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臧鲁嘉:怎样打造数据中台创新营销活动策划与实施 科技赋能实现营销创新跨越

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怎样打造数据中台创新营销活动策划与实施
科技赋能实现营销创新跨越
主讲:臧鲁嘉
【课程背景】
移动互联网改变了人们的生活,也在影响了客户的行为习惯,特别是90后,95后接受的新观念,新产品,新服务较以往发生了巨大的变革,甚至影响了整个社会群体。网点营销何去何从,应用怎样的新型营销手段,营销工具,营销方式,将成为网点发展的第二曲线。
【课程参数】
1、时间:针对网点上级管理机构负责人大约需要6个小时;网点负责人大约需要6个小时;一对一帮扶网点研究营销转型需要7天。
2、形式:分小组对抗型。每个阶段都在讲解后,通过学员展示,小组讨论,提问竞赛等方式形成小组对抗。
3、其他:需要一些课堂用品,如白纸、油漆笔、白板、小组计分等。
【课程大纲】
一、         银行网点当前营销的痛点
1、银行网点上门客户越来越少;
Ø 四大国有银行逐年减少营业网点背后的原因?
Ø 银行手机APP用户数,月活客户数增高说明了什么?
Ø 网点功能分区布局的启示是什么?
2、代发等批量项目市场格局已经形成,营销成本高;
Ø 代发薪项目存量客户被瓜分完毕
Ø 市场竞争为红海,营销成本高
3、上门营销(社区、楼宇、园区等)难度越来越大;
Ø 人力资源投入较大(放弃休息,增加成本)
Ø 无法保证效果,营销目标难以达成
4、微信群营销在管理上限制越来越多;
Ø 宣传管控对微信群管理要求越来越高
Ø 微信社交生态特性使得沟通限制较多(信任,认知)
5、抖音传播叫好不叫座,无法转换成价值;
Ø 运营难度较高,触达客户特别是目标客户难度大
Ø 地域限制很难实现价值转换
二、         怎样才能因地制宜推陈出新
1、盘好自己的家底(准备)
Ø 人力资源、客群特点、地理位置、营销资源和产品
2、充分发挥自我的优势(变更思想)
Ø 不要邯郸学步,生搬硬套,适合自己的才是最好的
3、打好人气指标的攻坚战(确定观念)
Ø 寻找自己的突破点,实现一点带面(树信心凝合力)
Ø 选择好自己的定位。
小公式:成功的网点=优势指标(前三)+核心指标(中等偏上)+短板指标(摆脱后三)
4、调动每一名员工的积极性(行动)
Ø 让合适的人做合适的事,大家都开心
Ø 把握好过程与结果的关系
Ø 大家都要先做加法,决策者做减法
5、主动拥抱新事物(创新)
Ø 跟随也是创新,不做最后一批
Ø 营销方式、技巧创新才是王道
三、         客户才是营销的核心
1、以客户为中心是口号也是根本
Ø 每一名客户都应得到尊重
Ø 服务怎样都不过度,但需要差异和个性
Ø 营销也要以客户为中心
Ø 怎样站在客户角度思考
Ø 营销成功的关键是客户的想法
2、围绕客户设计营销
Ø 切入点很重要
Ø 话术要符合“人物”的特点
Ø 做朋友还是做客户
Ø 选择大于努力
Ø 我认为变成你适合
四、         营销工具决定第二曲线
1、与传统营销工具要有机结合
Ø  行内工具的应用
Ø  微信营销应该怎么做
Ø  抖音的营销作用在于提升知名度
2、网点也可以做数字化营销
Ø  漏斗营销可以复制
Ø  用数字去指导营销
Ø  让数字活起来
3、学会综合使用营销工具
Ø  微信、电话、短信、视频、面对面
Ø  触达,服务,决策,转化,日常维护
Ø  学会培养运营人才
五、         形成良性、螺旋型,客户维护增长模式
1、什么是螺旋型客户维护增长模式
Ø 核心,离散,睡眠,逃逸,边际等客户(含义)
Ø 动态变化与成长
Ø 我们要的是客户不是指标
2、客户掌握在谁手里很关键
Ø 网点品牌怎样打造
Ø 形成综合化服务链条
课程总结:
网点营销转型是什么?就是在移动互联网发展的大时
代下,通过研究分析自身特点,应用移动互联网各类营销工具,以客户为中心设计各类营销方式,最终形成螺旋型客户维护增长模式。在此过程中实现人员,产品等传统模式下资源的重新匹配。

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