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吴丹《超级爆品就是超级战略》

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《超级爆品就是超级战略》
主讲:吴丹老师
【课程背景】
企业三大难题如何突围?
新产品95%的失败率,如何成为成功的5%?
没完没了的价格战,如何破内卷涨利润?
买不起流量,打不起广告,如何不烧钱打响品牌?
产品问题是企业一切问题的根源,超级爆品是企业问题的终极答案。
他们都在打造超级爆品:
苹果:通过打造一款超级爆品IPhone手机实现颠覆原手机头部品牌诺基亚,成为世界第一名的智能手机,截止2023年6月30日市值突破21万亿人民币。
特斯拉:通过打造电动汽车超级爆品实现全球第一名的汽车,品牌价值超过了奔驰公司,截止2023年6月30日市值突破63000亿人民币。
华为:通过打造能打卫星电话的Mate60系列智能手机,成为全球热销的超级爆品,在不开发布会的情况下产品一上架就秒空,华为几乎在每一个领域都是通过超级爆品最终成为行业第一名,每年在产品研发投入超过营收的14%,突破千亿级投入。
金龙鱼:通过推出均衡营养超级爆品1:1:1调和油在同行中迅速脱颖而出,成为家喻户晓的品牌,占据我国粮油市场40%的份额,实现总营收突破2575亿元(2022年)。
老干妈:通过打造一款下饭辣椒酱超级爆品,在不打广告、不请业务员、不搞促销的情况下一年销售额突破42亿(2022年)。
【课程收益】
六大核心价值
v 超级爆品带来业绩超级增长
v 超级爆品成就超级品牌
v 超级爆品是赢得竞争的核武器
v 超级爆品带来品牌超级溢价
v 超级爆品就是超级口碑广告
v  超级爆品实现单点击穿、不烧钱突围
【课程对象】
企业高管、产品研发、产品开发、产品营销、产品包装设计等部门人员
【课程方式】
课程讲授+案例分析+分组讨论+角色演练+游戏互动+工具实操
【课程时长】
2-4天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分 超级爆品概述
一、什么是超级爆品
1、爆款不是爆品
(1)苹果手机
(2)华为手机
(3)抖音短视频
(4)爆款≠爆品
2、爆款、爆品与超级爆品
(1)超级爆品是战略性产品
(2)超级爆品是成为品类第一
(3)超级爆品是用户痛点的最优解决方案
二、超级爆品就是超级战略
1、什么叫企业的战略聚焦?
(1)多品牌占据同一品类的细分品类
(2)多品牌抢占与主品类近似的所有品类
(3)多品牌主导上下游产业的供应链,成为品类第一
2、成为品类的代称
(1)提神饮料=红牛
(2)中式快餐=真功夫
案例:王饱饱
3、成为品类第一
(1)苹果手机
(2)今日头条&抖音
三、如何成为品类第一的路径
1、成为第一不是搞噱头概念
案例:啤儿茶爽
2、用户的购物逻辑是什么?
(1)用户购物逻辑图
(2)成为品类第一的路径
四、爆品映射理论(上)
1、为什么在特定环境下想到一个品牌?
案例:巴甫洛夫—条件反射实验
2、条件反射
3、爆品映射理论的核心
五、爆品映射理论(下)
1、行动理由
案例:追求快乐,逃离痛苦
2、行动反射力
3、品牌映射力
4、条件反射
案例:条件反射消退
六、如何打造一个超级爆品
1、超级爆品三一模型
(1)一厘米宽价值钉
(2)一公里深价值定义
(3)一秒可感知
2、案例:钱大妈
3、案例:咖啡搅拌杯
第二部分 超级爆品第一步:1厘米宽价值钉
七、一厘米宽价值钉战略五问
1、用户会如何判断产品价值?
2、价值钉三原则
3、价值钉战略5问
(1)你是啥?
(2)为了谁?
(3)解决啥?
(4)跟谁争?
(5)凭什么?
八、价值钉战略第1问:品类的确定
1、品类确定5大标准
(1)品类细分
(2)市场庞大
(3)符合趋势
(4)高频消费
(5)标准复制
2、案例:深导白牙膏
九、价值钉战略第2问:用户画像
1、案例:湘满楼
2、找出核心用户的方法
(1)竞争法
(2)存量法
十、价值钉战略第3问:需求挖掘
1、案例:脑白金
2、需求挖掘
(1)以穷尽法去寻找用户痛点
(2)对需求进行三个级别的分类
案例:深导白牙膏
3、工具表:需求挖掘分类表
十一、价值钉战略第4问:PK对象
1、用户在竞争对手那里
2、案例分析
(1)瑞幸PK星巴克
(2)东鹏特饮PK红牛
十二、价值钉战略第5问:自身优势出发
1、SWOT分析法
2、案例:医疗软件
(1)物理优势劣势分析
(2)认知优势劣势分析
(3)机会和威胁分析
十三、价值钉确定
1、价值钉三角关系法
(1)自身优势
(2)PK对象
(3)用户需求
2、案例分析
(1)案例:金龙鱼调和油
(2)案例:拓牛智能垃圾桶
第三部分 超级爆品第二步:1公里深价值定义
十四、一公里深的价值定义
1、围绕价值钉进行产品价值创新
2、案例:智能垃圾桶
(1)超级爆品
(2)垃圾桶痛点和需求
(3)价值定义
十五、成为发烧友
1、一公里深价值定义的核心
2、成为发烧友要回答一系列问题
3、三个核心关键点
(1)把用户研究透
(2)把竞争对手研究透
(3)找到最优解方案
十六、用户结果定义
1、用户结果定义
(1)以价值钉为中心
(2)问用户什么是好产品
(3)提炼结果关键词
2、案例:雪贝尔
十七、如何做一公里深价值定义
1、一公里深挖四步骤
(1)品类元素
(2)竞品方案
(3)竞品不足
(4)最优解定义
2、案例:湘满楼
3、工具表:价值定义工具表
十八、五字创新法
1、五字创新法
(1)正
(2)反
(3)转
(4)外
(5)分
2、如何运用五字创新法
3、案例:杨格智能锁
4、案例:咖啡搅拌杯
十九、体验蓝图的设计
1、体验蓝图
(1)体验蓝图定义
(2)如何设计体验蓝图?
2、案例:湘菜馆“实在湘”体验蓝图
二十、峰终值体验设计
1、峰终定律
2、体验“峰终定律”
(1)转变时刻
(2)里程碑时刻
(3)低谷时刻
3、设计体验的方式
4、案例分析
(1)海底捞
(2)宜家家居
5、工具表:用户体验蓝图
二十一、首席体验官制度
1、爆品被抄袭怎么办?
2、什么是首席体验官制度?
3、案例:派摩
二十二、爆品定价
1、爆品不是低价
2、定价定天下
3、案例:老干妈价格带
4、突破价格带
二十三、产品组合的设计
1、产品组合
2、案例:深亚达赶猪棒
3、工具表:产品组合设计表
二十四、流量产品的设计
1、什么是流量产品
(1)刚需产品
(2)客单价低
(3)成本低
2、流量产品的五种类型
(1)服务型产品
(2)基础体验产品
(3)限时体验产品
(4)效果型产品
(5)配套型产品
3、案例:利乐包装
第四部分 超级爆品第三步:1秒可感知设计
二十五、一秒可感知的设计
1、一秒可感知
2、一秒可感知设计的三个核心
(1)一秒感受到产品的价值
(2)围绕价值钉
(3)让用户快速接受信息,并产生购买行动
3、可感知设计:三个层的角度
(1)从本能的角度
(2)从行为的角度
(3)从意识和潜意识的层面
4、可感知设计:五觉可感知角度
5、8大模块22个可感知设计
二十六、产品本能层可感知设计
1、本能层可感知设计
2、色=包装
(1)卖货型包装
(2)阻止卖货型包装
(3)案例:卫龙辣条
二十七、产品行为层可感知设计
1、用户的认知习惯、行为习惯
2、产品行为层可感知设计五大法则
(1)简化识别
(2)标识符号
(3)约束与默认设计
(4)映射设计
(5)反馈设计
二十八、产品意识层可感知设计
1、介绍逻辑&说服逻辑
(1)介绍逻辑
(2)说服逻辑
2、产品意识层可感知设计:五大策略
(1)原理可感知策略
案例:智能床垫
(2)跑分策略
案例:小米净水器
(3)产品演示策略
案例:DQ冰淇淋
(4)对比实验策略
案例:农夫山泉
(5)爱的力量策略
案例:加多宝&鸿星尔克
3、工具表:超级爆品产品意识层可感知设计表
二十九、品牌视觉可感知设计
1、消费者记忆模糊的核心原因
2、独特的视觉符号
3、如何建立独特的视觉
(1)标识符号
(2)独特色彩
(3)超级符号
4、你能一秒感知这些品牌视觉吗?
5、一秒可感知的品牌视觉
三十、品牌听觉可感知1
1、强声传播与弱声传播
2、强声传播的品类名的三个核心
(1)越简单用户越容易识别
(2)要让用户联想到的是正面的,而不是负面的
(3)品类名要有根,就是过去用户已经熟悉的产品品类的根
3、品牌名可感知的设计
4、工具表:超级爆品品类品牌设计
三十一、品牌听觉可感知2
1、slogan可感知的设计
(1)自嗨型slogan
(2)卖货型slogan
2、一句话表达产品核心价值
(1)slogan可感知的设计
(2)案例:暖小白
3、卖货型slogan的四个策略
(1)必须围绕价值钉
(2)必须“口语化”
(3)要有唯一性
(4)具有竞争性
三十二、品牌听觉可感知3
1、故事:马价十倍
2、什么是信任状可感知设计?
3、信任状可感知设计的四个方法
(1)找到专家,把产品拿给他去验证
(2)明星示范产生的移情效应
(3)做出“零风险承诺”
(4)借力行业老大的号召力
4、品牌故事的可感知设计
案例:乐纯酸奶
三十三、品牌嗅觉和味觉可感知设计
1、案例:西康大酒店
2、案例:星巴克
3、案例:川渝麻辣火锅
4、案例:四川航空
三十四、品牌触觉可感知设计
1、品牌触觉可感知设计的三个策略
(1)做“动作符号”的可感知设计
(2)做“参与感符号”的可感知设计
(3)做“人格体符号”的可感知设计
三十五、品牌知觉立体可感知设计
1、直播五觉立体展示
2、品牌知觉立体可感知设计四大核心关键
(1)超级爆品就是超级机会
(2)专业化细分是必然的趋势
(3)建立用户池
(4)建立直播矩阵
课后答疑

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