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陈伟:集团客户项目营销风险与防控措施

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营销总监必修课     市场经理工具箱
集团客户项目营销风险与防控措施
课程大纲
主讲人   陈 伟
课程背景:
在集团客户项目营销的过程中,每一个环节都有可能出现风险,尤其是在招投标和合同谈判履约阶段,若出现不可控的风险后果极其严重,对风险的把控能力是企业营销管理能力的重要体现。
课程目标:   
掌握营销全流程的风险点,每一风险点的把控办法与智谋!
听课对象:
公司营销总监、市场、营销团队及相关人员。
培训时间:二天(12小时)
培训方式:
充分体现实战实用实效的原则,老师主讲与学员配合互动相结合。具体方式包括:
1、分组PK;2、小组讨论;3、现场问答;4、案例分析;5、摹拟演练等。
课程研发主讲人:  
陈伟,笔名达流。著名实战派营销、招投标专家。
陈伟老师:最具人气、最受广大企业欢迎的实战派招投标营销导师。《招投标赢利模式》课程体系著作权人。中铁、中交、中建等众多央企和华为公司等最知名企业的常年授课专家。中国企业联合会培训委员会执行委员、国家发改委培训中心唯一特聘讲师,“中国企业教育杰出人物”“最具影响力培训师”“最佳招投标讲师”称号获得者。陈伟老师有十多年上市公司大客户营销管理经验,全程操控多个国家部委(如中纪委、铁道部等)和中央企业(如中国移动、中国联通、中国国航等)重大项目。
                           课 程 大 纲
第一章   营销风险来源及危害
一、项目营销的风险来源
1、    行业积累的风险
2、    技术能力的风险
3、    人才不足的风险
4、    管理不善的风险
5、    法律知识的风险
二、对风险的认识与把控思路
   
第二章  项目跟进风险与防控
  一、项目信息来源渠道及价值分析:

  • 电话拜访
  • 主动上门
  • 网络查找
  • 会议推介
  • 朋友介绍
  • 招标发布
练习:就以上渠道进行排序,并说明风险点在哪里?
二、  风险防控办法:
1. 是否与公司的主营业务和产品相符合?
2. 信息来源是否是项目主导部门?
3. 是否有明确的时间节点?
4. 是否对投标公司规模实力有限制?
讨论:结合自己项目营销经历说明如何理解上述标准。
第三章  客户关系的风险与防控
一、客户关系主要风险点
1、摸不到门儿
2、找不到人儿
3、探不准信儿
4、搞不定头儿
二、客户内部结构与防控核心
孙子兵法说:知己知彼,百战不殆。了解客户内部关系是前提。
核心:关键岗位关键人
三、   客户不同层级的心态与防控
1、高层决策人的心态
2、中层管理者的心态
3、基层操作人员心态
四、客户关系不到位的补救措施
1. 接触不到决策层怎么办?
2. 只有一条线认可怎么办?
3. 不能控制招标文件怎么办?
4. 对手信息不掌握怎么办?
现场防范成果:客户关系突破方法汇编
第四章  招投标的风险与防控
一、开标的风险与防控
1、开标流程与风险点
2、防止废标的注意事项
二、招标文件的风险与防控
1、揭开招标文件的奥秘
商务板块
技术板块
评分板块
服务板块
2、如何发现招标文件的重点
3、招投文件如何设置门槛
4、评分标准风险与防控
评分标准的商务分值
评分标准的技术分值
评分标准的报价分值
案例讨论:针对一份招投文件从六大构成进行分析解读。并讲述自己的理解,小组进行评议。
现场成果防控措施:投标注意事项
三、投标文件的风险与防控
1、标书制作的风险点
2、标书制作防控措施
组建投标机构和编写小组
投标文件编制要点
如何体现公司的独特优势亮点
投标书编写注意事项
案例分析:就一份内部投标文件进行讨论,列出其优点和缺点,并分析丢单的主要原因,小组进行归纳总结评议。
现场成果:某某集团公司投标优势详细列表
四、现场讲标答疑的风险与防控
1、心态、神态、表态
心态放平、神态自若、表态坚决
2、突出重点与把握时间
3、讲标五忌
情景演练:现场摹拟一个开标场景,由小组代表讲标,大家评议。
第五章  合同签订的风险与防控
  一、合同谈判的风险与防控
1、合同谈判的空间与防范
2、违背招投标文件
2、增加、减少、修改原条款
二、合同执行的风险与防控
1、提前启动合同
2、先做后补合同
3、签署阴阳合同
四、    履约回款的风险与防控
第六章  培训总结与行动计划
一.每个学员用两句话概括本次培训的收获,由小组汇总
二.每个学员现场制订课后行动计划,包括:
1、结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划;
2、列出两个月内要做到的五项改进措施;
3、列出一个月内的首要突破点。
三.评选本次培训最优学员
四.评选本次实战训练中标小组。
五.颁奖。
附:培训前的相关准备
1、做一个条幅,内容:某某公司   培训班
2、投影仪、音响及麦克
3、   每位学员的水牌
4、可粘贴的小笑脸或五角星(不少于100个)
5、白板和白板笔
6、带粘胶的小方纸 ,大白纸
7、按6-8人组的方式排好八字型座位(鱼脊型)
8、作奖品用的小礼品和证书

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