营销总监必修课 市场经理工具箱 集团客户项目营销风险与防控措施 课程大纲 主讲人 陈 伟 课程背景: 在集团客户项目营销的过程中,每一个环节都有可能出现风险,尤其是在招投标和合同谈判履约阶段,若出现不可控的风险后果极其严重,对风险的把控能力是企业营销管理能力的重要体现。 课程目标: 掌握营销全流程的风险点,每一风险点的把控办法与智谋! 听课对象: 公司营销总监、市场、营销团队及相关人员。 培训时间:二天(12小时) 培训方式: 充分体现实战实用实效的原则,老师主讲与学员配合互动相结合。具体方式包括: 1、分组PK;2、小组讨论;3、现场问答;4、案例分析;5、摹拟演练等。 课程研发主讲人: 陈伟,笔名达流。著名实战派营销、招投标专家。 陈伟老师:最具人气、最受广大企业欢迎的实战派招投标营销导师。《招投标赢利模式》课程体系著作权人。中铁、中交、中建等众多央企和华为公司等最知名企业的常年授课专家。中国企业联合会培训委员会执行委员、国家发改委培训中心唯一特聘讲师,“中国企业教育杰出人物”“最具影响力培训师”“最佳招投标讲师”称号获得者。陈伟老师有十多年上市公司大客户营销管理经验,全程操控多个国家部委(如中纪委、铁道部等)和中央企业(如中国移动、中国联通、中国国航等)重大项目。 课 程 大 纲 第一章 营销风险来源及危害 一、项目营销的风险来源 1、 行业积累的风险 2、 技术能力的风险 3、 人才不足的风险 4、 管理不善的风险 5、 法律知识的风险 二、对风险的认识与把控思路 第二章 项目跟进风险与防控 一、项目信息来源渠道及价值分析:
- 电话拜访
- 主动上门
- 网络查找
- 会议推介
- 朋友介绍
- 招标发布
练习:就以上渠道进行排序,并说明风险点在哪里? 二、 风险防控办法: 1. 是否与公司的主营业务和产品相符合? 2. 信息来源是否是项目主导部门? 3. 是否有明确的时间节点? 4. 是否对投标公司规模实力有限制? 讨论:结合自己项目营销经历说明如何理解上述标准。 第三章 客户关系的风险与防控 一、客户关系主要风险点 1、摸不到门儿 2、找不到人儿 3、探不准信儿 4、搞不定头儿 二、客户内部结构与防控核心 孙子兵法说:知己知彼,百战不殆。了解客户内部关系是前提。 核心:关键岗位关键人 三、 客户不同层级的心态与防控 1、高层决策人的心态 2、中层管理者的心态 3、基层操作人员心态 四、客户关系不到位的补救措施 1. 接触不到决策层怎么办? 2. 只有一条线认可怎么办? 3. 不能控制招标文件怎么办? 4. 对手信息不掌握怎么办? 现场防范成果:客户关系突破方法汇编 第四章 招投标的风险与防控 一、开标的风险与防控 1、开标流程与风险点 2、防止废标的注意事项 二、招标文件的风险与防控 1、揭开招标文件的奥秘 商务板块 技术板块 评分板块 服务板块 2、如何发现招标文件的重点 3、招投文件如何设置门槛 4、评分标准风险与防控 评分标准的商务分值 评分标准的技术分值 评分标准的报价分值 案例讨论:针对一份招投文件从六大构成进行分析解读。并讲述自己的理解,小组进行评议。 现场成果防控措施:投标注意事项 三、投标文件的风险与防控 1、标书制作的风险点 2、标书制作防控措施 组建投标机构和编写小组 投标文件编制要点 如何体现公司的独特优势亮点 投标书编写注意事项 案例分析:就一份内部投标文件进行讨论,列出其优点和缺点,并分析丢单的主要原因,小组进行归纳总结评议。 现场成果:某某集团公司投标优势详细列表 四、现场讲标答疑的风险与防控 1、心态、神态、表态 心态放平、神态自若、表态坚决 2、突出重点与把握时间 3、讲标五忌 情景演练:现场摹拟一个开标场景,由小组代表讲标,大家评议。 第五章 合同签订的风险与防控 一、合同谈判的风险与防控 1、合同谈判的空间与防范 2、违背招投标文件 2、增加、减少、修改原条款 二、合同执行的风险与防控 1、提前启动合同 2、先做后补合同 3、签署阴阳合同 四、 履约回款的风险与防控 第六章 培训总结与行动计划 一.每个学员用两句话概括本次培训的收获,由小组汇总 二.每个学员现场制订课后行动计划,包括: 1、结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划; 2、列出两个月内要做到的五项改进措施; 3、列出一个月内的首要突破点。 三.评选本次培训最优学员 四.评选本次实战训练中标小组。 五.颁奖。 附:培训前的相关准备 1、做一个条幅,内容:某某公司 培训班 2、投影仪、音响及麦克 3、 每位学员的水牌 4、可粘贴的小笑脸或五角星(不少于100个) 5、白板和白板笔 6、带粘胶的小方纸 ,大白纸 7、按6-8人组的方式排好八字型座位(鱼脊型) 8、作奖品用的小礼品和证书
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