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产品创新 转型升级 课程背景: 公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟?为什么辛辛苦苦研发出来的新产品，销售额却很少？为什么我们研发的产品，到了市场上，客户总有很多意见？如何提高新产品开发的成功率？企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗?如何进行新产品创新？有哪些有效方法？ 课程收益: Ø企业产品创新的困境及形成的原因 Ø掌握客户需求的管理方法，将客户的有效需求反馈到产品研发中去，形成竞争力 Ø学习完之后,企业学会了这套产品创新的方法,避免走弯路,交学费. Ø学习完整产品的概念,掌握寻求产品创意的方法 Ø学会完之后, 在企业中会应用产品创新的流程,保证产品研发的质量 Ø将客户纳入到产品创新的体系中,保证产品研发方向的正确性,提高成功概率.改变闭门造车的产品研发局面. 学员对象: 企业董事长,总裁,总经理,副总经理,研发部经理,市场部经理,技术研发人员 授课方式: 讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程时间: 2天, 6小时/天 课程大纲 导引：中国企业研发的现状 第一讲:中国企业的研发之困 一.企业的六大研发困境 案例分享 1.模式 2.管理 3.技术 4.职能 5.人才 6.个人英雄式 二.产品现在的创新模式 1.产品创新的5大模式 三.市场营销的4P 第二讲:传统研发方式 一. 三种研发方式 1.老板 案例分享 2.销售 案例分享 3.研发 案例分享 二. 中国企业面临的挑战 第三讲:优秀企业的创新之道 1.国内企业的创新之道 案例分享 2.国外企业的创新之道 案例分享 第四讲:产品创新的方向 一．产品创新的四个方向 二．知名企业产品创新的案例分享 第五讲:寻找产品创意的源泉 1.客户需求的调研 案例分享 2.小组互动讨论 第六讲： 客户需求管理 1.客户需求十问 2.听的技巧 3.真正理解客户意图 4.客户需求收集的12种方法 5.深入了解客户需求的方法 第七讲:产品创新流程 一．完整产品的概念 1.产品的三大部分 2.完整产品的关键2个阶段 3.市场人员与研发人员的分工合作 4.完整产品的创意与概念测试 5.市场部门在产品创新中的地位 6.案例分享 二，产品创新的六个阶段 第八讲:产品需求管理 1.需求管理的5个阶段 2.需求管理的工具 3.案例分享 4.全过程的客户需求的七个方面 5.把握客户需求的关键二个方向 6.案例分享 第九讲:焦点小组 1.焦点小组的概念 2.焦点小组的作用 3.焦点小组的工作方法 第十讲:产品创新与企业战略 1.低成本战略目前的困境 2.产品创新的价值 3.以市场和客户为导向的产品创新 案例分享 第十一讲:课程收尾 1．回顾课程 2．答疑解惑 3．合影道别
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