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冯延军《经销商的做大做强与合作发展》

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携手共赢
《经销商的做大做强与合作发展》
主讲:冯廷军
【课程背景】            
    中国地域广阔,市场环境复杂,靠厂家去实现所有渠道、网点的覆盖,需要庞大的销售团队、极大的运营成本,导致终端价格居高不下、失去市场竞争力。而借助经销商的资金、网络、服务能力,能减小厂家的资金压力、提升终端的服务效率,对于产品的网点开发、消费引导、品牌推广具有事半功倍的效果。但经销商数量庞大,实力参差不齐,竞争十分激励,对我们厂家和商家都提出了以下问题:
Ø  厂商到底是什么关系?
Ø  经销商存在的价值在哪里?
Ø  经销商如何做大做强?
Ø  厂家如何选择经销商?
Ø  经销商如何信任厂家?
Ø  厂商生意如何共同发展?
    这是我们企业销售部门特别是一线销售管理者最重要的课题,也是本课程的内容所在。
    本课程突破了很多经销商管理课程只单方面讲厂家如何管理经销商,而没有换位思考经销商凭什么选择厂家、经销商如何做大做强的问题,还原现实中厂商选择、合作过程中面对的一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在厂商选择、合作的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领厂商团队携手共进,实现共同良性发展。
【课程收益】
Ø  认识厂商关系的实质
Ø  了解经销商的成功原因及定位选择
Ø  掌握经销商做大做强的生意模式和发展逻辑
Ø  掌握经销商选择的方法及评估方式
Ø  掌握经销商谈判的要点及方式方法
Ø  掌握厂商生意规划的步骤及要点
Ø  了解经销商管理中的重要事项
【课程特色】
   干货,没有废话; 科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩
【课程对象】
企业销售主管、经理等中基层管理人员;企业合作经销商
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、正确认识厂商关系
二、经销商的自我管理
1、大多数经销商的困惑
2、经销商如何做大做强
Ø  眼界决定发展
Ø  合作长线厂家
Ø  构建业务团队
Ø  掌控核心分销
Ø  耍好产品组合
Ø  导入项目制度
Ø  对内公司化管理
Ø  对外品牌化塑造
Ø  管好量利本
三、经销商的选择与合作
1、经销商的选择
Ø  经销商架构设置原则
Ø  经销商选择关键指标
Ø  经销商选择渠道
Ø  经销商评估方式
Ø  经销商数量确定方法
工具:一户一表、六大关键指标、两大评估方法、四大数量确定原则
2、经销商谈判
Ø  经销商合作原则
Ø  库存管理
Ø  财务管理
Ø  发展计划
工具:合作三大管理、生意计划的制定原则
3、厂商联合生意计划
Ø  经销商生意回顾
Ø  SWOT分析
Ø  生成计划
Ø  持续执行
工具:生意计划的四大步骤、SWOT分析、复盘策略
4、经销商管理重点事项
Ø  如何避免新经销商“一单死”
Ø  如何提升经销商拜访效率
Ø  如何引导经销商推新品
Ø  如何让经销商多压货
Ø  如何激发经销商做大做强
工具:拜访效率提升四步骤、五味疗法

使用道具

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