让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

午月《做一家店,得天下店》

[复制链接]
《做一家店,得天下店》  
     社区店的运营孵化
主讲:午月
【课程背景】
在各种互联网渠道的冲击下,似乎线下的实体经济,尤其是传统的店铺,似乎都“惶惶不可终日“,所有人似乎都在唱衰线下店。但是我们可以看到无论之前“一个亿的豪赌”,最终谁也没被谁彻底打倒;再到各地的商业区,社区依旧有各自需求的客户在来往穿梭。那么作为线下实体店经营者,如何在多渠道发展的当今,把握自己生意的核心竞争力,从而去找到自己生意的蓝海,是很多实体老板们急需解决的问题。
现在线下店普遍面临产品属性,顾客定位,选址,拓客,锁客,复制倍增的问题,线上的店想落地,线下的店想触网,到底应该如何找准发力点?
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路,实现企业价值的十倍成长。
【课程收益】
Ø  区分线上、线下店运作的核心及相匹配的产品属性特点;
Ø  了解多渠道发展情况下,如何根据产品布局线下实体店;
Ø  掌握辨识企业核心能力,进行商业模式创新的方法
Ø 建立从产品---线下店---运营---复制倍增的全流程商业模式
Ø 掌握制定公司升级转型战略,并建设组织能力,确保实施落地的系统方法
【课程特色】
“说人话,讲干货”;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】
线下实体店老板,尤其开在社区周边的店(美容院、养生会馆、健康房、洗衣店等等)
【课程时间】12 小时
【课程大纲】


一、区分线上、线下店运作的核心?
1、线上店的优势及短板
2、线下店的优势和短板
3、相匹配的产品及渠道分析。
二、如何根据产品属性布局线下实体店?
1、商业模式规化与产品属性的辨识
2、产品属性与选址的关系
3、社区店的经营优势
Ø  举例:互联网巨头纷纷布局线下社区店
三、辨识企业的核心能力,进行商业模式创新的方法
1、梳理单店盈利模式
现场讨论:
Ø  现有业态的核心竞争力,盈利点;
2、深挖社区优势与多重盈利
3、建立商业模式创新的方法
案例:百果园、国明大健康等
四、建立从产品---线下店---运营---复制倍增的全流程商业模式
1、单店运营模式
Ø  拓客模式;
Ø  锁客模式
Ø  倍增模式
工具模型
2、从单店到连锁加盟
五、掌握制定公司升级转型战略,并建设组织能力,确保实施落地的系统方法
1、企业定位对商业模式的影响
2、利益相关者的业务系统设计
3、成本、现金流、盈利模式设计

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表