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《商业银行整体业务运作解码》 陈德胜 博士/教授 宏观经济与商业银行经营管理专家 课程背景： 商业银行整体业务运作的全部门、全流程、全要素的关键节点、核心指标等，都要实现信息化，在科技信息系统中全面实现，已实现高效、精准、实时等过要求。如何保住信息科技人员，全面了解商业银行整体业务运作的全部门、全流程、全要素的关键节点、核心指标等，是十分重要的培训诉求。 为此，本课程对商业银行支行行长管理能力建设与提升进行分析和解码，为商业银行支行行长管理能力建设与提升指明方向。 授课老师近30年的经济理论学习研究和商业银行总分支行工作实践经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 1、学习了知商业银行整体业务运作的全部门、全流程、全要素。 2、通过解读，帮助学员指明商业银行整体业务运作的全部门、全流程、全要素的关键节点、核心指标和信息化要求等。 课程对象： 广发银行研发中心的研发技术人员 课程时间： 0.5天 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、董事会的职责与战略制定以及各委员会的职责功能要求 （一）董事会的职责与战略制定 （二）各委员会的职责功能要求 二、行领导的职责功能要点 （一）战略制定 （二）高管配置 （三）组织机构与部门职责 （四）各委员会设置 （五）大流程设计 三、战略发展部的职责 四、风险管理条线 （一）风险政策与授信政策 （二）资本管理 （三）授信管理 （四）合规管理 （五）资产管理 五、营销条线 （一）研究与发展规划---一户一策 （二）产品与创新 （三）营销管理 六、运营条线 （一）人力资源、部门职责、岗位职责、流程、绩效、考核、培训 （二）行政综合服务---文秘、公关、品牌...... （三）财务与资产负债管理 （四）信息科技 （五）安全保卫 分组讨论：作为信息科技工作人员，您该如何推动全行业务的信息化建设工作？
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