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林广阔《筑牢保密防线严防失泄密隐患》

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《筑牢保密防线严防失泄密隐患》
主讲:林广阔
【课程背景】
在中美关系日益紧张,俄乌战争导致全球经济一体化形势动荡不安的大背景下,国际能源供给环境日益恶化,跨国大型企业的利益竞争日趋激烈,与商业竞争密切相关的各类数据资料极其敏感重要,保住大型企业机密就是在保护国家利益和企业的生存发展。在当今信息时代,窃密手段复杂多样,窃密技术日益高端,如何提升员工的保密意识,如何建立符合信息化办公条件下的保密制度,如何运用技术手段强化企业保密能力,是关系企业生死存亡的大事。本课程旨在通过对各类窃密手段和失泄密隐患的讲解分析,最终通过“人”这一核心因素,落实好各项保密制度,守住企业商业秘密底线,确保企业安全发展。
【课程收益】
Ø  认识到国家利益与企业秘密间的重要关系
Ø  理解掌握什么是商业秘密,什么是国家机密
Ø  认识到当前国际窃密手段方式有哪些
Ø  企业出现失泄密的原因有哪些
Ø  企业出现失泄密的途径有哪些
Ø  如何做好境内保密工作
Ø  如何做好境外保密工作
Ø  如何建立一套行之有效的保密制度
【课程特色】语言精炼,分析讲解透彻;逻辑清晰,深入浅出,归纳性强;案例生动丰富,实用性强。
【课程对象】企业中高管理层,掌握企业秘密的涉密人员,一线职员等企业人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】


一、国家利益与企业秘密
1、什么是国家利益
2、什么是商业秘密
3、企业秘密的范畴
Ø  技术信息
Ø  经营信息
Ø  人员信息
Ø  合作伙伴信息
Ø  国家秘密
4、企业竞争与保密
二、信息时代的窃密手段有哪些
1、网络窃密手段
Ø  互联网上的窃密
Ø  移动网络上的窃密
Ø  内部网络上的窃密
2、技术窃密手段
Ø  花样百出的摆渡技术
Ø  用尽心机的技术手段
Ø  卫星侦察与无人机观测
3、开源情报获取秘密
Ø  对媒体信息的分析与利用
Ø  对招标采购信息的分析与利用
Ø  对招聘辞退信息的分析与利用
Ø  对专利信息的分析与利用
Ø  对法律信息的分析与利用
Ø  对金融和财务信息的分析与利用
Ø  对实物资料的分析与利用
4、对人的突破与利用
Ø  对企业员工的收买、欺骗与利用
Ø  对企业合作伙伴的收买与利用
Ø  对企业员工亲朋的收买与利用
三、企业的秘密如何分类与管理
1、按保密范围分:
Ø  企业核心秘密
Ø  企业秘密
Ø  企业内部信息
Ø  公开信息资料
2、按保密类别分:
Ø  技术秘密
Ø  经营秘密
Ø  战略秘密
Ø  合作伙伴秘密
3、按保密等级分:
Ø  国家秘密(单设单管)
Ø  企业绝密信息
Ø  企业机密信息
Ø  企业秘密信息
Ø  企业内部信息
四、企业出现失泄密问题的主要原因
Ø  1、企业员工过失导致失泄密
Ø  2、企业员工被收买有意泄密
Ø  3、企业内部数据资料的失泄密
Ø  4、企业内部网络安全失泄密
Ø  5、企业保密制度漏洞失泄密
Ø  6、企业保密硬件漏洞失泄密
Ø  7、企业自我宣传失泄密
Ø  8、合作伙伴失泄密
Ø  9、国家工作人员失泄密
Ø  10、科研合作交流失泄密
Ø  11、手机失泄密
Ø  12、境外出差失泄密
五、建立安全可靠的保密制度措施
1、保密制度措施设计的总体思路
Ø  涉密信息的审定与管理
Ø  网络安全管理
Ø  手机管理
Ø  涉密数据资料管理
Ø  移动存储介质管理
Ø  保密场所管理
Ø  公关与形象宣传管理
Ø  招投标管理
Ø  人事管理与控制
Ø  专利与商业秘密保护的选择
Ø  法规制度运用与管理
Ø  安监防技术手段运用与管理
Ø  各项保密措施制订的要点原则
2、建立健全商密综合防控体系
Ø  人员防护
Ø  物理防护
Ø  技术防护
3、健全保密管理机构
Ø  组织保障
Ø  人员保障
4、加强涉密文件管理
Ø  实行密件集中统管
Ø  涉密文件管理措施
5、加强办公设备管理
Ø  电脑单机管理措施
Ø  电脑网络管理措施
Ø  移动存储介质管理措施
Ø  打印复印设备管理措施
Ø  文件数据管理措施
6、加强重点涉密场所管理
Ø  合理设置重点保密场所
Ø  生产全流程管理控制
Ø  科研全流程管理控制
Ø  机要室保密室和数据机房管理
7、加强涉密活动管理
Ø  涉密会议管理措施
Ø  外来人员管理措施
Ø  宣传展示管理措施
Ø  境外出差管理措施
8、加强对外合作管理
Ø  对外合作保密措施
Ø  加强对外保密审查
9、加强涉密人员管理
Ø  注重员工招聘管理
Ø  加强员工保密教育
Ø  签订员工保密协议
Ø  加强员工日常管理
Ø  加强境外员工管理
Ø  日常的安全保密排查
Ø  对异常行为活动的专项调查

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