《超级爆品就是超级战略》 主讲:吴丹老师 【课程背景】 企业三大难题如何突围? 新产品95%的失败率,如何成为成功的5%? 没完没了的价格战,如何破内卷涨利润? 买不起流量,打不起广告,如何不烧钱打响品牌? 产品问题是企业一切问题的根源,超级爆品是企业问题的终极答案。 他们都在打造超级爆品: 苹果:通过打造一款超级爆品IPhone手机实现颠覆原手机头部品牌诺基亚,成为世界第一名的智能手机,截止2023年6月30日市值突破21万亿人民币。 特斯拉:通过打造电动汽车超级爆品实现全球第一名的汽车,品牌价值超过了奔驰公司,截止2023年6月30日市值突破63000亿人民币。 华为:通过打造能打卫星电话的Mate60系列智能手机,成为全球热销的超级爆品,在不开发布会的情况下产品一上架就秒空,华为几乎在每一个领域都是通过超级爆品最终成为行业第一名,每年在产品研发投入超过营收的14%,突破千亿级投入。 金龙鱼:通过推出均衡营养超级爆品1:1:1调和油在同行中迅速脱颖而出,成为家喻户晓的品牌,占据我国粮油市场40%的份额,实现总营收突破2575亿元(2022年)。 老干妈:通过打造一款下饭辣椒酱超级爆品,在不打广告、不请业务员、不搞促销的情况下一年销售额突破42亿(2022年)。 【课程收益】 六大核心价值 v 超级爆品带来业绩超级增长 v 超级爆品成就超级品牌 v 超级爆品是赢得竞争的核武器 v 超级爆品带来品牌超级溢价 v 超级爆品就是超级口碑广告 v 超级爆品实现单点击穿、不烧钱突围 【课程对象】 企业高管、产品研发、产品开发、产品营销、产品包装设计等部门人员 【课程方式】 课程讲授+案例分析+分组讨论+角色演练+游戏互动+工具实操 【课程时长】 2-4天(6小时/天) 【课程大纲】 第一部分 超级爆品概述 一、什么是超级爆品 1、爆款不是爆品 (1)苹果手机 (2)华为手机 (3)抖音短视频 (4)爆款≠爆品 2、爆款、爆品与超级爆品 (1)超级爆品是战略性产品 (2)超级爆品是成为品类第一 (3)超级爆品是用户痛点的最优解决方案 二、超级爆品就是超级战略 1、什么叫企业的战略聚焦? (1)多品牌占据同一品类的细分品类 (2)多品牌抢占与主品类近似的所有品类 (3)多品牌主导上下游产业的供应链,成为品类第一 2、成为品类的代称 (1)提神饮料=红牛 (2)中式快餐=真功夫 案例:王饱饱 3、成为品类第一 (1)苹果手机 (2)今日头条&抖音 三、如何成为品类第一的路径 1、成为第一不是搞噱头概念 案例:啤儿茶爽 2、用户的购物逻辑是什么? (1)用户购物逻辑图 (2)成为品类第一的路径 四、爆品映射理论(上) 1、为什么在特定环境下想到一个品牌? 案例:巴甫洛夫—条件反射实验 2、条件反射 3、爆品映射理论的核心 五、爆品映射理论(下) 1、行动理由 案例:追求快乐,逃离痛苦 2、行动反射力 3、品牌映射力 4、条件反射 案例:条件反射消退 六、如何打造一个超级爆品 1、超级爆品三一模型 (1)一厘米宽价值钉 (2)一公里深价值定义 (3)一秒可感知 2、案例:钱大妈 3、案例:咖啡搅拌杯 第二部分 超级爆品第一步:1厘米宽价值钉 七、一厘米宽价值钉战略五问 1、用户会如何判断产品价值? 2、价值钉三原则 3、价值钉战略5问 (1)你是啥? (2)为了谁? (3)解决啥? (4)跟谁争? (5)凭什么? 八、价值钉战略第1问:品类的确定 1、品类确定5大标准 (1)品类细分 (2)市场庞大 (3)符合趋势 (4)高频消费 (5)标准复制 2、案例:深导白牙膏 九、价值钉战略第2问:用户画像 1、案例:湘满楼 2、找出核心用户的方法 (1)竞争法 (2)存量法 十、价值钉战略第3问:需求挖掘 1、案例:脑白金 2、需求挖掘 (1)以穷尽法去寻找用户痛点 (2)对需求进行三个级别的分类 案例:深导白牙膏 3、工具表:需求挖掘分类表 十一、价值钉战略第4问:PK对象 1、用户在竞争对手那里 2、案例分析 (1)瑞幸PK星巴克 (2)东鹏特饮PK红牛 十二、价值钉战略第5问:自身优势出发 1、SWOT分析法 2、案例:医疗软件 (1)物理优势劣势分析 (2)认知优势劣势分析 (3)机会和威胁分析 十三、价值钉确定 1、价值钉三角关系法 (1)自身优势 (2)PK对象 (3)用户需求 2、案例分析 (1)案例:金龙鱼调和油 (2)案例:拓牛智能垃圾桶 第三部分 超级爆品第二步:1公里深价值定义 十四、一公里深的价值定义 1、围绕价值钉进行产品价值创新 2、案例:智能垃圾桶 (1)超级爆品 (2)垃圾桶痛点和需求 (3)价值定义 十五、成为发烧友 1、一公里深价值定义的核心 2、成为发烧友要回答一系列问题 3、三个核心关键点 (1)把用户研究透 (2)把竞争对手研究透 (3)找到最优解方案 十六、用户结果定义 1、用户结果定义 (1)以价值钉为中心 (2)问用户什么是好产品 (3)提炼结果关键词 2、案例:雪贝尔 十七、如何做一公里深价值定义 1、一公里深挖四步骤 (1)品类元素 (2)竞品方案 (3)竞品不足 (4)最优解定义 2、案例:湘满楼 3、工具表:价值定义工具表 十八、五字创新法 1、五字创新法 (1)正 (2)反 (3)转 (4)外 (5)分 2、如何运用五字创新法 3、案例:杨格智能锁 4、案例:咖啡搅拌杯 十九、体验蓝图的设计 1、体验蓝图 (1)体验蓝图定义 (2)如何设计体验蓝图? 2、案例:湘菜馆“实在湘”体验蓝图 二十、峰终值体验设计 1、峰终定律 2、体验“峰终定律” (1)转变时刻 (2)里程碑时刻 (3)低谷时刻 3、设计体验的方式 4、案例分析 (1)海底捞 (2)宜家家居 5、工具表:用户体验蓝图 二十一、首席体验官制度 1、爆品被抄袭怎么办? 2、什么是首席体验官制度? 3、案例:派摩 二十二、爆品定价 1、爆品不是低价 2、定价定天下 3、案例:老干妈价格带 4、突破价格带 二十三、产品组合的设计 1、产品组合 2、案例:深亚达赶猪棒 3、工具表:产品组合设计表 二十四、流量产品的设计 1、什么是流量产品 (1)刚需产品 (2)客单价低 (3)成本低 2、流量产品的五种类型 (1)服务型产品 (2)基础体验产品 (3)限时体验产品 (4)效果型产品 (5)配套型产品 3、案例:利乐包装 第四部分 超级爆品第三步:1秒可感知设计 二十五、一秒可感知的设计 1、一秒可感知 2、一秒可感知设计的三个核心 (1)一秒感受到产品的价值 (2)围绕价值钉 (3)让用户快速接受信息,并产生购买行动 3、可感知设计:三个层的角度 (1)从本能的角度 (2)从行为的角度 (3)从意识和潜意识的层面 4、可感知设计:五觉可感知角度 5、8大模块22个可感知设计 二十六、产品本能层可感知设计 1、本能层可感知设计 2、色=包装 (1)卖货型包装 (2)阻止卖货型包装 (3)案例:卫龙辣条 二十七、产品行为层可感知设计 1、用户的认知习惯、行为习惯 2、产品行为层可感知设计五大法则 (1)简化识别 (2)标识符号 (3)约束与默认设计 (4)映射设计 (5)反馈设计 二十八、产品意识层可感知设计 1、介绍逻辑&说服逻辑 (1)介绍逻辑 (2)说服逻辑 2、产品意识层可感知设计:五大策略 (1)原理可感知策略 案例:智能床垫 (2)跑分策略 案例:小米净水器 (3)产品演示策略 案例:DQ冰淇淋 (4)对比实验策略 案例:农夫山泉 (5)爱的力量策略 案例:加多宝&鸿星尔克 3、工具表:超级爆品产品意识层可感知设计表 二十九、品牌视觉可感知设计 1、消费者记忆模糊的核心原因 2、独特的视觉符号 3、如何建立独特的视觉 (1)标识符号 (2)独特色彩 (3)超级符号 4、你能一秒感知这些品牌视觉吗? 5、一秒可感知的品牌视觉 三十、品牌听觉可感知1 1、强声传播与弱声传播 2、强声传播的品类名的三个核心 (1)越简单用户越容易识别 (2)要让用户联想到的是正面的,而不是负面的 (3)品类名要有根,就是过去用户已经熟悉的产品品类的根 3、品牌名可感知的设计 4、工具表:超级爆品品类品牌设计 三十一、品牌听觉可感知2 1、slogan可感知的设计 (1)自嗨型slogan (2)卖货型slogan 2、一句话表达产品核心价值 (1)slogan可感知的设计 (2)案例:暖小白 3、卖货型slogan的四个策略 (1)必须围绕价值钉 (2)必须“口语化” (3)要有唯一性 (4)具有竞争性 三十二、品牌听觉可感知3 1、故事:马价十倍 2、什么是信任状可感知设计? 3、信任状可感知设计的四个方法 (1)找到专家,把产品拿给他去验证 (2)明星示范产生的移情效应 (3)做出“零风险承诺” (4)借力行业老大的号召力 4、品牌故事的可感知设计 案例:乐纯酸奶 三十三、品牌嗅觉和味觉可感知设计 1、案例:西康大酒店 2、案例:星巴克 3、案例:川渝麻辣火锅 4、案例:四川航空 三十四、品牌触觉可感知设计 1、品牌触觉可感知设计的三个策略 (1)做“动作符号”的可感知设计 (2)做“参与感符号”的可感知设计 (3)做“人格体符号”的可感知设计 三十五、品牌知觉立体可感知设计 1、直播五觉立体展示 2、品牌知觉立体可感知设计四大核心关键 (1)超级爆品就是超级机会 (2)专业化细分是必然的趋势 (3)建立用户池 (4)建立直播矩阵 课后答疑
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