法则(倾听与提问)
视频观摩与讨论:失败的销售会谈
3. 善于牵着客户的鼻子走
视频观摩与讨论:被动和主动的销售会谈
4. SPIN——赢取大订单的利器(挖掘客户需求)
视频观摩与讨论:隐含需求向明确需求转变
销售游戏:猜名人
工具表格:结合公司产品进行SPIN问题询问重组练习
工具表格:《初期需求调研报告》
情景演练:结合公司产品进行SPIN提问情景演练
第十一单元   产品方案呈现技巧
视频观摩:《如何解说方案最有效?》
1. 产品的利益永远是销售陈述的重点
2. USP(竞争优势)+SPIN(需求挖掘) + FABE(产品方案推荐)

*FAB与BAF区别
3. 使潜在客户参与到销售陈述中来
4. 证明性销售陈述更有力量
5. 技术交流会三大策略技巧
案例分享:E公司如何主导客户的决策标准?
6. 针对团体客户销售陈述6要点
工具表格:《技术交流计划表》

工具表格:《技术交流总结表》
第十二单元   双赢谈判策略与技巧      
1. 谈判概述与谈判步骤
2. 四种谈判风格分析比较
3. 分析竞争地位,制定竞争策略
4.双赢谈判技巧——10条锦囊妙计
工具表格:商务谈判计划书
工具表格:谈判记录表
情景演练:产品报废索赔谈判/竞争对手竞价谈判


第十三单元   销售中的收场白(承诺与成交技巧)  
1. 传统营销观点与项目营销观点对收场白的认识
2. 项目销售的成功收场白
①推动项目进展的4个技巧
*项目销售是以具体的行动来衡量收场白而不是用言语。
②获得承诺——四个成功的行动
第十四单元   招投标基础知识    第三天上午

1. 招标的四大特点
2. 项目招标的三大分类/两种形式
3. 招标的两大组织形式
4. 招投标各类名词解释
思考:你知道评审和评标的区别是什么吗?
第十五单元  现行招投标体制
1. 三大类型招标的特点
2. 现行的一般招投标流程
* 工程招标/国际招标/公开招标/政府采购——公开招标

3. 现行评标方法与评标体制
① 评标四大原则与九项基本要求
② 中标的两大条件
③ 评标的两大方法
④ 评标的9个程序
⑤ 评标报告6项内容
⑥ 中标通知书与签订合同
第十六单元  控标:把控招标文件和控标手法
1. 招标书的主要内容

* 工程施工项目招标文件/设备公开招标文件
2. 招标书的解读:初读/细读/精读/对照读
案例分享:双输的招标文件
3. 如何发现招标文件的重点
* 投标文件要突出的五个侧重点
4. 介入招标文件的通路
5. 招投标行业的十大控标手法
案例分享:抓住信息不对称的契机
小组讨论:针对一份招投文件从四个板块进行分析解读,并讲述自己的理解,小组进行评议。
现场成果:某某集团招标文件分析要素列表
第十七单元  投标:让人眼睛一亮的投标文件   第三天下午

1. 投标文件编制——商务技术分工
2. 投标文件编制四大核心内容
3. 如何体现公司的独特亮点
4. 组织项目投标的八大要点
5. 必须掌握的五种投标报价技巧
小组讨论:就一份内部投标文件进行讨论,列出其优点和缺点,并分析丢单的主要原因,小组进行归纳总结评议。
现场成果:某某集团公司投标优势详细列表
第十八单元  中标:如何掌握现场讲标的技巧?

1. 常见六类废标案例分析
2. 现场讲标的三态:心态/神态/表态
3. 突出重点与把握时间
① 开门见山、直接主题
② 重点先讲
③ 随机应变
4. 讲标五大忌讳
情景演练:现场摹拟一个开标场景,由小组代表讲标,大家评议。
第十九单元   超越竞争对手的法宝——客户关系管理

1. 对客户管理的基础认知
2. 系统认识客户关系管理
3. 提高转移成本——工作核心
销售案例撰写及点评
1.提前一周布置作业,每人撰写不少于600字业务销售案例,要求参考课程内容并结合公司实际和所辖区域成功或失败案例。案例格式:案例背景过程经过 分析原因 结论 建议。
2. 筛选5份优秀案例上台分享汇报,公司领导和讲师做点评。学员真实案例加上培训课件形成销售指导手册,可以指导后续新人快速融入新岗位。
案例题目方向:
1. 客户销售心理/微表情
2. 大客户信息情报收集
3. 线人发展与培养
4. 销售项目业务公关/设计院业务公关
5. 销售谈判
6. 客户沟通/关系维护
7. 售后服务
8. 项目招投标

使用道具

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