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陈德胜《银行项目质量管理提升解析》

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《银行项目质量管理提升解析》
陈德胜 博士/教授
课程背景:
银行项目质量管理要求持续提升和进步,必须满足审慎严谨精准及时等原则,需要组织流程制度机制人力等保障,最终是要能够更好地满足业务经营管理的全面需要。因此,系统框架逻辑要能够完全覆盖全业务、全流程、全人员,确保进准搞笑实时及时和灾备应急等。
为此,本课程对银行项目质量管理的特殊性、目的、目标、理念、体系、方法、措施、流程、保障等进行深入分析和解读,为银行项目质量管理提升工作开展进一步指明方向、方法和路径。
授课老师近30年的经济理论学习研究和金融实践工作经验,特别是在银行组织、流程、经营、管理等领域有着较为深刻的理论积淀和实务理解,逻辑严谨,思路清晰;通过深入浅出的理论与案例分析相结合,通俗易懂。
课程收益:
1、学习了知银行项目质量管理的特殊性、目的、目标、理念、体系等。
2、为积极主动地做好银行项目质量管理的方法、措施、流程、保障等。
课程对象:
金融科技部
课程时间:
0.5天,3小时/天
课程方式:
主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲
一、银行项目管理
(一)银行项目管理的特殊性
(二)银行项目管理的诉求
二、银行项目质量管理
(一)银行项目质量管理的目的、目标和原则
(二)银行项目质量管理的理念
(三)银行项目质量管理的体系
(四)银行项目质量管理的标准
三、银行项目质量管理提升的方法与措施
(一)组织理念统一是银行项目质量管理提升的基础
(二)人力机制有效是银行项目质量管理提升的保障
(三)流程时效是银行项目质量管理提升的重要考量
(四)要素精准是银行项目质量管理提升的基本要求
(五)框架逻辑严谨是银行项目质量管理提升的底层保障
(六)能打胜仗是银行项目质量管理提升的检验标准
四、银行项目质量管理提升的流程
(一)银行项目质量管理流程图
(二)银行项目质量管理需求分析
(三)银行项目质量管理设计开发
(四)银行项目质量管理系统测试
(五)银行项目质量管理质量保障
(六)银行项目质量管理持续完善
分组讨论:假如您在科技部总经理、科技部处长、分行行长、总行行长等岗位,您将如何促进银行项目质量管理提升?

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