让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

林涛:网点日常“三结点”管理

[复制链接]
网点日常“三结点”管理
主讲:林涛
【课程背景】
网点负责人作为银行网点经营管理的第一责任人,担负着银行网点经营管理的重要职能,但是随着近些年来银行业竞争日趋激烈,互联网金融的持续冲击,整个银行面临巨大的业绩压力,银行网点作为银行的前沿阵地更是首当其中,网点负责人为了营销业绩也是疲于奔命,压力重重,这也间接导致了网点负责人在管理方面的薄弱,个个都是营销好手,但是日常管理、营销协同方面力不从心。但是作为一名合格的网点负责人,营销能力和管理能力要同样突出,这样才能充分发挥网点团队的力量,这也是银行网点负责人不仅要做营销专家,更应该是只会团队作战的管理专家,真正的做到网点的经营业主。
【课程目的】
本课程会从网点的日常管理入手,通过一些管理工具的使用,将网点负责人对目标管理、行动计划制定与管理、厅堂团队协作管理、客户经理营销管理等网点的营销行为管理等方面进行全面赋能,让网点负责人管理营销双管齐下。
【培训对象】网点负责人
【课程时长】0.5天
【课程大纲】
一、日执行—每日晨会及夕会
(一)每日晨会
1、基调—正能量
2、会前准备
3、晨会步骤—三部曲
4、话术指导
5、注意事项
练习:模拟召开晨会
(二)每日夕会(形式多样)
1、基调—发现问题解决问题(可以进行督导)
2、会前准备
3、夕会步骤—四步法
4、注意事项
二、周复盘
(一)销售进度检视
1、工具—《周销售进度表》
(1)表格介绍
(2)填写须知
(3)使用说明
(4)问题检索方法
2、阶段性调整目标任务
3、调整下周计划并下达
三、月分析—经营分析会
(一)目的
(二)流程
1、会前
2、会中
(1)应该做的和不应该做的
(2)确定、调整、分享
3、会后—跟进执行确保成果
示例:《网点经营分析会流程指引表》

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表