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周黎明《营销体系建设 团队自动转 业绩自动增——营销体系与销售管理》

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《营销体系建设 团队自动转 业绩自动增——营销体系与销售管理》
主讲:周黎明
【课程背景】
对一家企业来说,市场销售是关乎企业生死存亡的发动机,一旦企业的发动机出了问题,企业随时有可能面临倒闭破产;市场销售的牵引和拉升,可以给企业的其他模块创造发展时间,带动企业的快速增长,所以优秀的企业必须有一套可复制、能持续、有效率的市场销售体系,最终实现团队自动转、业绩自动增!
构建市场营销与销售体系的元素有很多,主要包括以下问题:
Ø  顶层设计:目标市场分析、市场定位、产品路线图、价格策略、品牌管理、渠道策略
Ø  营销组织发展:营销组织架构、分工协作、营销人才体系、销售技能训练
Ø  制度流程赋能:营销制度设计、过程管理、客户转化管理、客户关系管理、项目流程管控
Ø  激励约束机制:人才评价机制、激励制度设计、薪酬激励、绩效考核、职业发展通道、人才优化机制
开发这门课程,旨在帮助企业经营者和销售管理者,系统拓宽市场销售体系管理思维,系统学习市场销售体系建设的技能工具方法,同时提升销售管理领导力。
课程结合老师的一线市场销售管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合模型工具方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的。老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员学习产品体系、组建团队、销售管理、拓展客户等重难点问题,快速提升销售业绩。
【课程收益】
Ø  推动企业市场销售管理模式升级,引入一套体系化的销售管理思路、工具与方法;
Ø  优化解决企业销售管理的难题,提升组织效能;
Ø  为企业培养优秀的销售管理负责人,完善销售人才结构,提升企业业绩;
Ø  学习和研讨20个以上国内外优秀企业的销售管理实战案例,借鉴和转化成功经验;
Ø  收获20个以上可持续应用的销售体系建设模型、工具、方法,从而实现市场销售技术团队自动转,销售业绩自动增长。
【课程特色】
一线销售与管理实战经验:老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验,积累了丰富的实战经验与实用案例;
立足企业真实情况:课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例,20个以上案例新颖鲜活,符合学员实际工作场景,实战实用实效,有用能用好用;
成熟的知识体系:课程内容以销售为核心,涉及战略、组织管控、市场营销、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能,逻辑严谨,系统化体系化;20个以上的模型、工具、方法,思路新工具多方法多;
互动式、案例式教与学:通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式,围绕市场销售问题,全方位的案例分析与实战场景演练,让学员达到活学活用、现学现用的目的。
【课程对象】
董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、营销总监、销售总监、大区经理、区域销售经理、城市经理、销售部经理、市场部经理、渠道部经理、产品经理、品牌经理、中高层管理者、一线经理、有志于销售管理的一线销售等  
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、 企业总体营销战略:顶层设计
1、营销战略框架
Ø 4S商业模式模型
Ø 常用的营销模型: STP与4P
Ø 业务增长的逻辑与成交公式是什么?
案例:深圳CX科技成立5年来,业务从2016年到2020年持续5年保持100%的增长的商业逻辑是什么?
2、定位策略:如何通过STP营销模型找到精准客户?
Ø 如何找到你的目标市场?
Ø 如何确定目标客户?
Ø 如何从市场定位到客户价值定位?
案例:J钢铁加工公司是如何通过营销体系重构,市场分析,1-2年后订单供不应求,企业成功实现转型升级?
3、从市场洞察到客户洞察
Ø 商业洞察有哪些内容?5大内容
Ø 商业洞察有哪些方法?5大方法
Ø 商业洞察有哪些工具?5大工具
Ø 从无效的客户洞察到“容易忽视的3个关键问题”
案例:江苏某网络婚恋公司,如何重新布局自己的“营+销”体系?
案例:上海某DM高科技公司,如何通过“营+销”体系的重构,实现扭亏为盈,逆风翻盘?
二、 产品与传播体系:如何打造步步为赢的产品矩阵?
1、 产品组合策略
练习:梳理一下自己公司的产品线组合
2、 新产品开发策略
Ø “VOC客户的声音”调查表
Ø 如何洞察客户的真实需求?以500强外企为例
案例:新希望六和集团产品线,如何从饲料端转型升级到农牧食品端,成功实现企业转型升级?
3、 产品如何定价,更好卖?
Ø 定价模型
Ø 如何做价值包装,实现品牌溢价?
4、 最简单实用的产品营销表达方式FABE
Ø 为什么不是FABE, 而是BEFA或EBFA
Ø 利用“多维呈现”展现产品价值
案例:LM科技公司产品的FABE
案例:张泉灵老师的产品线梯度是如何组合的?
案例:小米手机是如何组合产品线和打造产品生态圈的?
小组练习:产品FABE利益陈述
5、市场传播策略
Ø 市场推广工具方法
Ø B2B业务如何利用新媒体营销,从人找信息到“信息找人”?
Ø 工业品内容营销有哪些关键内容?
6、销售体系的核心是销售机会?
Ø 销售机会的4大作用与3种表现形态
Ø 市场营销如何拓展销售机会?
案例: Z公司如何通过线上线下相结合做品牌推广,客户自动找上门?
案例:某管理咨询公司的“营+销”管理体系,2018-2021保持每年40%的速度业务增长
案例:淘宝天猫2022年,如何升级营销体系?
案例:M医疗健康服务公司,如何跨矩阵营销做B2C业务?
三、 营销人才体系:如何选人育人用人留人?(人力资源管理4部曲)
1、 如何选人?(人岗匹配)
Ø 销售人员的人才画像:能力素质模型
Ø 优秀营销人员的5F模型
Ø 如何通过简历与面试,精准选人?
小组讨论:销售面试的336法则:问什么?如何问?
案例:工业品电商应该选什么样的人?
2、 如何育人?(授人以渔)
Ø 培训体系构建
Ø 如何构建一套适用于销售人才培养的工业化训练体系?
Ø 导师制
Ø 团队人才梯度建设:优秀销售团队的12321组合法
案例:为什么销售总监大牛的培训方式失败了?
案例:从500强外企的人才标准化,来看企业之“育人”
案例分析:华为如何“用最优秀的人培养更优秀的人”?
3、 如何用人?(知人善任)
Ø ”用人要评“工具:绩效评估矩阵
案例 : CEO的最大成功和最大失败
4、 如何留人?(给人希望)
Ø 面对已经提出离职的销售人员,我们如何处理?
Ø 留人的4种方法
Ø 如何顺利辞退销售人员?
案例:来了1年的销售,为什么要突然离职?
小组讨论:发现业绩中等的大客户经理,兼职做其他工作,你如何处理?
四、 哪里有客户哪里就有销售,其精准组织设计逻辑是什么?
1、 销售组织设计的原则与5种基本类型
案例:美国上市公司SSYS销售团队是如何把“区域和大客户“相结合的?
销售管理实践练习:杰出的销售人员派往何处?
2、如何通过STP模型分析,精准设计销售组织架构
Ø 从客户定义到销售组织架构
案例:50亿营收JH集团的销售团队组织结构是如何重新设计的?
3、从销售组织架构,到营销管理体系建设
Ø 什么是营销管理体系?
Ø 营销管理体系建设的6个基本思路
4、组织变革与做强做优
Ø 团队会议管理
Ø 案例讨论:营销组织与分工协作关系
案例:500强施耐德电气Schneider工业事业部销售组织架构
案例:华为的大客户销售“铁三角”运作模式解密
五、 激励体系:如何设计激励机制与晋升机制,引爆你的销售团队?
1、绩效考核激励机制如何设计?
Ø 方法:绩效考核坡度设计
2、营销团队三级九岗晋升机制与薪酬体系     
3、顶层设计:薪酬+绩效+晋升+股权4位1体激励管理机制
4、精神激励如何与物质激励相结合?
Ø 精神激励的6脉神剑
案例:李总如何带领团队改革,实现团队自动转?
案例:X科技公司销售人员为什么晚上或周末都在跑客户?
销售管理实践练习:结合你们企业的情况,设计一个坡度绩效考核激励制度?
六、 管控体系:销售团队日常如何管理?
1、      什么是销售团队的过程管理?
Ø 过程管理工具:CRM、五张表、两会
案例:英国上市猎头公司Y猎头顾问从20人离职到只有10人,发生了什么?
2、销售过程管理制度流程建设
3、目标管理与计划管理
4、销售管理者的角色认知与职责
Ø 销售管理者角色认知的3个关键问题
Ø 团队管理者的职责与能力
Ø 如何从销售明星到销售管理者的转变?
案例:身经百战的Top sales,她管理团队为什么会失败?
5、 催款策略与应收账款管理
Ø 回款为什么这么难?
Ø 未雨绸缪,铺平催收前的路
6、 团队沟通管理
Ø 沟通制度化
Ø 沟通的5C模型
案例:Z公司的销售总监是如何通过查看CRM系统数据,劝退一名销售的?
案例:S民营科技公司是如何从坏账不断,到应收账款回款及时率超过90%?
销售管理实践练习:部门需要裁员,作为销售总监怎么办?
七、 如何打造狼性文化的销售团队?
1、 销售团队4种文化
2、如何打造一支狼性文化的销售团队?                  
Ø 我们要向狼学习什么?
Ø 狼性销售团队的4力模型
3、我们都说狼性文化,但为什么销售团队还是不狼不羊的?
Ø 文化根植大脑心理规律
Ø 狼性文化落地的12字法则
案例:从3个小故事看,如何构建销售团队凝聚力、执行力与战斗力?
案例:从华为“狼性”销售文化中,我们能学习到什么?
小组讨论:要成为卓越的销售部经理,首要条件是什么?
八、 如何开发与管理大客户?
1、 如何开发大客户?
Ø 信任力3阶模型
Ø 开发大客户的3层境界
2、 大客户如何分类分级管理?
Ø 企业为什么要选择客户?
Ø ABC客户分析法
Ø 练习:梳理个人或公司的ABC客户
案例:Y科技公司的代理商为什么被竞争对手撬走?
案例:华为云销售如何用1封信拿下罗振宇1000万订单,底层逻辑是什么?
九、 渠道体系:如何通过借力渠道,快速扩大销售网络与规模?
1、如何选择渠道?(选渠)
Ø 渠道成员的资格鉴定表
Ø 选择经销商应注意的4个问题
2、如何开通渠道?(开渠)
Ø 渠道商商务政策如何制定?
Ø 从0到1打通产品流通脉络的方法?
3、如何维护好渠道?(护渠)
Ø 渠道成员日常如何管理?
Ø 案例:渠道窜货,怎么办?
Ø 案例:渠道商普遍积极性不够,如何变革?
Ø 案例:渠道商店大欺客,如何管控?
案例:M公司如何通过借力渠道商,开发了华为、中车、海尔等知名企业为大客户?
案例:同为500强外企,施耐德电气与美国依工的渠道商务政策差异在哪里?
小组讨论:是渠道制胜,还是终端为王?
十、 销售过程管理:如何从好过程,到好结果?
1、 把销售过程建立在流程上,让销售做起来简单,看起来清晰
Ø 从管事与管人两个角度来管理销售流程
Ø 管事:销售流程是否清晰
Ø 管人:销售积极性是否足够
2、 基于阶段划分的销售过程管理:采购流程和销售流程的关系
Ø 客户采购的5步流程
Ø 销售环节的5步流程与销售公关的5个诀窍
Ø 如何设定百分比,管控重大项目的进度?
Ø 阶段划分与定制化策略
3、 项目分析会怎么开?
Ø 如何判断项目可能失控?
Ø 辅导销售人员的4Z模型
小组讨论:谁是这个电厂项目中的真正的关键决策人?
4、 基于销售冰山模型的销售过程管理
Ø 销售冰山模型与销售行为
Ø 如何从被客户主宰,到引导客户产生需求?
Ø 案例分析:如何借助“冰山模型”挖掘更多的客户信息,把控好销售过程?
5、 基于销售漏斗的销售过程管理
Ø 如何让销售人员愿意填写CRM系统,而不是抵触情绪?
Ø 案例分析:基于销售漏斗,从销售机会转化为销售额的转化
Ø 案例分析:非标准型销售漏斗存在的问题有哪些?
案例:施耐德电气如何在销售流程管控基础上,拿下上海地铁1000万自控系统订单?
案例:辅导新人与辅导老销售的2个故事
案例:M医疗服务公司,如何走出“招不到人、留不住人、业绩下滑”的困境?

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